La Rana是在Unreal 4中开发的单人冒险游戏，于2019年1月1日在Steam上发布。SMUGuildhall的17名学生团队在6个月的时间内开发了该游戏。 我是团队的制作人，从制作人的发展中我吸取了四个重要的教训。
所有团队都不一样
在学习和担任制作人的整个过程中，我经常听说制作人的工作是按时按预算交付游戏。 尽管这是事实，但生产者如何完成此任务因项目而异，因团队而异。 在上一个项目中，我帮助建立了团队之间的沟通路径，并使人们对他们所说的要实现的目标负责。 在La Rana，我完成了这些任务，但我的重点是管理团队内部的挫败感并保持团队士气高昂。 通过在冲突期间对团队成员保持同情，我能够帮助解决这些冲突，使团队成员重新专注于他们的任务，并按时按预算交付游戏。
- MonoGame教程—第2部分：Jogo e Inicio do Projeto之路
- 连接：让我们来制作游戏
- 我如何制作目录天堂
- VR的100天：第21天，在Unity中通过UI创建游戏
- 成为一名懒惰的程序员，提高团队的生产力！
一切都与游戏有关
当一群热情的开发人员一起从事一个项目时，在游戏中的设计决策上常常会有分歧。 作为团队的制作人，这些问题经常引起我的注意。 我将与大家坐下来讨论最佳的前进方向。 最好的方法是让团队专注于重要的事情：游戏。 这是我从上一个项目中学到的一课，但是在这个项目中一直如此。 无论您要评估什么（功能，错误，优先级等），都必须根据其对游戏的影响来构架它。 归根结底，我们团队中的所有人都朝着实现最佳游戏的同一目标努力。 通过为所有人提供一个相互交流的最佳前进方式的环境，我们可以就最适合游戏的下一步行动达成一致。
过度沟通管道和期望
我在这个项目上做得不好。 我经常与潜在客户讨论管道的需求和满意度条件，以确保团队成员在同一页面上。 线索与团队合作创建了管道，但是他们并未完全充实。 当我们搬到后期的Alpha时，这在我们的关卡设计师和其他团队成员之间造成了混乱。 艺术家对游戏规则集的期望以及关卡的创建方式与关卡设计师的期望不同。 此外，尽管我们拥有质量控制流程，但沟通不畅，导致质量控制方面的差距，从而降低了团队在Alpha和Beta中的效率。 我应该与团队合作更多，以确保这些管道已被团队理解并很好地沟通。 这是我为以后的项目学习和记忆的重要课程。
在意见分歧期间保持中立
由于对游戏设计的分歧和期望的不明确，冲突经常在团队中引起混乱。 在开发期间，我的大部分时间都在帮助团队解决戏剧问题。 作为团队成员之间的调解人，对我而言，保持中立并提醒团队成员我们的共同目标非常重要。 如果团队有明确的渠道和期望，这样做会容易得多，因为我们可以客观地指出这些协议来解决冲突。 如果不愿意，我可以帮助团队超越戏剧，专注于发展。
移情是一把双刃剑
善解人意的制作人可以帮助您更好地与团队成员建立联系，并使您成为仆人式的领导者。 但是，这很容易适得其反。 如果您的团队经常因沟通不畅或意见分歧而感到沮丧，则需要远离冲突。 如果您对项目中的问题感到沮丧，团队的沮丧感将会加剧，并且生产率会降低。 同理心是一个很好的工具，但是重要的是要知道何时需要保护自己的情绪免受团队情绪的影响。
如果您想了解更多信息或下载La Rana，请在以下Steam网站上查看：https://store.steampowered.com/app/934860/La_Rana/
