这是 Caseworx 2018夏季系列的 一部分 ，在这里我们可以从各种古怪的角度看待媒体，技术和教育的交汇处。
在过去的一周中，我一段时间以来第一次为Caseworx投入了严肃的工作。 我们在5天内与30名演员一起拍摄了约10个地点。 很快，您就开始适应射击的节奏：在12小时的工作日里，食物塞满了嘴巴，却忘记了30秒后您吃了东西，演员的奇异之处。 这是一种独特的生活和工作方式，在南加州，我们已经开发出陈旧的原型。 超级酷的黑色摄影师，他对摄影助手有点崇拜。 山谷中穿着牛仔短裤的提手和短袜，将为您详细介绍午餐期间假冒月球的方式。 调皮的书呆子，怪异的混音师，会在您的头顶上谈论您从未听说过的乐队。 每位助理导演所承受的紧张压力。 有一种确定的文化可以轻易地落入。 这对身体和其他重要的人来说很难，但是它给人一种真正的目的感和位置感。
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当您与制作人交谈时，他们相信他们会拍电影 。 我当然相信，当我是一名摄影助理和操作员时。 事实并非如此-例如，后期制作过程在塑造我们体验到的最终产品方面要强大得多。 但是生产人员必须相信这一点。 他们正在练习手工艺品，而当您在较大的工作流程中练习手工艺品时，您应该相信自己正在做的事情是难题中最重要的部分。 正是这种对自己重要性的信念才能使自己达到卓越。 如果有机会的话，花时间去做一部长时间运行的肥皂剧。 您将看到300磅重的联合夹具和摇摆器的同步性和优雅度，这需要几年的时间才能实现。 机组人员成为一种活的有机体，彼此之间具有非常特殊的功能。
它是一种效率很低的生物，但是仍然四肢行走。 在我看来，尼克·比尔顿（Nick Bilton）在2017年初在好莱坞举办的名利场（Vanity Fair）片获得的吸引力不足。 在其中，他提出电影制作的主要障碍仍然是实际的制作过程本身。 （在美国）制作广播级电影和电视的行为因太多的人而，肿，职位描述过于刻板，工会致力于为其成员争取每一分钱，奥秘的做法和协议等等。 随着全世界的Netflix和Amazon每年在内容创作上花费数十亿美元，人们可以容忍这种效率低下的现象，有利于抢占市场份额并按其条件重新分配发行。 但是这种宽容的触感不会永远持续甚至很长时间。 Web 2.0时代的巨头和FAANG正在达到采用的极限。 只有那么多的人会在世界上获得一个Facebook或Netflix帐户。 之后，就是要优化他们的用户，增加他们的生命周期价值。 这显然已经开始，但将在未来几年认真开始。 在此过程中，出现了两个大桶： 让您花 更多钱和更便宜地生产东西 。
让我们在大萧条中呆上几分钟，好吗？ 在1930年代初期，您可能每周要潜入电影院几次。 您可以在大饭店 （ Grand Hotel）中逃脱到奢华与戏剧化的世界，也可以为爱德华·罗宾逊（Edward G. Robinson）镇压小凯撒大区的整个社会而欢呼。 无论您使用哪种毒药，电影票的价格大约与一包香烟或一加仑汽油（约合5美分）相同，而且该票将购买大约4个小时的内容：新闻片，华纳兄弟或迪士尼卡通， B电影和A电影。 “五大”制片厂每周可以抽出很多胶卷（下次您去环球影城时，请记住，他们实际上是利用该空间制作电影的 ）。 电影是一种商品 ：制造一大堆，便宜地出售它们，赚取微薄的利润，然后重复。 他们希望您觉得自己的镍有很多价值，并会在周末回来。
20世纪下半叶电影成为奢侈品 。 从1948年的至高无上的决定到电视的兴起，再到自由球员的出现，您可以绘制出这条道路。 外卖的是，直到21世纪，电影都是“首屈一指”的内容形式，并带有演员姓名和巨额预算，整个行业都将其视为高端消费品。 顺便说一句，与商品相比，成为奢侈品要好得多，通过这种范例，好莱坞和其他创造出自己的利基市场的内容创作者一起达到了影响力和影响力的最高水准。
