失败2.“健康”冲突。
个人笔记。 我不怕反对思想，也不害怕冲突。 我是女权主义者，甚至更是-俄罗斯女权主义者。 有人告诉我至少每周一次被40只柯基犬（听起来像天堂，对吗？）包围，或被强奸，死亡或死亡。
也许这就是为什么我的“不健康冲突”阈值与其他人有些不同的原因。 还是总体上差异很大，并取决于文化和个人背景的差异？
另外，我相信冲突。 我认为它们是必要的推动力量。 如果人们有不同的意见，那么他们会投资于决策，而且他们更有可能也参与决策。
因此，当几个团队成员开始使用逻辑论证和推理讨论他们的项目计划方法时，我感到非常高兴。 作为团队负责人，我希望他们被投资，我也希望他们找到一种合作的方式并找到共同点。 我建议不要将某些决策推迟到原型开发阶段，而是通过A / B测试解决另一部分问题，并为其余论点找到共同点。
但是我低估了不同人可接受的冲突级别范围。 在我看来，就像人们进行了一场热情洋溢的讨论一样-对他们中的某些人来说，同样的事情会让他们感到自己正在为自己的生命而战。 这些人可能会将您的冷漠视为缺乏支持。
由于“我正在参与决策”的积极强化不足以抵消他们从对抗中获得的负面情绪，他们开始撤离。 结果，人们对整个项目失去了兴趣。 他们渐行渐远，没有明确说明他们要离开，因为这样的信息似乎也可能是对抗性的。
我认为，如果有人说“随便什么”，那么在商业项目中问题就不那么严重了-这并不意味着他们明天就不会露面。 但在志愿者驱动的非营利项目中，这恰恰意味着这一点。
在已经合作了一段时间的团队中，这可能会更容易-至少您知道队友的背景，并且您会更好地了解他们对工作的依恋。 但是，如果您只是刚开始，那么这是一件大事。
我应该怎么做？ 我可以尝试另外两种方法。
首先是要问人们对主题的看法，而不是主题。 他们认为它过热还是正常？ 只需检查房间的温度，以确保没有人在燃烧。
第二个是拨打“船长的电话”，并立即选择选项之一。 至少在冲突的一侧，这会给我和项目打分。
我不应该做的就是假设，如果我对冲突的接受程度对我来说感觉还可以，那么对他们来说也很好。
下次我会做的更好。
