请说不是。
我们真的从酷书呆子 （乔布斯，创造了第一个可行的数字音乐模型）变成了不酷书呆子 （盖茨，据报道购买了Spotify）吗？
- 探索新的澳大利亚音乐
- 罗密欧与朱丽叶
- 帕蒂·史密斯（Patti Smith）“从来没有发表过性别问题”……但Spotify确实做到了
- 使用PayPal，MasterCard，Visa，JCB或借记卡充值手机和游戏。
- Spotify以大学生为目标； 新兴音乐市场：Streaming的第三次浪潮
突破：微软以418亿美元现金，股权交易收购Spotify
微软公司是世界上最大，最强大的科技公司之一，现在正通过以下方式收购Spotify： www.digitalmusicnews.com
好吧，也许不是。
扰流板警报…
点击页面上的唯一链接，您会看到它进入愚人节参考。
但是在最初的震动消退之后，随着身体颤抖开始消退，更深，更震撼的现实开始陷入……
从现在开始，这可能是六个月或一年的标题。
创业世界冷酷的事实是，没有VC会在不知道退出策略的情况下筹集数千万美元的资金。 翻译成企业之外的说法，没有投资者在不询问您将如何退出企业的情况下就将资金投入创业公司。 对于许多创业公司而言，他们的真正目标不是建立可以代代相传的长期业务，而仅仅是为了被收购。
与此形成鲜明对比的是，我无法开始计算人们问我Resonate退出战略的次数，Resonate是我创立并担任首席执行官的流媒体音乐合作社。
前一句话中的关键词是合作社 ，这是一种业务形式，不属于股东所有，而是由所有成员所有。 从本质上讲，合作社没有退出策略，但希望他们能够一直活下去，只要成员希望组织能够忍受。 如果成员决定退出（即被更大的组织收购），则必须获得多数表决。 除非他们出售给另一家合作社，否则他们将失去合作社提供的所有利益……在选举和共同问题上进行投票的能力，分享企业的盈利能力，更好的工作条件以及通常更多的利益由于每个人都拥有业务，因此公司与个人之间的关系友好。
那个笑话不再有趣了
如果您是像我这样的顽固音乐迷，Spotify愚人节帖子的严峻现实就开始陷入困境。
因为事实是，其他一些较大的实体有一天会收购Spotify的可能性极高。
无论Daniel Ek和公司是否曾经公开（或私下）承认其退出策略是什么，我绝对可以保证他们有退出策略。 您将近十年没有经营一家公司就一直没有盈利并且没有退出战略。
因此，无论您是音乐爱好者还是音乐制作人，都必须开始询问哪个标题感觉更糟…
亚马逊收购Spotify
谷歌收购Spotify
苹果收购Spotify
Facebook收购Spotify
腾讯收购Spotify
…或原始的恶作剧标题： 微软收购Spotify。
最有可能出现这种情况，因为银行，肥皂和石油公司往往会排在榜单的下一个最富有的国家。
或者，当然，您也可以想象一个完全不同的标题：
我们所有人都有共鸣
这就是我们正在构建的-人民拥有的流服务。 将近5000名艺术家，粉丝，支持者和工人也加入了我们的行列。 （我们才刚刚起步，但今年年底该数字至少看到一个零，我不会感到惊讶。）
因此，比尔·盖茨（Bill Gates）收购了Spotify或您共同拥有Resonate…
从长远来看，听起来更有吸引力？
