游戏真的重要吗？
在过去的几年中，我一直订阅多个新闻通讯，Facebook组和社交网络，而我发现它们通常会以针对游戏以及某人应该使用什么游戏的大多数问题或评论结尾。
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可以在某种程度上提出问题，但也可以考虑一下……在我们的新技术世界中，触手可及的游戏描述有1000多种。 至少有两个（可能更多）在线数据库服务商可以订阅以进行即时访问（在线游戏数据库和Playmeo）。 一个简单的Google搜索也将为您提供人们在Blog或他们自己的免费资源页面上发布的各种游戏。 如果您无权访问互联网或应用程序，那么许多协助者和组织都拥有10–30个游戏书籍，您可以直接将它们出售。 我个人还保留了一个小巧的记事本，上面装有我过去15年用作快速参考的所有程序序列。 玩完游戏后，您就知道它了，因此只需几个关键词就可以再次使用它。
那么，游戏为何如此重要？ 我不确定。 有数百种游戏可以提供创建小组或客户所需结果所需的共享体验。 我在那儿触摸了您真正需要的……结果……但我会回到这一点。
主持人跳入这个具有影响力，指导和娱乐的创造性世界，我们看着参与者体验到很多成果和个人ah-ha。 当新的辅导员第一次开始时，知识的广度是基于到目前为止的经验和游戏，已经与他人讨论过的知识和自己研究的知识。 我发现在此过程中遇到困难的一件事是，新的协助者陷入了最初如何促进活动的困境。 复制然后创建新的目录容易得多。 他们说，如果已经在那儿了，就不要再制造它了……但是如果我需要另一种轮子该怎么办？ 我需要一个侧面握力更大的轮子，因为要到达的目的地更难。 我可能需要一个放空房间，因为这个小组很可能会遇到放空房间。 游戏提供了这种自定义的轮子，但并非没有轮子的内部纤维和轮毂的支撑，而这些内部纤维和花鼓可以帮助保持结构。
为什么这群人在一起？ 他们为什么需要主持人？ 他们试图解决哪些问题？ 您将如何帮助他们到达那里？ 在小组期间，您唯一要解决的是共同的期望结果吗？
这个车轮的纤维和轮毂结构是我要参考的含义或结果。 选择活动时，应考虑多个因素：参与者人数，年龄段，游戏空间，您可以使用的设备，最重要的是您要达到的结果。 有一些游戏可能无法使您获得理想的结果，但这并非不可能，只是可能需要额外的推动或扩大前端负荷。
一个例子可以在游戏《人类结》中找到。这是许多书籍中最古老的活动之一。 主持人可以从一组团队的经验中获得数百种成果，包括但不限于：沟通，可视化，亲密程度，多任务处理，沮丧/冲突，放弃/坚持不懈。
现在我们知道了可能的结果，我们必须根据客户或小组要求的结果来选择一项，以帮助他们实现最终目标。 现在，您如何“让”小组考虑您需要他们实现的特定结果？ 在许多情况下，您做不到。 但是，为了引导他们朝着一个总体方向发展，所有游戏都应预先加载。 前线准备使小组为他们可能会遇到的事情做好准备。 例如：“在游戏过程中，您可能需要可视化链中未与您直接联系的其他部分，并根据您在链中的位置和现有资源进行帮助。 要获得成功，看到整个过程将是您成功的关键。”
一旦分担了这一重担，并开始发挥他们的描述和规则，作为主持人，这就是您应该观察小组的工作，他们如何沟通，他们如何解决问题的时候。 在这些时刻发生的事情将指导您如何向游戏汇报。 小组是否使用可视化工具或正在研究流程，还是经历了比可视化问题更重要的交流障碍？ 您必须是更改汇报方式并开始对话的人。 作为主持人，我总是对自己的汇报计划有一个期望的结果，但也选择了另外一两种汇报方法。 如果不是小组真正经历过的事情，那可以让我抛弃我的第一个期望的结果。 您必须始终愿意放弃计划并进行备份。
首要任务与任务汇报是这场比赛的成因，并将其可教的时刻带入了适用的未来。
我们始终停留在繁殖世界而不是创造世界中。 我们不一定需要新的游戏，我们需要知道创建共享体验的必要部分，这些共享体验既可以发挥成果，也可以使人受益并充满乐趣。
游戏并不重要。 真正重要的是结果以及我们为实现结果而进行的各种选择。
