更新，2019年2月9日 。 在去年写的这篇文章中，我预言了播客的光荣混乱将开始合并，一家大公司将尝试制作Netflix并开始建立一个大型的独家音频库。 我可能会误认为该公司的名称-实际上我已将它们降级为原始帖子的附录-但 Spotify刚刚采取行动 ，合并似乎已经开始……
如果播客要成为真正的业务，就必须抛弃商业黑暗时代，发展一些更复杂的音频平台，并且-面对现实-选择一个赢家。 这是有关播客发展的两篇文章中的第二篇。 第一部分是关于 新格式的爆炸式增长 。
我们是怎么来到这里的？
音频繁荣的令人讨厌的乐趣之一是秘密知识，即整个摇摇欲坠，上下颠倒的播客金字塔都立足于一项已有20年历史的简单技术。
它被称为RSS（代表真正简单的联合组织），它被设计为在网络上共享内容的最简单方法，即发布故事链接列表，以便其他网站可以自动接收它们的方法。 我们在谈论RSS时会使用“提要”一词，这听起来非常活跃-就像您在创建内容时将内容发布到云中一样-但RSS提要实际上只是一个定期更新的列表带有URL的文本文件非常简单，如果您愿意，可以立即自己创建一个。
RSS很简单，也不是完美的-它的起源几乎就是“快速且肮脏”的定义-但它的表现异常出色。 自90年代末以来，无法计算通过RSS共享的文章和剧集的数量，尽管您可能不知道它，但您肯定已经使用了它-实际上，今天您将使用它。
而使播客成为现实的可爱的，不可预见的突破是对RSS的微小调整（谢谢Dave Winer），它允许发布者将媒体文件添加到他们的文章提要中。 突然之间，您可以联合存储音频文件（和视频），几乎不需付出任何努力就可以将其转变为全球可用的广播频道。 然后，在2005年，Apple允许用户将这些RSS feed插入iTunes时，“订阅”播客的想法诞生了，整个事情开始了。
但是，产生异常动态的DIY内容行业（我们称为播客）的简单性也从根本上限制了它。 这种被动的，无状态的“发布和订阅”模型意味着发布者基本上不了解谁在交易的另一端下载音频。 因此，尽管播客格式和内容的创造力基本上已失控，但发行，广告技术和观众理解方面的创新仍未开始。
当然，好处是，至少到目前为止，Podcastland对于隐私和自由迷来说是近乎乌托邦式的。 RSS的简单性有效地将播客接种到了侵入性广告，数据收集，指纹识别以及其他痛苦的广告技术工具箱中。 至少就目前而言，订阅播客是您可以在 网上 做 的 最不妥协的事情 。 在日益掠夺的21世纪数字营销环境中，RSS是20世纪的辉煌时代。 可以持续多久，让听众哭泣。
但是，对于播客和广告商而言，该技术令人讨厌地是非反乌托邦式的。 如果要成为一家真正的企业，它缺乏一些他们需要的真正基本的功能，而它本身就是一种自筹资金的媒介。
现在播客怎么了？
用户数据薄得可笑 。 苹果服务器中有一些订户数据被锁定，但是，即使您能获得它，也至少从贪婪的广告技术角度来看几乎是无用的。 播客所有者现在可以从Apple获得漂亮的收听图表，并且您自己的服务器数据会告诉您每集的下载频率，但实际上就是这样。 您无法从Facebook Insights或Google Analytics（分析）获得如此详尽的信息。
关于人们的倾听方式，您不会学到任何有用的东西 。 想知道您的订户在哪里听吗？ 一天中的什么时间？ 他们一边听一边在手机上做什么？ 他们在跑步吗？ 通勤吗？ 放假吗 他们还在听什么呢？ 抱歉。 没有发生（您可以询问他们）。
您无法投放具有任何智能的广告-完全没有前置广告或插播广告，根本没有动态投放的音频-因此，上下班途中没有假日广告，回家途中没有Bisto广告，无法控制频率或白天部分，没有新鲜的广告投放到后面的目录中。 没有地理定位，没有重新定位，没有跟踪，没有诡异的准确机器人广告，没有任何类型的个性化设置。 目前，床垫广告一直持续下降。
但是，当然，这个技术含量低的伊甸园-这种灿烂的时代错误-对这个世界来说已经不多了。 当然，广告技术即将到来，不仅仅是个性化音频的商业播客，公共服务媒体也将希望使用这些工具。
新的音频平台已经在这里
有新一代的播客托管平台 。 他们为播客提供了一种了解观众的方法，并最终赚钱。 这些新平台很好地解决了RSS中的漏洞。 在技术企业门户网站Techcrunch上搜索“新播客平台”，您将获得十二个新兴企业的列表-ACast，Megaphone，Anchor，BuzzSprout，Stitcher…。虽然业务模式各不相同，但宣传却很明显。 在本周的一百个会议室中，有人会说：“音频是新的视频， 某物 ， 某物 ，真正的犯罪播客，就像千禧一代的裂缝， 某物 ， 某物 ，没有Netflix的音频， 某物 ， 某物 ，目标广告机会是巨大的， 某事 ， 某事 ……”
