我的搭档围绕他对电子竞技现象的最初想法发表了精彩的入门文章。 对于任何需要介绍的人，他的中心思想是电子竞技正在（从？）从非正式的家庭手工业转变为正式的业务。 我们可以向其他主流体育学习以构建/告知投资论点吗？
简单的类比是我们都知道的运动（这个词很懒），并由与之相关的主要职业联盟代表。 NBA，MLB，NFL，NHL和美国职业足球大联盟。 是的，我包括美国职业足球大联盟（Major League Soccer），作为大联盟中最年轻的成员，MLS可能会为美元的流动提供一些最明显的线索（或者可能只是最明显的类似物）。 选民在很大程度上也很不合时宜：球员，球队所有者，联赛所有者，球迷，赞助商和内容交付平台[稍后再讲最后一点]。
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电子竞技和传统体育之间有什么相似的结构？ 钱从哪里来？
玩家 -这种类比似乎很简单。 但是有一个快速的观察结果：在传统运动和电子竞技领域组织大型专业团队对球员来说是一件好事。 它使他们能够使自己的职业成为职业，提供基础设施，进行集体谈判，并总体上改善了那些可能不得不通过另一份工作来补充生计的人们的生活。 玩家直接由团队和赞助商获得报酬。 现在，在这两个领域中都能够实现成千上万的收入（是的，数百万美元）。 粉丝会跟随球员还是球队？ 精英玩家可以随身携带球迷，并且在电子竞技中，特定地理区域的球迷群可能（尚未）与他们的当地球队相识。 部分原因是游戏本身和收视平台的全球性。 这并非电子竞技独有。 回到我们对MLS的类比-> Thierry Henry，David Beckham，Stevie G，Zlatan Ibrahimovich都是他们MLS球队的特许经营者。 在有洛杉矶银河系粉丝之前，有大卫·贝克汉姆粉丝。 在NBA中，人们是否支持骑士或勒布朗？ 谁在付款？ 团队和赞助者（在某些情况下为平台）。
团队 -这只会稍微复杂一点。 在电子竞技领域，车队老板/投资者似乎很喜欢甚至鼓励球员拥有自己的“粉丝”群体。 球队的所有权结构大致相似，因此，拥有者的背景从传统的体育管理团体（也拥有爱国者队的卡夫集团和MLS Revolution购买了守望先锋队的波士顿特许经营权）到在风险投资和游戏领域拥有深厚历史的人（例如，通过GenG来Kabam的首席执行官Kevin Chou）。 特别是对于《守望先锋联赛》，大多数所有者与现有的专业体育管理和所有权组织有联系。 谁在付款？ 联赛和赞助商。
联赛 -实际上，这是一个比较难以理解的类比，主要是因为联赛的拥有和管理方式。 一些主要的专业体育联盟在技术上以非营利性或非营利性形式运营（例如，美国的MLB和NFL）。 同样，英超联赛由会员俱乐部拥有和管理，尽管英格兰政府组织足球协会仍然发挥着作用。 相反，《守望先锋联赛》（OWL）由上市公司游戏发行商（Activision Blizzard）拥有。 CS：GO League在从原始所有者/运营商Turtle Entertainment手中收购了超级多数股份后，由Modern Times Group（MTG）拥有，尽管该游戏的发行者均未。 传统体育和电子竞技之间的联赛所有权有很大不同。 谁在付款？ 渠道，团队和广告客户。
渠道/平台 -“平台到底是什么？”好的，这里是类比真正开始延伸的地方，但让我们放一点点。 在传统运动中，我将ESPN，Sky和CSN称为平台（或渠道），通过这些平台将内容传递给粉丝。 我愿意打赌，平台式游戏通过销售广告来占据传统体育活动实现的收入和利润的绝大部分，尽管当然销售广告的权利是通过与获得减价的联盟进行谈判来确定的。 在电子竞技中，一个平台高于其他所有平台，而Twitch（由Emmet Shear和Kevin Lin创建）。 亚马逊在2014年9月以$ 1.1BB的价格收购了Twitch的远见卓识 第二大平台必须是YouTube（可以说是有史以来最好的收购之一，如果不是最好的收购）。 它们是大型播放器和飘带的重要渠道，或者至少是那些尝试专业播放的人。 谁在付款？ 广告商； 品牌和代理商。
小联盟，NCAA，高中体育和我公司的垒球队呢？ 有一个比喻吗？
实际上存在，在这种情况下，类似的结构是Smash.gg，Skillz和PlayVS等公司。 它们可能还充当那里的每个运动器材制造商（UA，Nike，Rawlings）和零售商（Dick’s，Sports Authority）的类似物。 让它沉没一秒钟。 鉴于这些公司的软件的边际成本为零（对电子竞技人士而言为正），而零售业的斗争也为之大打折扣（对传统人士而言则为负），这种类比开始破裂，虽然不完美，但以这种方式将其概念化：这些公司是将田野，球，蝙蝠和制服卖给所有不是ISN专业人士的人。 如果在这个市场上还剩下卖铁锹的人，那就是这些公司，它们的市场机会是巨大的。 谁在付款？ 玩家们。
ew！ 直到下一次！
下一步：掌握电子竞技-Deux Deux
披露：硅谷银行可能与上述公司或其竞争对手开展业务或寻求开展业务。 以上观点仅是作者的观点。
