作为过去十二年来一直生产企业影片的企业视频制作公司，我们从客户那里获得的最普遍的要求之一是在指定的预算范围内工作。
这不是一个不合理的要求。 但是，需要客户付出同等的精力来优化支出并降低制作企业视频的总体成本。 拍手确实需要两只手。 我们将研究三种相对简单的方法，这些方法可以将理想情况变为现实。
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1-明确定义并让所有决策者参与。
在班加罗尔作为企业视频制作商的所有这些年中，这是产生返工成本的第一原因。 如果从第一天起就没有关键决策者参与； 您最终将自己设置为招致不必要的支出。
对于较小的公司来说，这从来不是什么大问题。 我们与通常是所有权或创始人的人互动。 在这些情况下，决策是迅速而顺利的。
但是，随着更多的公司组织的发展，情况就大不相同了。 我们有时会注意到最终的输出与从未听说过的高层管理人员共享。 这是担任市场营销主管的好地方。 制作企业视频的风险和与之相关的成本落在市场营销主管的肩上。 减轻这种风险的最佳方法是让所有关键人员从一开始就参与其中。
2-在预生产阶段投入时间。
有三个阶段封装了整个制膜过程。 这不仅适用于企业制作服务，而且通常适用于任何电影。 首先是预生产，然后是生产，最后是后生产阶段。
从成本的角度来看，预生产是最便宜的阶段。 后期制作，尤其是企业视频内容制作，是第二便宜的阶段。 最昂贵的阶段是生产阶段。 作为一家公司的视频代理商，我们在预生产阶段花费了大量时间，不仅在脚本和计划上，而且在最大程度上传达了电影的最终输出的外观，声音和感觉。 我们这样做是为了确保客户了解他们的承诺，从而在生产结束时不会出现明显的意外。
我们的建议是充分利用这段宝贵的试生产期。 现在是时候沉迷于脚本中每个单词的时候了。 现在是时候翻阅我们与您共享的参考视频，以了解我们建议什么样的电影。 现在是时候分享您喜欢的视频的情绪木板了，可以帮助我们进入同一页面。 在此阶段投入更多的血液和汗水只会使以下阶段的生活更轻松，更顺畅，并因此变得更便宜。
3-通过良好的计划减少拍摄天数。
这是与第2点直接相关的一种做法。我认为值得特别注意的原因是，此计划直接影响生产成本。 生产薄膜的成本主要是一个简单的方程式。
（顾问人数+设备租赁费用）x拍摄天数
如果我们优化拍摄天数，我们会自动降低成本。 如何才能做到这一点？ 举例来说，您必须采访5位高管。 如果您没有花费足够的时间计划让他们对齐日期并在一天之内降落，那么您将被迫进行多日射击。 假设其中一位高管位于另一座城市，那么将他放下并安排他去同一天（相对于乘员5人）并承担一天生产成本的额外费用会便宜一些。
是的，像大多数建议一样，并非所有建议都易于实际实施，尤其是在大公司中。 与高层管理人员和高层管理人员的敏感度作斗争是工作的一部分。 也许一家大公司有足够大的钱来支付便利的代价。 话虽这么说，但价格意识强的人无法躲过这些基本的最佳实践。
最后，即使我们谈论的是公司宣传视频而不是大片，但拍电影仍然令人兴奋。 享受过程，积极参与其中，不仅可以让您更好地掌握问题，还可以给您留下美好的回忆。
