印度的OTT（Over The Top）服务市场正在爆炸式增长。 在一个预计将呈指数增长的市场中，过去15个月发生了巨大变化。 2016年，Netflix与其他129个国家一起在印度进行了全球扩张。 亚马逊也同样在印度推出了Prime Video服务，并大张旗鼓地宣传了受欢迎的内容。 这些全球巨头的加入以及像Hotstar，Voot和Sony LIV这样受欢迎的本土公司的加入，创造了竞争格局，使消费者无暇选择。 按需媒体行业看到了Jio带给印度电信市场的同样革命。 数据成本的急剧下降和平均互联网速度的提高推动了这些服务的增长，也许更重要的是，印度消费者的行为发生了转变。
在整个印度农村和城市中，看电视作为一项共享活动已深深扎根于我们的DNA中-印度家庭非常喜欢看电影，运动和肥皂。 廉价数据服务的到来和智能设备的普及使印度人进入了媒体消费的新渠道。 YouTube已计划将印度的用户群增加一倍，达到4亿。这最初是从英语内容进入印地语开始的，如今在白话语言方面也具有很好的吸引力。 认识到这一转变，印度之星等热门印度网络为他们播放的每个频道创建了自己的YouTube频道。 拥有7种语言，将近50,000小时的内容的内容库，因此需要一个统一且精心设计的平台，其中包含所有这些内容的播放列表供用户使用-因此诞生了Hotstar。
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自2015年2月推出以来，恰逢2015年板球世界杯的狂潮，Hotstar迅速成为印度首个下载量突破1亿的应用。 作为“印度之星”最大的数字计划，其目的是改变印度人消费内容的方式。 Hotstar以7种不同的语言提供35,000多个小时的内容-希望向观众展示大量电影，电视节目，甚至包括体育节目（板球，足球，网球和kabaddi）。
Hotstar应用目前可免费下载和使用（受广告支持），其高级订阅计划的价格为每月199卢比。 （免费）本地内容的钩子已将应用程序推向拥有超过6300万用户（2300万MAU）的用户群，这些用户每天花费近31分钟在应用程序上消费内容。 这使该应用程序成为广告主的吸引人的财产，在运营的第一年就吸引了将近138.5cr（〜2100万美元）的广告收入。 Hotstar的另一个收入来源是其高级订阅业务-这可以确保订阅者可以访问美国电视节目（包括广受欢迎的《权力的游戏》系列），大片，现场体育节目和一些原创内容。 通过与HBO的独家合作，Hotstar获得了流行内容的访问权，使其与Netflix竞争，吸引了印度消费者的眼球。 但是，Hotstar始终保持领先优势。
蟋蟀。 作为印度最受欢迎的运动，它也吸引了大量投资。 数年来，衬衫赞助和广播交易已成为数百万美元的惯例。 作为Star India马stable的一部分，Hotstar受益于Star从BCCI获得的专有内容权。 最近与澳大利亚进行的比赛有1200万观众在Hotstar上观看了比赛。 除此之外，Star India赢得IPL广播和数字版权的期限为5年，几乎可以肯定会吸引可观的广告收入。
有了所有这些内容，Hotstar几乎是唯一可以通过在一个平台上提供电视主食来复制传统有线/ DTH电视体验的平台，从而满足了不同的用户群。 从与朋友一起进行的现场体育比赛到躺在床上看电视节目或下次通勤大片（可以选择完全无广告的体验！），Hotstar迅速帮助印度人切断了电话。 Hotstar是TV 2.0。
拥有1200万活跃用户（在Hotstar和Jio Play之后排名第三），这个市场真正的难题是Amazon Prime Video。 自2013年进入印度市场以来，亚马逊一直奉行非常激进的扩张策略。 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）承诺出资50亿美元帮助亚马逊印度公司与本土竞争对手Flipkart搏斗，亚马逊印度公司全力以赴，力争赢得到2026年价值2000亿美元的电子商务市场最大份额。几项举动表明该公司看涨印度，也许最具影响力的一件事是其旗舰订阅计划Amazon Prime的加入
最初一年的促销价为499卢比（预计将增加到999卢比），它已迅速在传统上难以订阅商业模式的市场中吸引了订户。 亚马逊印度客户群的三分之一现在是主要会员，到2016年底，估计有600万订户。首要用户的价值主张是巨大的-订阅即可获得
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如果亚马逊具有竞争力的价格吸引了客户，那么Prime会让他们着迷。 尽管这是一项耗费亚马逊数十亿美元的战略，但Amazon Prime不可逆转地改变了客户对交付和运输时间的期望。 在努力打入中国庞大的电子商务市场之后，印度已成为亚马逊努力赢得胜利的优先市场。 现在，这家印度公司宣布获得了软银的一轮巨额融资，与Flipkart的战斗更加激烈了。
