重磅炸弹：设想与失败

我的家人每周星期五晚上都有例行活动，开车去当地的大片市场，在周末租借几部新电影。 这是一个有趣的仪式。 我和我父亲将浏览最新的动作片，而姐姐则将浏览Rom Com和Drama过道。 浏览完无休止的DVD封面后，我们将在登记册旁见面，并就我们将在周末租借两部电影达成共识。 我们将这一常规进行了两年，就像许多其他客户在90年代末和2000年代初访问其9000家商店一样。

Blockbuster是在美国范围内广受认可的视频租赁连锁店，2004年的收入接近60亿美元。Blockbuster专门从事新发行的影片，约占其业务的80％，其中70％的利润来自客户将逾期归还电影所产生的滞纳金约定的退货时间。 然而，六年后的2010年，百视达（Blockbuster）申请破产，这个曾经庞然大物的品牌在迅速变化的市场中沦为竞争对手。

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假设1：坚持不懈

当Netflix于1998年以每月订阅DVD邮件服务（后来在2007年提供数字流媒体）的相反商业模式出现在市场上时，Blockbuster认为在线租赁服务是一个利基市场，没有可比的，可盈利的业务，​​因此不值得关注机型，这很可能是Netflix的优势。 Blockbuster甚至在2000年拒绝了Netflix 5,000万美元的收购要约。Blockbuster决定坚持自己最了解的赚钱者，而不是展望瞬息万变的市场。

假设2：过去有效的方法将来会有效

在Netflix被描绘成百视达的主要竞争对手的同时，其他流媒体和点播服务也在2000年代初崭露头角，从而进一步为Redbox，Apple，Amazon，Comcast和Hulu的客户提供电影访问的便捷性。 百视达的业务和收入主要依靠零售商店租借电影的实物复制品，新兴技术和服务的迅捷变化以及在没有过去数据的情况下犹豫不决，使百视达处于尘埃落定之中，赶上了其所有竞争对手。 百视达最终创造了产品和服务以在市场上竞争（DVD邮件，信息亭，在线流媒体），但是当百视达被迫与时俱进时，已经为时已晚。 百视达未能创新并抓住时机。

不要坐立不安

对于企业而言，百视达的失败可能是一个很好的学习工具。 过分依赖过去的成功可能会危害未来的成功，尤其是当过去的成功使您无法了解现在的情况和将来的情况时。 变革是不可避免的，企业必须学会适应。 尽管急剧的变化看起来令人生畏且昂贵，但最终总要付出代价。 对于百视达（Blockbuster）来说，这本来可以是5,000万美元收购Netflix或破产。 它选择了后者。 此外，时间就是一切。 如果百视达（Blockbuster）寻求成为市场的创新领导者，而不是赶上竞争对手，那么当我们“百视达（Blockbuster）和寒意（Chill）”时，我们有可能会看《 黑镜 》（ Black Mirror） 。 但是，追赶业务的企业可能会处于亏损状态，而经常看到大胆的领导者收获劳动成果。