当我长大的时候，彩电本质上就是一种商品。 我们甚至开始拥有一种叫做VCR的东西。 彩色电视机虽然笨拙，但VCR只是下面的又一个笨拙的盒子-但是，由于您能够安排要录制的节目，所以它提供了第一时间的自由感（笨拙，但确实可以做到）。
我生动地记得一件事，就是每个星期五晚上都是在家看电影的夜晚。 我的父母每星期四都会收到一本“电视节目杂志”。 尽管它有一些关于天知道的事的故事，但主要特色是电视节目。 这听起来可能很奇怪，但是当电影的图片包含在通常的文本繁重的程序中时，即使是那些杂志也会随着时间的推移提供“升级”。
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- 亮
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这是一件了不起的事情-周五晚上，这是一家人期待的事情。 由于我们将在周四收到该杂志，因此我们将围绕“看什么电影”进行讨论。 我们必须决定一家人，因为我们只能在一个频道上观看一部电影。 那时，通常有六个渠道在争夺头把交椅，而获胜者将让我们在大约90分钟的时间内“陷入僵局”。
疯狂地认为电视节目可以使您在某个时间呆在某个地方。 那怎么可能？ 好吧，您可能会争辩说，过去，电视台最重要的工作是决定“在什么时间播放”什么节目。 它会吸引消费者，杂志中的一小部分摘录会让您着迷。 对我们来说-这是电视的“约会”，是周五晚上的事情，是计划好的时间。
想知道与收益管理平行吗？ 这是大多数酒店发生的事情：
每日 -RM进来，运行取货报告，准备早上开会的电话号码，准备“要讲的故事”，回来做一个小时的定价。 如果倒霉，通用汽车已经在问您“发生了什么？”，当时您无法回答这个问题。
每周 -收益会议-专门时间让所有人聚在一起谈论收益
上面的情况并不少见，并且赋予RM与“观看电影”相同的“力量”。 RM遵循“程序” —进来，提取报告，向人们介绍—晨间仪式，复制和粘贴练习，可与圣杯媲美。 共享的信息完全由收入经理控制。
每周收益会议无非是周五晚上的电影之夜-但是，在这种情况下，RM决定电影并规定“何时观看”。 只有一个程序，一个频道。 每周都会以相同的格式设置数字，并且每次参加的培训都会突出显示“收入会议议程”的重要性-即使您每周都有重点领域的变化，但经常情况下，您不会重复播放同一部电影。
然后是Netflix。
我和我的家人去了巴厘岛周末旅行。 到达酒店后，孩子们旅行后很累-如果您有五岁和三岁的孩子，您会知道疲倦，饥饿的孩子以及陌生的环境是一种极易爆炸的情感环境。我们决定开启电视是对表现出色的小旅客的奖励。 但是，请尝试向五岁的孩子解释一下电视频道/节目的概念，因为他们习惯于在家中对设备Netflix流进行点播。
我们决定给Rafa（5）提供一部电话，向Hayden（3）提供iPad。。。天哪！我的Netflix订阅内容不足，无法拉动Rafa的所有设备（Hayden在Peppa Pig上的速度要快一些）。 记住：累了，饿了，不要得到我想要的=发脾气。
这种情况教会了我两个重要的事情：
1.我们处理信息的方式已经改变：现在是我们想要的时候，是在我们想要的设备上，它可以按需-快速前进，重新开始，从上次中断的地方继续：随心所欲。
2.每月多付2美元用于同时使用设备是100％值得的。 能够在几秒钟内升级计划并加以利用的功能-无价。 在定价中，我们将其称为“版本控制”。
“ Netflix”是您的收入管理文化
创建收入文化的最大障碍是：严格的任务和静态会议以及一些物理方法（牛顿浮现在脑海中）。
如果您当前生活在一个收入世界，那里的工作繁琐，会议效率低下-议程宏大，谈话量大，行动少（大多数人都知道我从未参加过收入会议，所以我应该参加他们）-那么现在该改变了。
想象一个将全体会议拆分为一个环境
让您入门的两个提示：
1.随需应变的收入会议挑战：摆脱困境，抓住任何工作人员，立即尝试举办收益会议！ 可能的结果很少：A）您可以做到，B）您感到迷茫，C）您无法做到，D）工作人员认为您去过“酷酷”
2.目前的价格：每天早上花两个小时进行定价不会对您有帮助。 它会使您减速。 浪费时间一次做所有事情。 而不是立即解决所有问题，而是将其全天细分为几小块（机会可能是您的见识会激增）。 想象一下它像一个盒装系列。 虽然有时候您会狂饮观看，但每次观看的情节都会多得多（如果您将其混合并同时观看多个节目，那就好了，继续！）
事实是，我们缺乏决策的敏捷性和速度。 虽然任务和结构很重要，但是如果您还处于收入管理的初期阶段，那么只有将这种文化带入21世纪，才能在整个组织中支撑真正的文化-移动，随需应变！