在全球范围内，Prime一直是亚马逊增长故事的关键，亚马逊需要在印度推动Prime订阅，才能在自己的后院击败Flipkart。 Prime Video对于这项工作至关重要。 为了与印度客户达成交易，Amazon Prime Video一直在大力投资为其印度观众创建本地视频内容，并且由于与领先的制作公司建立了合作关系，现在拥有大量原始节目和喜剧内容以及电影。 怀旧是促成收视率的另一个因素，亚马逊通过许可诸如Seinfeld之类的热门系列来吸引用户，他们希望用户继续关注。 亚马逊已经意识到内容的价值，并已准备就绪，有足够的财力让Prime剑圣滚动并最大限度地扩大其影响力—为未来的真正战争做准备。
这使我们进入了Netflix-Netflix（按收入计算）在全球排名第十的互联网公司，并以“ Netflix and Chill”模因成为流行文化的宠儿。 在争夺消费者的时代，在竞争激烈的市场中，它的订阅人数明显低于市场领先者Hotstar，这肯定不容易。 造成这种情况的最大原因是，与竞争对手相比，其定价过高-Netflix的订阅价格从500卢比起一个月起。
Netflix采取了苹果风格的举措，力图追赶印度的高端市场。 Netflix首席执行官里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）表示，为了在优质内容上与众不同并在忠诚的付费领域建立忠诚度，“印度大约有3亿智能手机用户。 但我们的目标主要是高端市场，即10或2000万，这对我们的定价而言不是问题。” 这可能就是Netflix的内容带有特定图像的原因。 Netflix的高管确实承认，为了与其他智能手机用户接触（在看到其他平台的大量增长之后，这显然已经成为他们的关注对象），他们必须制定付款计划和期限。
但也许可以从Netflix历史上的前一章中借用一页-这是《纸牌屋》背后的巨大增长。 纸牌屋（House of Cards）于2013年2月推出，是第一个同时在整个季节发行的电视节目之一。 这一举动可能导致了“守望先锋”的最早实例之一，所有流服务提供商都渴望这种行为。 《纸牌屋》的真正独特之处（除了其引人入胜的情节）是，政治戏剧将Netflix的业务带入了原创内容中，而它的成功使Netflix在好莱坞具有了很大的影响力。 Netflix已拨出60亿美元用于原创内容，但其中很少一部分来自印度。 如果Netflix确实认真对待其在印度的增长计划，那么推动这一增长的唯一内容就是“印度制造和印度制造”。 基于史诗般的盛大演出的成功，Netflix可以从1990年代初捕捉印度公众风光的首批印度电视节目中汲取灵感-BR Chopra的Mahabharat。
尽管有俗气的场景和过分夸张的表演，但该系列的写作和节奏与我们现在喜欢的幻想传奇很相似。 剧情也充斥着欺骗和戏剧性，对观众而言确实具有吸引力。 每天94集，每集45分钟，周日早晨成为家庭聚会和观看连续剧的代名词。 我们都听过电视直播期间空荡荡的街道上的故事，以及电视机旁的人打开家门到附近看电视节目的故事。 该节目被冠以大多数印度语言的称呼，并已在英国的BBC电视台播出，吸引了500万观众！
今天的电视节目制作质量很高，经验丰富的电影演员也可以过渡到小银幕-当然，在某个宇宙中，制作团队拍摄了《权力的游戏》中史诗般的战斗，拍摄了Mahabharat战争场景吗？ 也许Amitabh Bachchan可以成为Bhishma？ 也许这就是Netflix可以采用的方法，以接触印度群众并最大限度地提高其订阅业务。 Mahabharat带有史诗和怀旧的完美结合。 Netflix在创建这个市场的多年中已经拥有完善的剧本-也许只需要一些当地风味（咖喱？）
有了迪士尼的消息，迪士尼拥有雄厚的财力和广受喜爱的IP，将其内容从Netflix上撤下，并准备推出流媒体服务-在其最赚钱的市场中，Netflix只会变得越来越难。 还要注意的是，迪斯尼在印度具有很多品牌知名度，许多印度人长大后都喜欢看迪斯尼流行的动画片（在北印度语中广泛称呼）。 迪斯尼已经通过在2012年收购生产公司UTV的控股权并生产一些宝莱坞电影来取得进展。 他们拥有独特的互补内容，例如在印度非常受欢迎且广为人知的幻想大片（漫威电影宇宙，卢卡斯电影公司）和体育（ESPN），从而进一步巩固了其地位。 提供所有这些内容的价格类似的流媒体服务肯定会削弱Netflix在印度的野心。 他们当然负担不起冷静。
