- 降低价格入口：流媒体服务的定价面临双重挑战，即减少最有价值的音乐购买者的支出，并且要高于大多数购买者的平均支出。 降低价格的问题长期以来一直是流媒体音乐订阅的问题。 将9.99美元的价格降低至7.99美元的主要提议可能使公司抓住主流粉丝的高端市场，同时为想要额外享受高质量音频，个人简介，照片，独家产品等内容的超级粉丝增加12.99美元的价格。这些策略会给模型带来长期压力，因为它们会引起消费者对流音乐应该更便宜的看法。 目前，折扣在转换用户和使消费者满意的9.99美元定价选项方面做得很好，但是流媒体市场的下一阶段将需要一种更具可持续性的定价策略。
- 像Netflix一样进行流媒体播放： Spotify向权利人支付的收益大约与Netflix相同（占收入的70％），但是由于Netflix在“平台即标签”的增长模式中拥有自己的大部分内容。 它使Netflix可以摊销其成本以帮助产生净利润 而Spotify无法。 它还将这些内容资产的成本摊销以帮助其获利。 但是，暂时取消“将标签Spotify作为标签”策略的切换可能为时过早，因为那样会在完全错误的时间对抗标签。 因此，降低主要标签的使用率目前是左拉杆。 这种新成立的实体可以将战术合并成更大的合资企业。 一个很好的例子是最近的Spotify与通用标签的交易，它允许在标签之间找到更好的费率，以便以可持续的成本增长。 该协议将能够使流媒体运营利润增加约10％，通过博弈发现和推荐算法以支持WMG内容，将其提高到15％或更多的总附加利润，从而进一步提高流媒体运营利润。
“全栈”媒体
尽管流媒体已经重写规则手册已有很多年了，但我们正进入一个“全栈”媒体公司的时期，从许多方面来看，这更使人想起了历史的重演。 回忆 更多 在1990年代和2000年代，这一切都成为了诸如Vivendi Universal，AOL Time Warner和Bertelsmann之类的媒体技术巨头。 取而代之的是，当前的音乐全栈模型方法似乎是要通过将它们粘合在一起来修复一些笨拙的商业模型，从而创建新的企业集团。 这种全力以赴的工作将内容创作，发行和推广结合在一起，从而简化了音乐体验。
此外，独家展示已被证明是在当前流媒体大战中竞争的最有效方法，独家展示是展示艺术品的非常传统的方式，阻碍了聆听体验。 尽管从长远来看，它是否有效尚有待商the 向Chance the Rapper捐款500,000美元，使其成为“填色书”（Coloring Book）或史诗集Frank Ocean独家发行的Apple Music（“ Blonde”）史诗级节目的合作伙伴，展示了流媒体服务如何将独家节目视为最佳的客户获取模型。 我们只能希望Spotify不会跟随Apple的领先地位将自己设置为现代 Medici赞助人，中世纪的意大利家庭，通过拉斐尔，达芬奇和米开朗基罗等艺术家的赞助成为文艺复兴时期的推动力。
- Spotify：请勿将我们与Napster进行比较； 星期五新音乐怎么样？ BE-AT.tv老板谈直播
- Spotify如何成为新的iTunes； Apple Music吸引2700万订户
- Primephonic扩展； 亚马逊Prime与Zee Music Company签署交易
- 点播音乐流媒体服务的兴起
- 流式传输使目录记录再次成为新记录； Spotify：墨西哥城是“流媒体音乐之都”
在寻求流媒体利润的背景下，大多数流媒体平台现在都在针对早期多数和晚期多数类型的消费者（休闲音乐购买者和无源广播听众）增强其产品。 Spotify试图通过不强调用户生成的播放列表，并远离其音乐发现的原始功能，而专注于个性化音乐体验（众所周知的发现播放列表），以使用户体验更具可预测性。 它与早期Spotify的策略形成鲜明对比，Spotify的策略专注于高级用户以吸引音乐爱好者。 最初出现在Spotify中的SPOT和IDENTIFY将很快成为旧新闻，因为新的优先级是允许用户尽可能快和方便地听到他们想要的内容。
另一个MySpace时刻？
Soundcloud的不稳定状态增加了这种向增长的演变，为新成立的大品牌泡沫之外的贡献者留下了一个新形成的真空空间的好迹象。 导致出现新的空白的主要因素与产品采用的生命周期有关。 我们处于周期的增长阶段，因此将一部分生产者推向不适当的环境，以考虑其生产和报酬。 因此，当Spotify从“早期采用者”继续发展时（他们不强调用户生成的播放列表是一个很大的提示！），这为新创公司定位并更好地为这些类型的用户提供了空间。 数字音乐创新的新机会。 这就像激动人心的时刻，标志着大约2007年至2010年间，MySpace开始失去统治地位，为之前提到的初创公司创造了空间，使他们可以被品牌化为艺术家与粉丝联系的场所。 他们已经设法通过在线播放获得报酬，并且能够非常具体地定位带有广告的用户。 这些公司并没有消失，人们可能会继续为他们的Spotify订阅付费，因为放弃它的便利太大了……但是它对音乐体验个性化的成熟为平台提供了新的机会，从而为激励积极的音乐发现提供了动力。与粉丝互动的时代已经过去了。 可以建立新的焦点，这与争取自由无关，但要弄清楚如何使其更好地工作。
从从未设法恢复的MySpace的废墟中，兴起了音乐产业的新生态系统。 那一刻，那个空虚，是一个巨大的机会，许多音乐家都从中受益。
那一刻再次在这里。
