每个担任领导职务的GenX女人都至少问自己一个问题。 米兰达·普里斯特利（Miranda Priestly）的内脏剔骨能力强悍，严谨，专横，笼养和手术。 她不仅仅是一个强硬的老板，她还是那个强硬的老板。 不能高兴的那个。 无法充实或管理。 她既是女性领导者最坏的刻板印象，又是女性领导者的形式和榜样，女性领导者通过她的产品和员工创造出非凡的东西。
万一米兰达·普里斯特利（Miranda Priestly）这个名字不给您带来麻烦，她就是《恶魔穿普拉达 （ The Devil Wears Prada）》的标题人物， 这是一部薄薄的，面面俱到的书本电影，改编自Vogue的长期编辑安娜·温图尔（Anna Wintour）。 这部电影由梅丽尔·斯特里普（Meryl Streep）主演，于2006年上映-就像许多X世代女性正步入四十多岁一样-这是大多数女性以某种方式掌控领导权的十年。
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我们想恨她，但是到电影结束时，我们意识到她管理风格的个人成本以及她完美表现的次要高度。 那些天生具有她枯萎的读者注视力的人，以一种不太苛刻的领导者不会离开他们的方式成长。 她创建了一支守望先锋队伍，一旦摆脱了冷漠的关怀，他们便继续做着令人惊奇的事情。
为什么我要问自己我是否是Miranda Priestly？
因为前雇员的离别镜头是在一个匿名帖子开始时用她的名字来形容我，“我为米兰达神父工作”。
我既感到震惊又想尝试解决其他一些情绪问题。 骄傲就是其中之一。 吓坏了。
我绝对是Xer一代，这意味着我从小就做自己的三明治，花了很多小时没有成人的监督。 我通过将钥匙交给一辆古老的手动变速箱雪佛兰卡车来学习驾驶，并被告知要开车。 我不是一个好孩子。 作为Xer一代，我倾向于重视导师制，但我也希望我的员工希望与我的互动比他们少。 我行动迅速，成就卓著，期望高水平的表现，并要求我们生产出精美的产品。 我的客户通常都是上等人，我已经建立了一家公司，始终戴着白手套为他们服务。 老实说，我不知道该怎么做。 考虑到我的企业已经有近十年的口碑，我不愿意为自己擅长的工作和表现出色的员工而道歉。
但是，在凌晨4点，当我倾向于最思考自己的生活和生活中的人们，以及我如何与他们以及与他们在一起时，我仍然问自己这个问题。 这就是困扰我的事情。
到凌晨5点，我得出的结论是，这个问题是GenX妇女的中年生活，是经典的存在性问题，“我的天性或身份是什么？”
软技能被高估了吗？
我的朋友兼公关顾问索尼亚·富勒（Sonia Fuller）发表了有关国际妇女节的文章，并为她认识的每位女性企业主加了标签。 名单真的很长。 在我的X世代圈子中，有很多女性选择当企业家和小企业主。
我们的GenX员工现在处于领导地位，我们不是“所有我”的婴儿潮一代，也不是“千禧一代的参与奖杯”。 作为女性，我们在第一代女性的怀抱中长大，她们可以将培根带回家，然后在锅里炒。 这是一个未知的领域，上帝保佑我自己的母亲全心投入事业并让自己开心。 很高兴我不得不自己做三明治。 我很高兴她得到满足。 但是我的母亲比我可能以一种更加温柔，淑女般的方式来经营自己的事业。 我从来没有感到需要磨练自己，使周围的人变得更顺畅，威胁更少。
我认为人们期望女性领导人有所不同。 善于柔和，更能与员工相处，更乐于助人和富有表现力。 好像我们应该，我不知道，要照顾我们的业务吗？
我告诉你，米兰达·普里斯特里（Miranda Priestly）是一位可怕的母亲。 我想认为我不是一个糟糕的母亲，但这确实取决于我的孩子们。 我从来没有为他们做功课，他们有很大的自主权，他们知道问他们是否需要我。 两者都可以做自己的三明治。
几个月前，我告诉我的员工，我永远不会使用“家庭”一词来形容我们的员工圈子。 因为，与一位女性领导人一起，我的观点是，如果您将您的企业视为一家人，那么您猜猜谁会成为母亲？ 是的，我。 这限制了我锻炼更多的软技能并照顾所有人。 我更喜欢将我们视为一个团队。 我是教练，从谈话中删除了性别规范，如果我不做三明治，没有人会受到伤害。
男性领导人会问他们是否是戈登·拉姆齐吗？
如果您需要寻找与Miranda Priestly相当的男性，那肯定是Gordon Ramsey。 我的意思是，这个男人已经建立了一个完整的帝国，因为他是一个坚强的人，期望完美，并且不惧怕获得成功。
我一直在努力地想称呼米兰达·普里斯特利（Miranda Priestly）是好事还是坏事，我想知道男人是否会问自己与领导者类似的问题？ 是否存在匹配的存在性思考，他们想知道自己在实习生上是否太过费力，返回过多的红线评论，设定了太短的期限，未能安排完成任务的每一步？
我猜不是。 如果一个人称重，我会很高兴。
我也是？
我认为答案确实和问题一样复杂和荒谬。 打电话给我的前雇员对我的领导风格有一些合理的抱怨。 我走得太快，我解释得还不够，我有很高的期望，我旅行时很难到达（去年是200个晚上）。 如果我不照照镜子，没有机会做得更好，我将成为什么样的领导者？
我不想像米兰达·普里斯特里（Miranda Priestly）那样勇猛的巨龙-我的意思是，我拥有一支非常忠诚和出色的团队，其中有些人与我在一起已经将近十年了，所以我必须在最不正确的。
我想到的是：我需要花更多的时间思考和采取行动指导自己。 我是否花了足够的时间教我的年轻或更少的某些特定员工确切，准确和有洞察力的模样？ 我是否从他们那里期望他们实际上不知道该怎么做？ 然后，像教练一样，一旦我教给他们，我认为拥有很高的期望并拒绝任何不符合我标准的事情是完全可以的。 而且，如果我不能花时间教他们，我就需要赋予我的高级职员更多的权力，使其像队长一样去做并进行教学。
当我拒绝某人的工作或某些事情没有按照我知道的客户想要的方式处理时，我认为在责备方面绝对有善良的余地。 我需要放慢脚步，以进行能够提高能力的课程修正。 没有人喜欢做一个糟糕的工作，如果大多数人知道您真正关心他们（但是像教练，而不像母亲！）， 大多数人会寄予很高的期望。
我知道我的前员工将永远把我当作她的米兰达·普里斯特里（Miranda Priestly），但我希望她能与下一任老板一起过得很愉快，我很感激她给了我一个机会来反思我的高期望和要求。领导。
