为什么流媒体业务模型被打破
每流收入
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因此，报告声称越来越多的用户开始使用订阅流服务。 事实上，Spotify刚刚突破了4000万里程碑。
我们真的应该庆祝吗？ 对于音乐家，创作者和所有版权持有者来说，这是个好消息吗？ 还是这只是Daniel Ek和他的其他创业公司的收入增长？
因此，这就是交易：流媒体服务每天都在吸引更多的受众，从而吸引了更多的订户。
如果流媒体业务只是任何业务，那么这将为所涉及的每个人（包括Daniel Ek，Spotify编码侏儒，您的宽带提供商，唱片公司，唱片艺术家，歌曲作者）带来可观的收入增长。
但是音乐流媒体业务不是任何业务。 它是虚拟的。 它出售的东西甚至不存在，但数量不多。 音乐流没有卖光。 只要孩子们点击“播放”按钮，这些服务就会传递出新的音乐字节流。 所有这些都包含在用户的计划中。
这就是陷阱。 无限计划。
所以这是一些基本数学：
流媒体收入是由广告和订阅推动的-实际上，大部分都是订阅内容。
另一方面，费用是针对每一个视频流向发行商，标签，发行商支付的特许权使用费和预付款。
有没有想过其中哪个数字增长更快？ 让我们通过对过去几年的每个视频流收入进行细分来清除它。
流媒体业务模式显然无法从其庞大的受众群体中获利。
播放的人越多，与每个版权所有者共享的蛋糕就越小。 订阅用户可以使用无限制的流媒体，因此无法使收入与旋转同步。
随着越来越多的用户跳台跳出并退出下载甚至切换到流媒体服务，越来越多的用户退出，因此每流收入比率不断下降。 即使他们可能订阅了一个大型计划，例如Apple Music，Spotify，Deezer或Tidal，其收入也无法与巨大的潮流旋转浪潮相提并论-业界对2016年的预期超过了2000亿。
这意味着流媒体服务除了降低制作人和发行人的收入份额外，没有其他选择。 谁会为这种破碎的商业模式付出代价？ 就像我们担心的那样，艺术家，创作者……音乐制作人。
不要为大热门制造商感到遗憾，他们已经做好了一切，当常规员工延期六个月就可以得到报酬时，他们将获得预付款……他们全都需要行业内知名的律师的支持谈判保证费用。
最重要的是，数字时代的唱片业就像旧的模拟唱片业一样邪恶：排行榜的冠军把它全部收拾！
