创始人与迈克尔·基顿（Michael Keaton）一起探索了衰老的五十岁男子在他最后一根稻草上的崛起，建立了下一个对美国的伟大出口。 当日本和德国的汽车制造商吞噬了美国消费者时，从未见过汉堡的人们正吞噬着Raymond A. Kroc的肉饼。 日本人只知道鱼类和水稻已有数千年的历史，直到麦当劳在东京开设了一个很小的地方。 在某个领域取得成功的企业高管不可避免地会发烧以求扩张。 帝国大厦。 《创办人》中的雷·科克（Ray A. Kroc）跌跌撞撞地走向成功，当时一位名叫哈里·索内伯恩（Harry Sonneborn）的光滑商人告诉迈克尔·基顿（Michael Keaton），卖一分钱的汉堡不能赚钱，但可以通过控制所有人的土地赚钱。 因此，雷·克罗克（Ray Kroc）推翻了麦当劳兄弟（Nick Provideman）和约翰·卡洛尔·林奇（John Carroll Lynch），成为他们可爱的迪克和麦克兄弟。 当迪克问克罗克为什么不只复制它时，电影就结束了，因为向雷克罗克展示了麦当劳兄弟如何经营商店的细节。 为什么要发挥力量才能取名？
答案很简单。 麦当劳。 这是一个美国名字。 小城镇有两个场所，一间教堂和一栋政府大楼。 上帝的十字架和一面美国国旗。 现在每个城镇也会有金拱门。 多年后，弗雷德·特纳（Fred Turner）接替克罗克（Kroc）成为现代Micky D的建筑师时，丹·藤田（Den Fujita）正在日本进口女式皮包。 这位新贵在25岁时创立了他的小公司，主要业务是进口欧美高尔夫球杆，鞋和高档名牌包。 藤田知道日本人与外界有着爱恨交织的关系，他们的语言来自中国，宗教（佛教）来自韩国，来自美国的IBM之类的技术。他们对迷人的新颖性着迷，因为日本女性穿着美国设计师的手提包，但文化也鄙视美国人参加第二次世界大战。 日本历来是反外国的。 藤田在芝加哥度过的时间，对海外市场有不同的看法。
- 阿伦·奇丹巴拉姆的梦工厂
- 从商科学生到好莱坞演员-与“环太平洋地区：起义”中的演员韦斯利·王共进晚餐
- 任何电影评论都需要的一个标准
- 约翰·克拉辛斯基（JOHN KRASINSKI）在办公室成功后的4个突破性角色
- 贾达·勒布朗（Jaeda LEBLANC）的“沉默”是金色的
市场总是在那里。 高端的尼曼·马库斯（Nieman-Marcus），萨克斯第五大道（Saks Fifth Ave）以及西尔斯（Sears）和JC彭尼（JC Penney）这样的大型百货商店本可以抢占海外市场并赢得市场，但他们几乎没有离开北美。 那么，汉堡如何像石油或现代Apple手机一样成为美国贸易关系中的最大资产呢？ 尽管麦当劳出生于郊区，风靡一时的小镇，但丹藤田却认为可以逆转这种趋势。 当时美国的城市正在崩溃，例如70年代的时代广场，但在亚洲或欧洲却没有。 1971年，麦当劳和Den Fujita建立了50/50的合作伙伴关系，并在日本开业。 藤田健二与麦当劳高管就城市与郊区之间的开放进行了辩论。 麦当劳崛起的一个重要因素是所有者/运营商具有很大的自主权，他们自己是通过麦当劳内置的IE具有自己的供应商，分销商等系统来提出的。收取3％的标准服务费和8.5％的租金。 个别加盟商对营销，商店布局等拥有大部分或全部控制权。
麦当劳曾在加勒比海地区和荷兰失败，他们的主人迎合了当地票价的异想天开。 说得通。 调整食物比改变不同同胞的味蕾更容易。 例如，澳大利亚吃没有泡菜的汉堡包。 与美国人相比，澳大利亚人喜欢用生菜，西红柿和多余的蛋黄酱—泡菜，洋葱，番茄酱和芥末酱。 但是错了！ 麦当劳的竞争优势在于汉堡。 藤田健二（Fujita）在日本大学演讲关于汉堡的营养益处，并发表了怪异的言论，例如美国人由于汉堡的身高，白人和金发碧眼。 由于多年的鱼和米饭，日本人矮小而不是金发。 日本以前从未见过汉堡，而且大多数人都不消费任何形式的牛肉。 这些天来，澳大利亚人消费美国版本是因为口味可以适应，尤其是对于那些与父母的本地味蕾分享不多的孩子。
丹下藤田（Den Fujita）在东京心动的银座开业之后就让路了，所有进口商品首先进入日本。 繁忙的位置是租金空间的溢价，因为Fujita达成协议，以确保底部500平方英尺的土地。 这份合同给了藤田三天的时间来建造麦当劳，这一过程通常需要三个月。 银座的其他租户不希望建筑业放缓。 更糟的是，藤田的五百英尺高对于一个正常运转的餐厅来说太小了。 在一个发明方形西瓜的国家，太空不会减慢这位企业家从教父麦当劳进入日本的速度。 就像迪克和麦克在迪克和麦克在网球场上用粉笔在网球场上练习时的场景一样，他们的第一个麦当劳的方向，丹·藤田抓住了他所有的工程师和建筑团队，精心设计了如何在39个小时内建造三个月的工程。 那个星期五以及星期六和星期日休假。 麦当劳原定于1971年7月20日星期二开业。雷·克罗克（Ray Kroc）和他的官员从橡树溪（Oak Brook）于17日星期六飞往日本。 当克罗克（Kroc）问商店到底在哪里时，藤田（Fujita）指着一个玻璃窗，里面没有东西。
雷·克罗克（Ray Kroc）大放光彩 “啊，我们会做的”，登藤田简单地说。 订单柜台被尽可能远地推开，格栅被创造性地拼凑在一起。 当藤藤田在日本开设第一家麦当劳时，第一天就带来了3,000美元的收入。 几个月后，它打破了麦当劳的单日记录，一天的收入超过6,000美元。 藤田先生在市场营销方面名列前茅，就像将摩托车男孩的海报“从地狱天使”中移除了一个阴影。 当橡树溪（Oak Brook）的一名官员到达视察时，他对这些eating徒吃汉堡的海报感到沮丧。 但是藤田说：“啊，一切都OK。”藤田说，它吸引了青少年和儿童……下一代日本消费者。 日本是麦当劳首次在海外成功开业。 到1990年代，麦当劳国际在美国以外的地区带来了86亿美元的食品销售额，占其219亿美元全球总销售额的39％。 至于登藤田，在开设第一家日本商店仅几周后，藤田继续推出更多的麦当劳。 到1990年代，日本的麦当劳已超过一千家。 更重要的是，藤田开创了一种新的管理方式，该方式相对于日本基于资历，合规性等的旧雇佣模式，更青睐年轻，积极进取且富有创造力的人。
“老日本人的饮食习惯非常保守。 但是我们可以告诉孩子汉堡包真的很棒。”
-藤田丹 日本第一家麦当劳的创始人。
