美国作曲家，教授和新媒体艺术家R. Luke DuBois曾经宣称“音乐史就是技术史。”的确，从4万多年前，当人类开始制造第一批乐器时，到今天， ，盗版和VR等新兴技术影响着从艺术家开发到许可和消费的价值链的所有步骤，技术不断改变着我们创作，估价和分享音乐的方式。 音乐行业如何充分利用接下来的发展？
这是第二批FastForward的前提，该大会于2017年2月23日至24日针对35岁以下人群举行了音乐会议。近200名代表该行业利益相关者的与会者—主要唱片公司高管，独立音乐家，游戏和视频专家，崭露头角的初创公司创始人，音乐表演和商科学生在阿姆斯特丹的Muziekgebouw aan’t IJ召开会议，交流轶事和最佳实践，以探索以数字为先的全球化创意文化。 如果像“数据”和“融合”这样的流行语不会很快消失，我们如何在不失去清晰度的情况下最大化它们？ 对这些流行语的过度关注如何带来帮助或伤害？ 有什么有效的策略可以消除这种网上炒作和喧嚣，并使真正重要的事情成为核心？
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“ FastForward”这个名称表明音乐界的画布应该是未来，而不是过去。 与去年的开幕式类似，上周的会议程序围绕许多相互关联的未来进行：清单的未来，票务的未来，音乐与技术的未来，媒体的未来。 我本人很高兴在主持“ A＆R的未来”主题演讲时主持“电台的未来”小组，并采访了Warner / Chappell UK董事总经理Mike Smith。 它的氛围与其他音乐行业会议相比令人耳目一新，这些会议往往过于紧贴历史，而是庆祝即兴演奏和进行中的兴奋和刺激。
以下是我今年从FastForward获得的五点收获：
1.了解标准行业语言的固有局限性和可能性。
在任何创意产业中，创新的一部分都在于理解和重新评估先入为主的定义。
例如，在我们的广播小组中，Mixcloud品牌合作关系负责人Ben Lawrence解释说，如何定义广播应该有两个不同的方面。 劳伦斯说，它不再只是汽车中的一个装置，也不是厨房中的晶体管：“您需要将其分为广播内容和广播。” “广播作为内容本质上是长格式的音频：它可以是任何东西：音乐，新闻，故事。 人们一直在说广播已经死了或快死了，但是实际上广播随着内容的爆炸式增长。 我们消费它的方式正在改变。”
实际上，从播客和互联网广播公司（Pandora）到点播流服务（Spotify，Apple Music的Beats 1）中的倾斜式，类似无线电的产品（所有这些都可以在移动设备上使用），随着内容的不断广播穿着不同的服装。
人们不仅可以在媒体方面，而且可以在客户方面重新定义音乐和媒体行业的用语。 在“游戏的教训”小组讨论中，War Child游戏公司企业发展经理Wayne Emanuel感到有必要打破与游戏行业相关的消费者刻板印象。
伊曼纽尔说：“我讨厌’游戏者’一词-我认为它将人们分开并分隔开来。” “我更喜欢“互动娱乐”一词，因为我认为观察某人的整体利益要有用得多。”在当今不断发展的网络世界中，更广阔的游戏人口前景是有意义的。 移动应用程序将高利润的游戏带入任何拥有智能手机的人的口袋； 甚至Facebook和Twitter（其综合用户群覆盖了全球四分之一的人口）也以喜欢和转发的形式来吸引人们的注意力。
此外，游戏文化的参与者和玩家一样，都是观众。 根据Twitch的研究，有40％的电子竞技观众不会玩他们观看的视频游戏。 在VR营销咨询公司Virtual Umbrella的共同创始人兼客户总监Samantha Kingston的主持下，在FastForward的游戏小组会议上，他重申了这种覆盖面的转变，这与分销的变化密切相关。 金斯敦说：“我认识的大多数“游戏玩家”只是在YouTube上观看它。 “每个人都可以使用它。”
2.要有效弥合流媒体与直播之间的差距，我们还有很长的路要走。
从潘多拉（Pandora）收购Ticketfly，到苹果音乐节（Apple Music Festival）成立十周年，再到Spotify寻求与Songkick和Ticketmaster的合作伙伴关系，并在所有艺术家页面上添加完整的“ Concerts”标签，音乐行业最终致力于通过以下方式提供更加无缝的音乐迷体验：流媒体和直播部门之间的协作。 Ticketmaster音乐业务发展总监Sarah Slater在FastForward的Future of Ticketing小组会议上透露，Ticketmaster-Spotify合作伙伴关系有望在2017年夏天在英国拉开帷幕。
但是，要使这种伙伴关系尽可能有效，仍有许多工作要做。 尽管Spotify现在正在通过电子邮件向用户发送个性化的音乐会推荐，但“我们根本没有参与到对话中，”音乐会发起人Kilimanjaro Live的市场经理Karma Bertelsen说，该公司在欧洲进行了Warped Tour。 “流媒体服务需要与发起人进行更多对话，如果他们要继续将这些服务推出。”
