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1.做出最适合长期的决策
Supercell最初成立时是一家跨平台游戏公司，但在移动方面取得了重要的早期发展。 Supercell的梦想是创造人们可以玩多年并永远记住的游戏。 最初，该公司在其Facebook标题Gunshine上看到了非常有前途的指标，但很快很明显该游戏无法扩展。 寿命和长期保留指标还不够强。 管理团队还意识到构建跨平台不是重点策略。 在每个平台上都无法创造最佳体验。
该团队押注平板电脑将成为未来的“终极游戏平台”。 他们将其扩展到了智能手机，并很快采用了“移动优先”的方法。 他们作为一个团队讨论了这一决定，并向董事会透明表示这是长期最佳的决定。 董事会同意并分享了以下信念，即移动设备上有很多机会。 对于公司而言，这是一次重大动荡，因为它要求他们将自己建造的所有东西都扔掉，甚至是他们已经工作了几个月的项目。 最终，它被证明是成功的，并显示出勇于关闭平庸的产品和简化关注点的力量。 转型不到一年后，Supercell就推出了头两个移动游戏，其中包括《部落冲突》（Clash of Clans），六年后它仍然是全球票房收入排名前十的游戏。
“我们的梦想之一是创造人们可以玩多年并永远记住的游戏。”
2.小型且独立的团队可导致更好的决策和更快的执行
在传统公司中，愿景和决策由领导团队和首席执行官制定。 假设领导团队最了解并且可以做出正确的选择。 在Supercell，他们相信没有一个人拥有水晶球，因此不可能确切知道客户的需求。 之所以赋予游戏团队（单元）权力，是因为它们最接近产品（游戏）和消费者（玩家）。 在这个环境中，富有创造力的人们不仅会激励他们工作，而且这种结构还可以带来更好的决策和更快的执行速度。 Ilkka的目标是被视为该行业的“最强大的首席执行官”。
Ilkka列举了两个例子，这些例子使这种结构极大地使公司受益。 该公司的五个冠军中有两个是Boom Beach和Clash Royale，它们面临着强烈的内部反对。 但是，两场比赛的领先优势都是积极的。 尽管在短期内折叠游戏并开发其他游戏可能是正确的业务决策，但该决策可能会破坏公司的独立团队定位。 该公司同时发布了这两个游戏，此后两年，Clash Royale的票房就超过了20亿美元。 Ilkka指出，市场上最根本的创新在初期并不明显。
“在大多数公司中，愿景是由领导团队制定的，但是我们开始问自己，愿景是否由游戏开发商制定的？”
3.聘请把公司放在第一位的人
Supercell文化的一个核心组成部分是独立性，而责任则是使文化保持平衡的另一面。 游戏团队不对Ilkka担任首席执行官负责，但对Supercell的所有人负责。 Ilkka的重点是雇用有才能的人，但也相信将公司放在首位的人。 对于游戏团队来说，这可能意味着诚实并杀死即使经过6到12个月的开发也无法满足公司期望的游戏。 获得全球首发的头衔意味着要与团队成员紧密合作5年以上才能为游戏提供支持。 其他公司可能会大获成功，但这会危害Supercell保持公司规模较小的核心价值之一。 该公司的许多开发人员从未发布过游戏，甚至那些在那里呆了很长时间的人也没有。 但是，只要他们努力产生影响，公司就会获胜。
“我们想雇用人员并组建团队，始终将Supercell放在首位，并考虑对公司最有利的方面。 我们很幸运能有这么多出色的人做到这一点。”
4.失败不是一件有趣的事，而是成功所必需的
Supercell已经杀死了数十个冠军。 虽然取消所有权是公司的“失败”，但Supercell的成功取决于开发人员对风险和失败自由的承受能力。 许多公司可能将持续失败视为令人担忧的原因，但Supercell认为这是积极的。 这些时刻是学习的机会。
“失败不是一件有趣的事情……那不是一件有趣的事情。 您将6到12个月奉献给了一个游戏，结果证明它不起作用。 我们不是在庆祝失败，而是从失败中汲取教训。”
5.在进入新市场时不要改变产品的灵魂
国际市场，特别是日本，韩国和中国，与公司的核心市场有很大的不同，长期以来被称为“西方游戏公司的最大墓地”。 提供满足当地客户需求的产品固然重要，但Ilkka指出，重要的是不要通过试图变得比本地公司更本地化而与本地公司竞争。 Ilkka为Supercell进入这些市场从未改变其游戏灵魂而感到自豪。 他没有将游戏中的差异视为劣势，而是将它们视为力量的来源。 但是，重要的是要对标题周围的所有内容进行本地化，无论大小如何，都必须竭尽全力。
“我们的方法是忠实于我们游戏的本质，然后将其周围的一切本地化。 不管有多细微，都要小心。”
6.在增长过程中忠于您的核心价值观
根据Ilkka的说法，管理公司的高速增长最困难的事情就是忠于Supercell的核心价值。 这意味着保持公司规模尽可能小，并保持“独立和责任”的文化。 这也意味着保持100％专注于游戏，并不会被沿途出现的所有其他机会分散注意力。 毕竟，游戏是公司的核心DNA。
“我们必须保持100％专注于游戏，因为我们首先是一家游戏公司。”
作为第一家拥有两个数十亿美元专营权的移动游戏公司，Supercell为移动游戏行业中的许多人铺平了道路。
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