回到2000年代中期，通过数字服务提供商访问音乐似乎是一种趋势，或者在某些情况下是黑市，这很快就会过去。 然而，在当今消费者环境出现了十年半之前，人们很快发现，通过数字方式收听音乐比购买或租借实物唱片更受青睐。 音乐行业强烈反对，因为它最初不愿迎合不断变化的市场，但为数字市场提供服务本身已成为一个行业。 聆听者可以通过无限受音乐唱片访问的音乐，无论是通过Spotify之类的专有服务（主要由唱片公司控制），还是通过SoundCloud或Bandcamp等自我管理的零售商，艺术家可以通过这些零售商亲自管理其在线内容。 数字音乐的蓬勃发展导致了多元化和利基驱动的音乐产业，比以往任何时候都更具竞争力来吸引粉丝的注意力，就好像一家全球唱片店开业了，几乎所有人的音乐都在货架上。
在2008年之前，拥抱数字以太坊以发行自我音乐的乐队只剩下了很少的选择。 您可以在第三方服务机构托管的设计不佳的网站上免费发布音乐，或者与网络开发人员联系并投入大量资金建立数字商店。 即使到那时，如果没有一致的后端支持，编码基础结构也不太可能适应快速变化的开发环境。 Cue Bandcamp，Ethan Diamond解决不良电子商务问题的答案。 Diamond是Oddpost的开发人员，Oddpost是将成为Yahoo!的网络邮件服务。 邮件。 他对Bandcamp的灵感直接来自沮丧的尝试，他们试图使用乐队设计不佳且经常损坏的网站从其商店下载购买的音乐（Baio）。 Bandcamp不仅为艺术家提供了一个自我分发的平台，而且还在其分析和可自定义的页面中提供了服务。 它在自发音乐中的作用对于当代独立场景至关重要，就像在访问互联网媒体之前，杂志和发行的演示曲一样。
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Bandcamp于2007年正式成立，Diamond带领Oddpost队友Shawn Grunberger成为创始合伙人。 在团队中只有两名其他程序员和工程师的情况下，Bandcamp最初只有四个人。 无论团队规模不大，Diamond和Grunberger的初创公司都具有足够的创新能力，可以立即引起人们的注意。 甚至在这项服务尚未完全启动之前，Bandcamp网址就已经在Google搜索歌曲和音乐人的搜索结果中排在首位，证明了其创建者的确打败了金牌（Baio）。 截至2015年，安德鲁·弗拉纳根（Andrew Flanagan）在Billboard上报道说，Bandcamp已经达到了一个里程碑，通过直销向艺术家支付了1亿美元。 如今，这一数字已超过2.4亿美元（“ Bandcamp”）。
该公司的成功丝毫不令人惊讶。 从一开始，Bandcamp就为自我管理和DIY音乐家提供了出色的服务。 如今，它的功能已扩展为功能强大的工具库，可让艺术家最大化地与他们的粉丝群互动。 甚至有人可能会说，Bandcamp是类似服务的催化剂，例如，于一年后于2008年成立的SoundCloud。Bandcamp上的艺术家可以使用带有可自定义且独特的页面的干净URL，该页面立即将Diamond的自助式零售分隔开其余的服务。 除了在乐队页面上提供可选的流媒体传输外，Bandcamp还提供物理零售服务和无损音频下载，比同类产品提供更详细的分析，以及最近的独家播放器嵌入（Bryant）。 但是，迄今为止，其最具创新性的功能是以个人订阅服务的形式出现的，艺术家可以付费并创建他们自己的基于订阅的模型，以向订阅者发布独家内容，而订阅者还可以为他们所支付的每个频段访问订阅者社区（“营地”）的月费。
截至2017年10月，Bandcamp在过去三十天内净赚了590万美元（“ Bandcamp”）。 在2008年接受安迪·拜奥（Andy Baio）采访时，戴蒙德（Diamond）兴奋地通过了月薪10,000美元大关，这距离还有很长的路要走。 根据其网站，Bandcamp推动了超过三千六百万笔付费交易和1.73亿次下载，已成为“成千上万个艺术家和3000多个唱片公司不可或缺的工具”。 该服务的按需付费功能在专辑销售中也必不可少。 粉丝有一半的时间会选择支付比专辑的固定价格或最低价格更高的价格，并且专辑最终的销量超过了五对一（“ Bandcamp”）。 考虑到行业标准是专辑销量的三倍，所以Bandcamp确实是独一无二的。