发起人和唱片公司之间的对话也仍然令人吃惊。 Kobalt Music唱片供应链和客户服务高级副总裁Silvia Montello表示：“当艺术家的巡演日期上线时，甚至很难协调专辑的预售加售-这些类型的讨论可以持续十多年。” 这样的轶事加剧了音乐产业的严重困境，并保证了长期的整体解决方案，除了改善基础技术基础设施之外，还可以增强不同部门之间的信任和相互理解。
3.数据是强大的-在您一路管理期望的范围内。
在一个因不可预测性而臭名昭著的行业中，数据之所以具有吸引力是因为它具有预测和揭示无法预料的见解的能力。 Shazam欧盟音乐合作伙伴关系总监Jon Davies在FastForward上的15分钟闪电演讲中，以Desiigner的“ Panda”为例，描述了该应用程序可以如何在六到八周前预测热门歌曲。 后来，PPL UK创新与洞察负责人Matt Phipps-Taylor进行了数据分析，显示了目录在音乐许可中的重要性：在2015年PPL UK处理的近700,000首独特录音中，只有12％包含2014年的歌曲和2015年，而2013年或更早时期的记录为88％（90年代或更早时期的记录为45％以上）。
话虽如此，Shazam和PPL UK仅代表着快速增长，分散的数字环境中的两个数据源。 根据未来音乐联盟的研究，音乐家和作曲家有多达45个收入来源，其中许多是由Internet唯一启用的。 如何在不失去关注的情况下管理所有这些不同来源？
关键可能是逐步了解数据，而不是从一开始就进行全面的分析。 Media Insight Consulting首席执行官兼FastForward创始人克里斯·凯里（Chris Carey）表示：“不是试图使您的数据解决方案在任何情况下都完美无缺，而是有宝贵的技能来确切地了解您的数据的用途，并将其用于特定目的。”在他关于数据分析实践的闪电演讲中。 “统计数据并非仅仅因为它不完整就没有用。”
凯里还警告不要过于依赖数据来做出创造性的决定。 他说：“音乐行业有一种趋势，当看着后视镜时会开车。” “如果您仍然完全依靠数据来驱动，并且只采用以前的工作方式，那么您就有可能最终获得熟悉且立即欣赏的音乐，而没有前瞻性思维。”
4.流媒体改变了艺术家的发展-但是您不应该将其用作营销手段。
在我们的A＆R主题演讲中，我请Mike Smith谈谈流媒体是否影响了专辑的相关性。 在他看来，尽管专辑仍能带来更多收入，但互联网和流媒体仍然使热门单曲成为焦点。
他告诉我：“我们仍然希望在市场上有专辑，因为专辑是我们可以赚很多钱的地方。” “与此同时，推动我们业务发展的是，它仍然受到冲击。 因此，当我们寻找要签名的人时，它实际上是在寻找您有信心可以创建热门记录的人。”
同时，围绕流媒体的宣传强调了在营销和推广艺术家时不要过分依赖播放列表策略的重要性。 索尼音乐英国公司战略副总裁弗雷德·博尔扎（Fred Bolza）表示：“我们的工作是淘汰串流播放列表中的歌曲，并谈论整个艺术家。” 乌节国际销售与营销总监露西·布莱尔（Lucy Blair）同意“艺术家的营销计划必须永远大于流媒体服务。”
5.技术应该帮助而不是伤害我们的工作文化。
从罕见的心理健康专题讨论会到关于重塑行业文化的个人演讲，FastForward的与会者都渴望谈论在幕后以及幕后如何改变音乐商业格局。
音乐通常是24/7全天候业务，其优先考虑促销，内容创建和图表提升，而不是个人健康，并且将休息时间解释为“懈怠”。随着“始终在线”移动连接的盛行，人们感到甚至不得不立即对电子邮件做出响应，并在旅途中承担多个项目和职责-如果不能尽快解决，可能会迅速导致工作倦怠，沮丧和其他精神健康问题。
音乐营销咨询公司Motive Unknown的创始人达伦·海明斯（Darren Hemmings）表示：“快乐的人做得更好，而如果您是一名快乐的员工，您的工作就会更好。” “您的思想更加开放。 您更有创造力。 压力和创造力不能并存。”
此外，技术引起了音乐公司内部有关知识获取的重要问题。 Columbia Records广播推广部负责人Sam Potts在最近为Cuepoint撰写的文章的基础上，在FastForward上发表了关于改变唱片公司标签文化的想法，特别是在更公开地共享流数据方面。 他说：“我认为记录标签中的每个人都有权访问该信息很重要。” “这不应该只在见解或数据部门中举行。”
技术不仅需要整体访问信息，而且还需要更个性化的整体兴趣和意识。 史密斯说：“如果您的兴趣仅限于去酒吧，去健身房和参加零星的演出，那么您可能不会成为一名优秀的天才侦探。” “您需要成为一个全面的个人。”
胡静（Cherie Hu）〜原文：https://www.forbes.com/sites/cheriehu/2017/02/28/fastforward-2017-making-sense-of-a-data-driven-music-industry-culture/#713e5e005837
