数字音乐行业的增长是巨大的，但是几乎每家公司都没有利润。 资金短缺的音乐流媒体业务SoundCloud报告称，去年的亏损增长速度快于收入增长速度。
让我们看一下可以加速或帮助防止SoundCloud灭亡的各种因素。
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有麻烦的迹象吗？
成立于2007年的SoundCloud进入了一个日益拥挤的市场，公司破产，成为收购目标或财务困难（例如Deezer，Pandora，Rdio）。
SoundCloud一直在寻找更多的资本投资。 2015年，经过多年的许可问题斗争，这家总部位于柏林的音乐服务公司从环球音乐集团筹集了7700万美元的投资，以换取股权。
2016年，SoundCloud乐观地认为财务数字“反映出公司处于强劲增长阶段的财务状况”，超过1800万艺术家使用该平台，“分享了超过1.1亿首曲目，每月活跃听众达到1.75亿”。
但是，SoundCloud更加谨慎，警告说如果新推出的订阅服务未能起飞，它可能会在2017年底之前用完钱。
谁拥有内容？
任何由用户生成的内容托管平台都必须遵守版权规则，例如YouTube和SoundCloud。 在实施这些措施时，SoundCloud因其备受瞩目的帐户删除和暂停而遭到了不良宣传。
SoundCloud似乎过于苛刻，甚至使用户无法使用自己拥有的音乐，不一致地做出判断等。
然后，问题就变成了SoundCloud试图保护谁，艺术家，唱片公司（例如Universal，Sony）或SoundCloud本身。 在这种情况下，内容所有者（记录标签）将获胜。
SoundCloud的竞争对手Spotify –支付其收入的约85％的特许权使用费，以录制唱片公司和其他权利人。
营利策略
环球唱片公司，索尼唱片公司和华纳唱片公司这三个主要唱片公司都签署了许可协议，并拥有SoundCloud的股份，尽管规模相对较小。 至少，这意味着他们有动力来帮助SoundCloud避免破产。
最近的聘用证明了SoundCloud的决心，即使其产品多样化并开辟更多货币化途径。
他们的免费和付费订阅双重模式最终使SoundCloud与Spotify和Apple Music等竞争对手相提并论。 现在，除了向艺人收取以下不同级别的费用外，他们还可以从用户群中赚钱并与艺人分享收入。
随着去年SoundCloud Go的推出，该公司一直在加大程序化广告的力度，以吸引营销商。 这是2014年推出的广告平台的基础，Red Bull和Netflix等品牌已经在使用音乐服务。
在澳大利亚和新西兰市场，SoundCloud已开始提供定制广告解决方案，包括赞助内容，如流内消息，促销曲目/播放列表。
竞争对手的持续改进
评论家指出了SoundCloud的竞争对手。 与那些拥有更多现金的人竞争，例如谷歌和苹果，是一个艰难的选择。
不仅如此，一些人认为其他产品也更好。 Spotify使内容（音乐）发现过程更加轻松，而SoundCloud在用户界面和搜索功能方面并未发生太大变化。
而且，Spotify和Apple Music都具有手工编排的播放列表以及音乐推荐算法，而SoundCloud仍然缺少这些算法。
