我为Spotify付费。 我还没听过柠檬水的踪影 。 我在景观方面落后了几周。 我花了近一个月的时间焦虑发作等待释放ANTI 。 我终于开始花钱买音乐了，比起杰克·斯派洛（Jack Sparrow）本人，我获得的盗版次数更少。
独家发行对音乐行业来说是可怕的，Tidal和Apple的每位高管都知道这一点。 他们基本上是说，他们找不到解决产品差异化的方法，因此他们正在采取控制供应的方式，要求我们多付一些钱。 他们正在发动一场战争。 让听众有机会访问大约20％的唱片公司支持的专辑发行，这是一种难以置信的长期策略，将导致他们不可避免的失败。 Spotify Beyhive社区的特技力量太强大，无法持续。 这是我根据模型和策略对将出现的服务的预测，这些服务将成为未来音乐流的顶级来源。
1.声音云
SoundCloud甚至没有专辑，但应用程序功能很弱，仍然是我流媒体和发现音乐的第一来源。 他们为新兴的未知或新艺术家以及流行的超级巨星提供了最好的模式，以便以一种流畅和社交媒体的方式将歌曲传递给相关的听众。 时间轴是根据您的风格量身定制的，艺术家和朋友可以在新歌上重新张贴并加盖他们的代言，以供您发现，而不是将标签推向您。 就像，我刚才去了Spotify的发现部分，而对我而言，首选是PARTYNEXTDOOR的mixtape。 每个人都知道我听过PARTYNEXTDOOR的混音带！ 大家！
我对这里的Spotify可能太苛刻，因为他们的确混入了Gallant，Ramriddlz和Skizzy Mars，这些都是可靠的建议。 但这与具有类似品味的朋友重新发布像Feez这样的拥有500个关注者的艺术家的定制方式不同。 这种合适的，相关的流模型对于Twitter和Facebook一直是一个不懈的努力，我认为SoundCloud对此很有帮助。
最后（对不起，我对此感到非常兴奋），SoundCloud在几个月前就成为了Sony Music Entertainment的合作伙伴，因此在不久的将来（我想甚至现在有了SoundCloud Go，我也可以）付费收听并可以访问受SME保护的授权音乐。 根据他们的说法，这是超过1.1亿首曲目。 现在，收益流将是他们前进的重中之重，而潜在的标签控制让我感到恐惧。 但是我认为他们将有能力继续改进我们发现才华横溢的未签名音乐家的方式，而不是首先满足UMG的需求。 SoundCloud对人们来说很棒，一旦他们清理布局，他们就是我的首选。
更新：大约一个月前，我在博客上输入了此消息，因此，我很高兴得知Twitter已向SoundCloud投资7000万美元，我可以放心，我可能并不疯狂。
快速说明：如果SoundCloud上的任何人偶然发现此内容，出于对上帝的爱，请确保将播放列表从公共列表更改为私有列表时，它将创建日期重置为当前时间。 我想将我的公开播放列表放在Feed的顶部。 我一个月前开始时还没有埋头。
2.现货
好的，因为我谈论的是艺术家补偿，所以这也很长，但是之后我发誓它简短而甜美。 从目前的基调来看，您可能已经猜到Spotify会排在第二位。这可能只是我为服务付费的理由，但是从营销的角度来看，他们做这种令人兴奋的事情，我真的认为他们会继续战略性地使用所有气瓶。 似乎他们将拥有随着时间推移而适应并开发出令人敬畏的方式来满足听众需求的知识能力。 他们在Uber上做了很酷的事情，使用推荐代码以折扣价让人们安全地参加音乐会（并实施了辅助程序，使骑手可以在无需实际插入电话的情况下玩Spotify？），并与大型音乐节合作，星巴克，维珍航空以及所有这些不同的品牌，它们提供了完美的结合以及创造性的方式来扩大听众群。 他们还以疯狂的方式利用Facebook，这实际上是我第一次听说Spotify。 最重要的是，至少就我所知，他们还没有参加排他性战争，我非常想相信那是因为他们知道这将是长期有害的，并且正在等待其他轻型货车的失败。
