定义产品待办事项
此产品积压在项目开始时定义，必须在团队继续之前与客户（在这种情况下为电影制片人）确认。
产品积压由整个项目中要完成的所有工作项目组成，由产品负责人（总监）决定，该负责人将优先级并收集需求。
为了实施Scrum，生产团队应定期聚在一起，以确定必要的开发阶段。
这些例行会议称为“混乱”。 随后，在定义产品积压之后，随后在每个Scrum中进行以下阶段。
开始
定义sprint待办事项 。
每个sprint积压工作都应基于提供完整的场景集，这些场景不仅被拍摄和编辑，而且由FX团队处理，该团队将进行必要的视觉效果。 每个冲刺的场景细分应选择一个团队。
计划策划
确定每个任务实际需要多长时间，然后将任务委派给sprint。 冲刺将是一两个星期的时间，其中团队将在该冲刺中完成团队同意的优先场景的各个方面的工作。
SPRINT追溯
为了确保问责制并确保没有团队成员视而不见，生产团队成员应在每个Scrum期间反思自己的表现。
印刷审查会议
然后将Scrum的sprint计划提交给主管以供批准，Scrum Master试图解决团队提出的任何冲突。
简而言之，以下是每个scrum的可交付成果：
•产品待办事项-整个生产的待办事项清单。
•Sprint积压：此Sprint的任务列表和计划。
•倦怠图表：表示未完成工作量与时间的关系的图表。
（Walden，2014年）
总而言之 ，通过在每次冲刺时逐步制作具有连续反馈的电影，并执行独立场景的并行拍摄，电影制作中的敏捷和Scrum方法可带来完美的执行力，增强的可预测性以及最大的生产力和节省。
在电影界，有一个流行的说法是“一部电影制作了三遍”，也就是说，当您写作，拍摄，编辑时。
既然我们已经学会了将敏捷和Scrum方法学应用于电影制作，我们知道情况并非如此，因为应该在制作团队计划的每个冲刺中制作电影。
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