在Product Gym中，我们遇到了很多人，他们在我们的课程中既是学生又是老师，这些人与Spotify等著名公司打交道。 音乐流媒体巨头一直被产品经理和非产品经理都视为理想的工作场所。 但是， 在Spotify申请产品经理职位时，要加入该职位变得非常困难，因为他们显然对任何职位都有选择性。 因此，获得可能有的优势非常重要。
值得庆幸的是，我们在Product Gym的这里有在Spotify处理申请流程的经验，并写了一些基本问题，我们相信在申请后面试过程的任何阶段，任何招聘人员或招聘人员都会提出这些问题。 这些问题主要集中在技术方面，重点放在应用程序设计和工程上 。 作为数百万消费者可以下载的数字应用程序， Spotify将着眼于具有扎实的技术背景 ， 强大的应用程序设计和编码技能的潜在员工。 我们在Product Gym的这里提供了这些问题的访问权限，并将它们分为三个简单的类别- 候选人背景，可用性和发展 -因此，想要在Spotify工作但担心自己措手不及的人会屈从于他们的竞争和回答这些问题经过认真的准备 。
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候选人背景：
- 人们从您生产的产品中获得了什么样的信息，以及他们如何使用它？
- 您想获得什么？
- 您如何看待产品经理的角色？ 在您担任新职务时 ，您对学习，成长和发展感到兴奋吗？
- 您从事工程 技术工作的技术如何？ 您是帮助工程师处理票务和计划冲刺，还是交出了所需的东西并交给他们？
可用性 ：
- 您真正喜欢使用哪些3种生产力应用程序 ，哪些是您认为较差但有潜力的3种？
- 如果您负责产品 ，您将建议3个新功能 ，为什么？
- 假设您是该产品的团队成员，并且他们认为这些功能很有趣-您将如何优先处理要使用的功能 ？
- 您如何量化影响或成功 ？
- 您对与业务和组织目标保持一致的想法是什么—如果最重要的目标是增加上层渠道，这是否会改变您的优先顺序 ？
发展历程 ：
- 您对Google Analytics（分析）有多熟悉？
- 假设您在2008年在Google工作，并且有一个免费的网络产品构想，它使拥有域的任何人都能了解他们拥有的用户种类和获得的流量，如何解释技术组成部分需要为工程主管创建MVP吗？ 将产品投入生产需要哪些技术组件 ？
- 在信息收集方面，您需要收集哪些关键标识符和数据来增强分析能力 ？
- 您将如何收集受众和行为数据？
- 启用最终用户的仪表板视图需要哪些技术组件 – 后端的外观如何？
- 阐明统计显着性因素如何影响数据模型 。
- Web应用程序的仪表板视图中需要构建哪些较小的技术组件 ？
- 阐明如何处理数据导出 。 假设事实证明，每个人都在使用MPV中的导出功能而不是破折号-您是否将其视为标准用法或改善仪表板的机会？ 您如何看待？
请安排电话或参加我们的活动之一，以最全面地了解您需要掌握的可转让技能，无论您从哪家公司开始产品经理职业。
