Netflix为什么要带回实体视频商店… 电视电影小迷妹 TVco.cn

Netflix为什么要带回实体视频商店…

听起来疯了吗？购物中心正在迅速失去商业租户。亚马逊，苹果，谷歌和微软等技术公司都开设了零售店。亚马逊在曼哈顿中城的空间实际上是传统的书店，而他们收购全食超市的举动则推动了更多实体零售的发展。 Netflix应该效仿，出于三个原因。

首先，消费者对更好的电影观看体验的需求已被抑制。拥有4个流媒体帐户的Cord Cutter’s花费了更多的时间浏览Netflix Streaming，Amazon Prime，HBOGO和Hulu的库，而不是实际观看他们选择的电影或电视节目。消费者感到沮丧是因为图书馆的分类和不足。 Netflix流媒体在其流媒体库中只有大约5,000个标题（自2012年以来下降了50％），而现实世界中可用电影的库则有数十万个。此外，好莱坞每年制作约500部电影，其中Netflix的许可可能为5％至10％（估计）。他们显然已经将赌注押在了原始内容上，而不是在许可交易上，获得新发行的电影胶片的唯一方法是在亚马逊上购买或从Netflix的邮购订阅业务中租借。如果您想在周五晚上看一部新电影并且不想以15美元的价格购买，这会很臭。 Netflix在Blockbuster等公司创建的市场中存在一个巨大的缺口。

第二，Netflix可以创造出真正令人惊奇的东西。一种新型的内容观看体验。未来的音像商店将与1990年代的《大片》（Blockbuster）完全不同，那里的过道里挤满了争夺新发行版的人们。 21世纪的零售经验可能更多。几周前，我在我当地的Apple Store街上看到The National乐队在街上表演。可以按照想象中的任何方式设置实体店：自助服务亭，VR头戴式耳机，增强现实显示器等，并且电影可以下载到USB记忆棒上或远程上传到家用Roku型播放器。这仅仅是Netflix零售体验可能的开始。他们可能有课程，演讲嘉宾，私人放映室，咖啡店，酒吧，以及与电影和电视有关的商品和书籍要出售。空荡荡的购物中心的绝对平方英尺可以使Netflix建造私人可出租的放映室，或为电影摄制者设置的工作室空间，以制作内容，从短片到纪录片再到音乐录影带或播客，一切都由Netflix分发。机会是无止境的。

Netflix开设零售店的第三个也是最重要的原因是，这符合其战略利益。 Netflix实际上处于不稳定状态。他们的内容成本高于收入。他们决定通过许可一些电影和电视节目来模仿HBO，但他们专注于创作原创作品，希望它们的规模和速度能够挤出竞争并确保其市场份额和先发优势。但是，Netflix并不是第一个尝试破坏演播室和网络发行系统的公司，如果它们按照现有公司的规则运营，则可能会输掉。迪斯尼已经宣布，他们将从Netflix撤出标题，而迪斯尼流媒体服务的内容库也很丰富，包括Marvel，Pixar，Lucasfilm，ABC和ESPN。迪士尼可能会也可能不会削弱Netflix的领导地位，但通过仅专注于原创内容而不是电影和电视观看体验的各个方面，Netflix将面临来自所有人的类似竞争：制片厂，流媒体服务，网络和体育联盟。

诺亚·鲍姆巴赫（Noah Baumbach）最近执导了《 Meyerowitz故事》（新作和精选），该故事是独立制作但由Netflix购买和发行的。这部电影很棒。惊人的演员（亚当·桑德勒，达斯汀·霍夫曼，本·斯蒂勒），惊人的写作和导演，电影摄影，音乐等……但诺亚认为这部电影应该在剧院上映。

“我认为在剧院看电影是一种独特的经历。我认为应该让观众有机会以这种方式第一次看到事物。” （本月 《 纽约客》采访）

现在，假设这是星期五晚上，您和您的另一半正在考虑该怎么做。您在家中，Roku或Apple TV上没有任何东西能让您兴奋。您前往当地的Netflix零售商店。您预定了放映室，订购了啤酒，一起购买了8个或10个其他人（朋友或陌生人），并且观看了原定可以看到的最新Noah Baumbach电影。几个小时后，您出现了，在咖啡吧里喝咖啡，检查墙上的日历，并注意到下周诺亚会来镇上讨论他的工作，与此同时，您的约会也要报名参加混音班。这就是娱乐的未来。具有人类社会想要的方式为艺术家，赞助人和放送机制（Netflix）服务的身体和社会组成部分的原始且极好的内容。

为了赢得胜利，Netflix需要继续颠覆自己，超越竞争对手。使用Amazon作为模型，而不是HBO。有时间要专注，有时间要吃世界。 Netflix，吃世界。消费者和内容创建者都想要它。