“我喜欢尝试不同的事物并想知道它是否会起作用还是我会落在我脸上的挑战。” — 约翰尼·德普 （ Johnny Depp）
“查理和巧克力工厂”，“暗影”，“朗姆酒日记”。当我考虑约翰尼·德普倒在他脸上的时候，所有这些电影都浮现在脑海。 实际上，“查理”全球票房近10亿美元，“黑暗阴影”票房近2.5亿美元。 “朗姆酒日记”的面孔因损失2000万美元而种下。 表面上，我们感到震惊。 生产公司如何承担如此巨大的损失？
如果我们考虑净利润，在那段时间里，制片公司（GK Films和Infinitum Nihil）也产生了“ Hugo”（净额2000万美元）和“ Dark Shadows”（净额7500万美元）。 对于像这样的小型制作公司（分别由Graham King和Johnny Depp拥有），方法是一次制作几部电影。 总体目标是要领先一步，而他们确实做到了。
即使《朗姆酒日记》是一部巨大的票房失败，但仍有数百人在制作电影并学习。 他们都仍然获得了可观的薪水，并以一部全国发行的电影的片名获得提名，该片出演了当今最受欢迎的演员之一。 这部电影甚至获得了多个奖项，包括国际电影音乐评论家奖最佳喜剧电影原作。
是失败还是失败？ 是的，没有。
如果我们将电影项目看做是软件项目，那么当今的许多项目管理方法都是为了吸收失败而建立的。 现代敏捷宣称“实验和快速学习”。精益创业的原则包括“通过运行允许我们测试愿景每个要素的实验”来验证学习的思想。该实验可能会产生超出您最疯狂梦想的价值，或者它可能会照亮路径的下一部分。
我们花费大量时间试图“消除风险”，而不是一头雾水地抓住机会落在我们脸上。 我们的生活需要更多的“朗姆酒日记”……或者可能只是更多的朗姆酒。
可能是外面下雪了，我只是想打个孤岛，但我构想了四种方法来进行容易被朗姆酒比喻的团队实验：
- 不要满足于无聊的标签。 放开诸如“成功”和“失败”之类的硬标签。朗姆酒蒸馏师开始做很多事情，却不知道最终产品将是什么，而且很有可能它会落入一场完全的灾难和巨大的打击之间。 。 如果它销售成功，或者它赢得了大奖，或者您学习了一种新技术，它是否成功？ 朗姆酒，这取决于。 在软件中，这取决于。 刚开始做某事，看看它会去哪里。
- 偶尔将未完成的饮料放在酒吧上。 不仅可以“失败”，而且可以退出并继续前进。 仅仅因为开始就浪费了很多时间。 我的壁橱里有一条半针织的围巾，我对此很满意。 我编织得很清楚，以至于我不喜欢编织。 那是胜利！
- 喝一杯小玻璃杯。 尝试小事情，然后继续前进。 与其尝试使用完整的解决方案，不如尝试一下，看看它是否还能满足您的需求。 让您的团队陷入另一场漫长的争论之中，然后问：“我们现在可以做一些小事情来解决这个问题吗？”
- 不要在朗姆酒上浪费时间。 在软件和朗姆酒中，浪费时间去处理价值不高的东西永远不会值得。 最好的不一定是最昂贵或最受欢迎的，但是如果当时您需要的是最好的，那么它就是完美的。 同样，花几天的时间来创建为大多数人提供最大幸福的软件。 如果您只想推出各种功能，希望您有个愿意做干预的朋友。
