史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是否对苹果成为成为Spotify等竞争对手的全球音乐发行商抱有远见？ 我不知道，但我倾向于不这样认为。 iPod的诞生是为了提供新的消费者体验，后来变成了iPhone，剩下的就是历史了……还是吗？
尽管苹果公司采用iPod的方式，艺术家仍继续以单曲和专辑的形式销售其包装好的产品。 这就是我们聆听变化的音乐的方式。 现在，我们购买了许可证来使用它，或者我们非法下载了该许可证（与过去录制混合盒式磁带的区别不大）。
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因此，艺术家发现自己需要现场表演以赚钱（据估计，艺术家获得150,000个Spotify流的收益约为75英镑），并出售商品以赚取额外收益。 尽管技术推动了商品的消费，但50年来，观看现场音乐并通过穿着他们的东西使自己与乐队结盟的经验已经全面发展了。
业界的问题是，如何将内在价值重新添加到音乐中？
当产品无处不在时，它的新颖性就消失了。 作为一种渴望大量消费的媒介，导致流行音乐被低估了。 乐队现在更常巡回演出的事实揭示了两件事：观众在场为乐队服务，乐队需要巡回演出以获利。
这是供求关系，在此，下注者要求增加价值以证明其忠诚度。
换句话说，市场稀缺是驱动价值。
为了与咨询界进行比较，您可以购买麦肯锡时间，而他们输入的唯一障碍是他们通过香肠机处理您的查询所花费的时间。 在我们的世界中，情况有所不同-我们拥有有限的资源和无与伦比的质量能力。 我们会根据每个项目的优点来考虑每个项目，如果我们能对您的预测有所帮助，我们将与您合作。 我们很忙，麦肯锡也很忙，但是客户体验不同，您可以根据自己的口味选择适合的客户。
音乐产业正在朝着同一方向发展。 小型场所正在恢复活力； 私人露面比以前更普遍（我听说格伦·蒂尔布鲁克（Glen Tilbrook）在一次偶然的会议的背景下单独举行生日聚会）； 新兴乐队将私人表演中的私人表演压缩为巡回演出； 并有机会与您最喜欢的艺术家互动。 您最喜欢的体育场乐队可能无法在您的卧室里演奏，但是您可以以合适的价格获得主唱和吉他手。
音乐消费模式正在改变的想法在本周得到了进一步阐述。 Sheryl Crow在电台上发表谈话（一种似乎还可以生存的技术），刚刚发行了一张制作了两年的专辑。 她说那可能是她的最后一次。 因为我们现在以方便大小的冲动单位（按曲目）购买音乐，并且我们很少购买全长唱片，所以Crow质疑发行比EP更长的东西的价值。
这是供应商对消费者行为转变的回应。 在iTunes上查看所有专辑列表，并查看如何购买主打单曲和促销较少的曲目。 谢丽尔是对的。
对她来说，现场演奏可以让她在一个房间里测试自己的产品，并释放她知道会获得最佳吸收的曲目。 如果它不起作用，请将其遗漏，然后将其释放到反应不同的地理位置。 快速失败，以便宜的以消费者为中心的失败的一个很好的例子。
这一切都揭示了一种发展中的营销模式，可以准确地分配区域市场的需求，并经过艺术家的测试，该艺术家可以为出场做自己想做的事情收取额外费用。 也许我们会开始听到音乐会上独家提供的音乐。 这将推动门票竞争，以利用产品的稀缺性。
的确，想法可以绕一圈。 理念也必须顺应其时机。 音乐产业的发展方式说明了市场的萎缩，回到了它生存下来的知识，以及利基市场的最佳状态。
有所不同。 面向未来。 这就是我们所做的。
最初于 2018 年6月21日 发布在 room44.co.uk 。