但是内容的重新商品化正在进行中。 它已经出现在音乐，报纸和书籍上，这给广告收入带来了空缺，并使诸如Apple，Spotify和Amazon之类的局外人跃居了制高点。 MoviePass绝对不是使电影商品化的首次尝试-它正在寻找一个目标，该目标已经被1美元的视频租借亭，P2P洪流平台以及Netflix和Hulu等平台上的电影和电视融合而软化了-但它的独特之处在于它瞄准直接享受豪华的好经验 。 MoviePass说：“每月支付10美元，然后浏览所有想要的电影。”正如无数其他人所说，这种商业模式是荒谬的。 俗话说：“我们每卖出一个单位都会亏本，但我们要按数量增加！”而且MoviePass最近的现金紧缩和随之而来的服务中断是其明显的结构缺陷的先兆。
像Friendster和Pets.com一样，MoviePass 可能会死掉，或者更有可能在所有者之间传递，直到它被埋在贫瘠之墓中（例如Napster）。 但是，这项服务将商品化的概念带入了奢侈品消费的最终领域。 财务状况糟糕的大型剧院连锁店正在跳入完全相同的游戏。 这个非常重要。 承认剧院高管了解普通电影观众的困境。 几乎没有动力支付约80美元的全额费用带妻子和孩子去看新的任务：当在家中有四个其他任务几乎触手可及时，就不可能了，而没有一美元的额外支出。 影院一直在关注客户的终生价值，并且一直在不断下滑，让他们中的一些人每月支付20美元的订金是为了稳定这一趋势。 作为记录，我认为这将失败，并且像Alamo Drafthouse和Arclight这样的小型连锁店正朝着更加明智的道路发展，以使影院体验更加豪华。 但是Peoria的AMC没有机会，因此我们必须进行动议。
在所有这些之下，是影院难以接受的用户体验的事实。 他们很像我们内容制作中的那些人，他们误解了我们在链中的角色。 我们使用电影的方式与20年前不同。 他们不再是目的地，也不是文化的试金石，甚至不再是我们在下雨的星期六带孩子们去的游乐园。 现在有更好的东西。 他们是在地铁上消费的一幕，在睡觉前的一个星期二晚上观看了一半。 他们是每次分手后或您姐姐到访时的怀旧之旅。 它们就像咖啡豆和汽油。 星巴克可能已经说服了我们所有人，一杯咖啡的价格为5美元，但是雪佛龙会说服您一加仑的汽油价值15美元吗？ 您会为优质大豆支付双倍费用，还是回到20美元的CD上每首歌曲支付2美元？ 不管MoviePass发生了什么，它都知道去剧院的经历想回到一种商品体验。 也许它不能完全说服其供应链中的合作伙伴，但是最终用户也希望这样做。
我敢打赌，主要的内容平台之一将抢购MoviePass以获得额外的数据点，并向主要的影院连锁店提供报价。 每售出一张机票，我们都会为您带来收益。 但是您将把我们的电影作为首次体验展示。 纵向整合将重返美国电影制作领域，与1940年代的反托拉斯环境不同，监管机构不会对此视而不见。 总的来说，从1930年代开始，人们的观影经历非常相似。 这次，也许您没有带孩子去看《第十个任务：不可能》 ，但在2020年，但足够多的人为亚马逊提供了数据，使昂贵的间谍惊悚片大放异彩，年轻的汤姆·克鲁斯（Tom Cruise）看上去在世界范围内尽力而为。 您和家人在一个下雨的星期六安顿下来，狂欢观看第一季的前半部分。 亚马逊现在拥有足够的数据，可以在周末结束前批准第二季。
对于工匠和好莱坞老手来说，这是很难听到的。 但是，吸收这个事实并不意味着伟大工作的结束。 高端电视的兴起和播客的黄金时代之所以发生，是因为许多伟大的手工艺人都阅读了茶叶。 内容创作者扩大了技能范围，以更少的钱做更多的事情，成功的项目可以带来更公平（尽管更低）的薪酬分配。 资深制片人彼得·古柏（Peter Guber）总是告诉我们，我们从事UCLA的“情感运输业务”。 好吧，在常规运输行业中，很少有人在乎谁来刹车。 只要他们工作。 以人们想要使用的方式来制作人们想要使用的东西始终存在生命。
贾斯汀·沃尔斯克（Justin Wolske）经营 Caseworx， 并且是 Grid110 的联合创始人兼EIR 。 直到今天，他还是在电影里偷吃零食。
