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当谈到自由职业或管理团队时，我通常不会过多地介绍我的经历。但是，如果确实有很多教训，我确实会例外。对于这篇特别的博客文章，我将带您了解与我合作的一家初创公司以及它为什么失败。为了大家的保护，我不会提及任何名字。在深入探讨这一点之前，我确实想说我已经完全同意公开以下信息。

大约一年前，一位同事就加入我的团队与我联系。当然，由于我之前曾与他合作过很多次，并且认可他作为开发人员的技能，所以我同意了。像许多初创公司一样，事情开始的相当顺利。每个人都有机会亲自介绍自己，并通过各种Skype通话了解彼此的背景。该团队共有五名成员，其中包括我在内的两名成员进行了远程工作。

我们进行的第一个项目计划至少要经历一年到一年半的开发时间。由于该项目将成为具有持续支持的在线多人游戏，因此制作了后期制作时间表以使我们对要实现的目标有一个现实的想法。

每周我们大约有2到3个Skype电话可以签入，并确保每个人都在同一页面上。在大约几个月的时间里，它运行良好。

像许多雄心勃勃的项目一样，这一项目需要大量时间。由于这是一家初创企业，因此资金很少。我们大多数人都在我们必须支持的家庭中从事全职工作。在最后一个关键时刻，我们谁都没有谈论过自己的个人生活，也没有想到谈论我们的工作时间表。

很难找到这种情况，并且截止日期也一再推迟。没有人被追究责任。慢慢地，一起工作的有趣观点开始感觉像是平均9-5的工作，除了那不是9-5的工作。

慢慢地，我们大多数人慢慢生活，我们很多人都在强调导致团队内部出现许多问题的问题。一对夫妇推动快速发展以获得资金支持，许多人发脾气。

团队开始慢慢分崩离析，从很多方面来看，损害控制会议占据了大部分时间，而不是富有成效的生产会议。最终，这使我们所有人都同意，唯一的方法就是放弃当前的项目，并以更少的复杂性重新开始一个新项目。

起初，新项目使我们所有人都焕然一新。计划好了机械师，创建了概念，轻而易举地制作了原型。每个人都对结果感到满意。实际上，我们第一次以为我们有一个有趣，可靠的原型。但是，最大的缺点是每个人在不同的时间都在不同的页面上。没有人在同一页面上。

随着功能的不断深入，出现了分歧。关于“闯入游戏行业”与“释放游戏以发行游戏”的担忧正在争论中。两者在某种程度上都有一些非常有效的观点，但是没有人在中间立场相遇。

至此，我们已经进行了几个月的开发，正在重新设计原型以适应不同的机制和想法。只是来回推敲概念，导致功能甚至没有最终产品中的功能。沟通很快成为一个问题，并且举行了更多的破坏控制会议。

计划中的夏季发布很快变成冬天，然后变成春天。团队的某些成员开始连续几天离开，没有通知，不久，借口就陆续出现。该项目拖了几个月，最终设法进入beta状态。

随着游戏的发展，更多的功能不断完善。我们没有为最终产品而努力，而是很快发现了另一个原型。基本机制很快就变成了多种多样的集群，并且游戏性很快变得不可测。隧道尽头的光线更加暗淡，因为该项目已不在范围之内。

随着项目时间表的延长和交流无疑恶化，信任成为一个问题。我们最终确实将游戏发布到了公开测试版，但这就是该项目生命周期的终点。讨论了法律上的严重问题，并涉及许多文书工作。我当然已经离开了，直到后来才发现团队已经解散。

为了整洁地整理内容，我想谈谈一些要点。创建一个团队相对容易，但是信任地管理团队并不像看起来那样简单。会有很多过山车的时刻，但是如果您的团队无法处理和解决一起出现的任何问题，它将变得越来越难以继续。一个团队只能通过共同努力才能成为一个团队。

沟通必须始终清晰明了，功能爬坡绝不能成为现实，否则您的产品将永远不会成为现实。许多初创企业之所以失败，是因为它们缺乏沟通。因此，下次，不要玩责备游戏，而要交流。