我确实讨厌在计算机上打开Spotify应用程序需要3个小时的时间，并且几乎可以关闭所有该死的东西，但是我的意思是世界现在正在通过蓝牙移动，因此我可以看到它受到的关注较少。 对于艺术家来说，我确实感觉到几乎没有从版税中获得任何收益（根据Business Insider，每流在0.006美元至0.0084美元之间），但对我来说，这只是您为在那里获得大量粉丝增长而付出的代价。 据我了解，泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）的全球顽固派将为她的专辑支付15.00美元，但对于艺术家来说，达到这一规模非常罕见。 与其他广告一样，Spotify应该被视为一种增长工具，您可以看到广告的回报，而不是为广告付费。 看看这个故事甲壳虫乐队圣经，甲壳虫乐队在整整2个月内播放了48场 4–6个小时的演出，整晚的演出费用为每人£2.50。 显示！ 4–6小时！ 这就是增长所需要的精力和承诺，所以我很同情，但是这有点像一把双刃剑（非常有信心，我没有正确地使用该表达，而是随我一起滚动）。
“那只是供应和指挥” —瑞奇， 拖车公园男孩
3.苹果音乐
苹果和Spotify之所以相距很近，是因为从市场营销的角度来看，苹果永远都是伟大的品牌，而且品牌如此强大，他们可以立即获得成功。 由于无缝的体验，我们所有人都将MacBooks与iPhones以及iPads配合使用，但这再次将是Apple的竞争优势。 随着我们与设备的距离越来越远（Google和Facebook在AI上取得了长足的进步），并且Apple品牌开始下滑，听众将不会觉得有义务维护Apple的身份。 对于Apple Music，这几乎就是我要说的所有内容，它们与Spotify非常相似，并且正紧紧围绕着品牌资产。 他们可以付费自己拥有全部视图 ，我没有订阅4种不同的流媒体服务。
4.潮汐
关于霍夫的潮汐，我几乎没什么好说的。 首次试用该服务时，只能在1台设备上访问我的帐户。 拜托 然后，当试图取消我的订阅时，甚至没有办法通过该应用程序执行该操作。 强迫我不顾一切地努力通过抽出的电子邮件进行交换，以免我在下一个支付周期中失去我可以在其他地方得到的平均内容的20美元。 这显然是一个现在可以解决的问题，但是被贪婪的1个设备最低要求所迎接，确实使我们踏入了ROCky的起步阶段（eh？）。 从那时起，我看到了0个战略合作伙伴关系，0个参与计划，以及100％的努力用于收集他们可以亲身体验的所有独家内容，因此听众除了订阅外别无选择。
5.潘多拉
您可以说，潘多拉（Pandora）确实是在努力保持联系，但他们只是没有保持生存的模型。 他们要求对串行播客的新赛季拥有独家权利，这是失败的。 他们曾邀请艺术家宣传自己的潘多拉（Pandora）播放列表，这让我感到难以置信，并且易于复制。 最重要的是，每个服务现在都拥有自己的广播电台功能，这比Pandora的核心产品要好。 当然，我仍然偶尔会使用Pandora。 当我做饭时扔一些乔恩·梅耶潘多拉（Jon Mayer Pandora），或者当我做烧烤时扔一些Dre博士。 只需要一点背景音乐，就很容易而且很好，完全不必担心调整电台。 我妈妈也挖，这是他们可以抬起头来的东西。 但是，当我说自己从未为Pandora付钱时，我敢肯定我会代表大多数。我不认为这是一种在长期竞争中具有可持续发展的模式。
看到流媒体战争如何展开将是很有趣的，我很高兴新技术如何继续为收听者提供新的消费方式。 坦率地说，Google Play可能是所有竞争者中的佼佼者，当我们考虑它们时，会使用AI播放歌曲并完全消除繁琐的点击过程。 但是现在，请确保您在SoundCloud上关注我，并让我知道您有多爱Apple Music。 快乐听。
