我们遇到了Zee TV的首席运营官Manoj Abraham Mathew先生，他为我们提供了有关Netflix的有趣演讲，并介绍了Netflix的运作方式。
Mathew先生开始解释Netflix如何在1997年开始其商业模式，当时该公司最初是通过邮寄快递的DVD销售和出租送货方式，然后陷入破产。
Netflix的首席执行官和创始人里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）并没有放弃以数字方式交付视频内容的想法，而是想出了在线电影和电视节目库的流媒体，包括内部制作的电影和电视节目（独家知名系列：众议院卡和橙色是新的黑色）。
他首先开始从笨重的录像带向DVD转换，因此运输成本以及邮购模式看起来更加可行。 到2003年，美国所有家庭中拥有DVD播放机的人数增长了近一半，而在引进该技术的前9年中，超过80％的家庭采用了该技术，而录像机则需要13年才能达到同等水平！
Netflix的定价已从传统的租赁费用发展为按月订购模式（每月20美元，可无限制租用视频）。 接下来的发展方式是，如何利用客户的历史进行个性化数据库的早期开发？ 考虑如何消除客户对租用和归还物料的商店的访问。
在认识Netflix之前，该地区的人们过去常常通过Torrent网站（如Pirate-bay，Bittorrents等）下载内容，而从所有用户流式传输内容却浪费了时间和质量。 Netflix提供了质量最高的即时流订阅服务，以保证所有方面（质量，流传输，定价等）的豪华观看。 这就是打败各种比赛的最大挑战之一。
Hulu是Netflix直播流媒体竞赛的另一种形式，但是，它没有达到Netflix在全球流行的声誉。 尽管它最初像Netflix这样在美国成立，但黑斯廷的独特思维方式并未排除在家中拥有电视设备的概念，因为它永远不会从任何房屋中消失，而是如何利用技术和技术来利用它。主要是每个房子都有的互联网。 他还把大部分资本投资在技术上（通过雇用最好的技术专家）和所使用的快速流媒体方法，这导致了将其映射到技术公司而非电视公司的原因，尽管人们将Netflix视为电视。