对于听众和艺术家们来说，Bandcamp除了是歌迷可能会为专辑，曲目，商品或订阅付费之外，大多是一项免费服务。 Bandcamp从艺术家的销售中削减了15％，尽管该服务通过PayPal处理所有付款，而PayPal则对所有低于12美元的交易都进行了削减。 艺术家可以选择每月为Bandcamp Pro支付十美元的费用，让乐队更好地控制其内容的访问方式，以及一些更深的统计信息和他们自己的域，而无需使用“ artist.bandcamp.com”格式。 唱片公司还可以利用Bandcamp作为唱片公司，最多可为15位艺术家支付20美元/月的费用，此后最多支付50美元/月。 Bandcamp的标签页面在一个屋顶下统一了标签的所有艺术家统计信息和销售报告，同时还自动为该标签上的每位艺术家提供Bandcamp Pro。
同时，Bandcamp在博客和诸如metalsucks.net之类的网站中被誉为“盗版杀手”，并得到该网站的元博客Bandcamp Daily上的一些统计数据的支持。 在购买专辑之前，戴蒙德（Diamond）开始跟踪互联网用户来自何处，他发现有相当高的用户直接来自文件共享网站。 他在2012年1月的那篇文章中写道：
我们认为这些销售证明Bandcamp可以通过以下方式有效地与文件共享和其他免费分发平台竞争：a）为粉丝提供一种清晰，简单的方法来直接支持艺术家，以及b）为他们提供更好的用户体验。 我们最近最喜欢的一个例子是，以搜索“ milosh flac -torrent”开始的$ 8促销。因此，这里有一位粉丝在寻找Milosh唱片，想要高质量的flac，但又不想过筛一堆洪流站点。 这导致他们有权进入Bandcamp，并有权将钱投入艺术家的口袋。
快速的收获是，Bandcamp提供了这样一种方便，用户友好和艺术家支持的服务，可以直接与非法下载音乐竞争。 更仔细地看，Bandcamp似乎实际上已经发挥了更大的作用：文件共享的一个主要方面可能是对音乐商业主义抱有怀疑的听众，他们在寻求低成本的便利和高质量的音频，而不一定是因为他们想要从艺术家那里窃取（Ratliff）。
Bandcamp在SoundCloud中有更直接的竞争，SoundCloud是Internet上另一个备受喜爱的自我管理音乐提供商，尽管他们的人口统计数据似乎相对不同。 尽管SoundCloud可能缺乏Bandcamp强大的盈利能力，但直到最近才达成协议，SoundCloud上的流会计入特定唱片公司的唱片销售量，但该网站往往会迎合截然不同的音乐风格和美学（Valholla）。 Ratliff在他在《纽约时报》上的文章中质疑Bandcamp是否是在线商店的“圣杯”，他还做出了一个重要的区分：“网站上最畅销的音乐之一是视频游戏配乐…或周围的潮人。大约五年前的俗气被称为蒸气波。 与独立摇滚相比，SoundCloud在激发SoundCloud说唱歌手，DJ和电子制作人的职业生涯中享有更多的声誉，因为他们在Bandcamp上发展了职业。
Ratliff还称Bandcamp为“ Spotify，iTunes…，大型独立唱片商店和小型乐队在演出后的Merch桌子的奇怪分类组合。”这是迄今为止Bandcamp最合适的描述之一。 由于Spotify精心策划的播放列表，当然还有三巨头的影响力，Spotify可能无意中迎合了更大的演出，而三巨头各自拥有公司的一部分，而Bandcamp则为小众音乐和小规模的演出刮擦了流泪。 不论是通过Spotify的播放列表还是Bandcamp Daily，这两个平台都有某种形式的艺术家安置，Diamond的音乐人都在网站上大放异彩。 即使是在音乐中崭露头角，Spotify的确有一些“隐蔽的”播放列表，用于几乎未知的行为。 但是，如果听众想要拥有在Spotify上听到的某种容量的音乐，他们将不得不将目光投向其他地方，因为该服务除了法律上可疑的系留下载之外，对此没有任何帮助。
与Spotify不同，iTunes和Apple Music共同提供了流媒体和电子商务的完美融合。 从这个意义上讲，苹果通过将流媒体与数字店面融合在一起，提供了与Bandcamp类似的服务，但是与互联网上最受欢迎的独立平台不同，苹果无法提供太多的商品方式。 尽管几乎任何人都可以通过iTunes出售音乐，但与Bandcamp相比，Apple缺乏为个人艺术家提供哪些工具。 考虑到Paypal自己支付费用后，Bandcamp和iTunes会向其服务的艺术家支付大约70％的收入，因此有人会认为Bandcamp在这场摊牌中获胜。 它可能只是严格地看待功能，但显然iTunes通过受欢迎程度和用户忠诚度（Ike）脱颖而出。