因此，这些平台将开始像平台一样工作 。 期望他们为大型播客品牌的所有权而奋斗-就像Amazon和Netflix与电视品牌一样。 音频业务不可避免地看起来更像是视频业务的版权，领土和独家交易的疯狂拼接。 您最新的狂欢听歌将在ACast 或 Apple播客或 Stitcher上进行，但不会在“您到播客的任何地方”进行。而废弃旧的，简单的旧RSS将导致一系列新的更具干扰性的广告格式。 准备好个性化广告，知道您身在何处的广告，在各个平台之间跟随您的广告，以及（您一定会喜欢的）广告，您无法跳过。
常识表明，即使是花哨的音频，其价值也永远不会超过视频流媒体业务的一小部分，但现在投入播客的投资者对此非常重视，并希望建立一个真正的规模业务。 而且，说实话，成功对每个人都有利-床垫广告不会长期维持异质商业音频生态，而且地球上已经捉襟见肘的公共服务提供商当然不能靠自己做。
现实主义（以及来自其他数字媒体的良好证据）还告诉我们，尽管我们希望看到百花齐放，但音频业务将很快被一小部分大型平台摇摇欲坠，只有一个全球性的参与者制定规则，设定价格，调整供应。
但是，我们可以对谁将是一个有根据的猜测吗？ 少数几个看似严肃的平台将主导播客？
那么谁会赢得播客呢？
好吧，我只想说：它将是亚马逊 （我打赌-如果您想采取一些行动，请发表评论）。 我听到您说：“但请稍等，”亚马逊的音频平台称为Audible。 这是经过重新设计的有声读物目录，尽管付出了多年的努力，但他们在非有声读物业务上什至没有微不足道。 像Amazon这样的音频局外人没有机会！”
你说的没错，当然。 它们的运行速度很慢，Audible本身是一个非常迷人的环境，可以赢得下一代音频坚果。 甚至有合理的机会，亚马逊将完全忽略播客革命，将整个事情记下来，并专注于他们从零售，视频和网络服务中赚取的十亿美元。 但我对此表示怀疑。 这就是为什么亚马逊会赢得播客：
他们无处不在 。 亚马逊应用程序（购物，视频，音乐，Kindle，Alexa）之间的安装量达到数亿。 安装在支持音频的设备上，并预先加载了信用卡号和详细的购买历史记录。
他们与数以百万计的人有计费关系 。 美国大约有9000万个Amazon Prime帐户，估计每个人每年在亚马逊上花费1300美元（ 约有三分之一的英国家庭已经向会员付款）。 很少有亚马逊客户群的一小部分，更不用说付费客户了 。 Audible本身是一个向Prime订阅者交叉推广的订阅平台，并且亚马逊多年来在跨多个其他服务的发布中巧妙地利用了交叉推广。
他们知道如何向千禧一代出售媒体 。 他们不是Netflix，但Amazon Prime Video已经在播客的人口统计优势中吸引了数百万人。 实际上，Audible已经委托制作了少量的“原始音频系列”（当然，他们不称其为Podcast），并将其交叉推广给公司的其他受众，将毫不费力地制作出大多数Podcaster会喜欢的那种听觉人物。为之而死。
他们拥有最有前途的全球音频存储新接口 。 Echo是语音控制设备中最好的，它已经在美国11％的家庭中使用（采用率与1920年代的收音机相似）。 更好的是，事实证明音频是用户中最受欢迎的服务之一（根据RadioPlayer的这项研究（来自英国），广播是“智能扬声器”上最受欢迎的音频类别）。 费用完全对齐。 谁知道？
他们的平台将允许所有令人恐惧的广告技术 。 这里没有依赖可悲的旧RSS，因此没有任何阻止Amazon从音频流中动态地为您提供广告的服务，并且所有这些都以疯狂的精确度作为目标，因为……
…面对现实，他们什么都知道 。 目前尚不清楚Audible应用程序在您收听时会捕获哪些信息，但是可以安全地假设-除了亚马逊对您要购买的商品的详细了解之外，他们还知道您在哪里，何时收听，收听频率，距离多远您获得下载后，完成一次聆听需要花费多少会话。 对于Audible来说，捕获更详细的图片非常容易，使用智能手机中的传感器来学习您在锻炼，上下班，午餐时间，在树林里，一架飞机，躺在床上，在一个军事基地附近…
如此详细的信息（尤其是传递给制作人的信息）将深刻改变播客，成为影响整个企业选择格式，声音，主题和样式的主要因素，就像新闻和视频中的情况一样。 坦率地说，对于一个仍然摇摇欲坠的行业，它还可以确保其商业可行性。
对于亚马逊来说，唯一的问题将是“这有多少价值？”如果播客真的值得视频流的十分之一，那么工程和营销工作可能值得重新推出Audible作为播客平台。 如果是百分之一百，他们会犹豫，甚至不会打扰。 而且，顺便说一句，这可以解释为什么亚马逊在利用Audible的普遍性方面一直很慢。 亚马逊是否因为他们的数据告诉他们播客就不值得而拒绝了？ 我希望不会。
奖金剧集
我知道我遗漏了一些相当重要的平台。 不是因为我认为它们不重要，尽管实际上，我认为它们并不那么重要。 但我接受这些故事中的一些故事将与上面的大故事一样有趣和有影响力…
Spotify的Podcast提供了很多丰富的功能，但与音乐并排放置很不舒服-界面上还有一些相当丑陋的问题。 瑞典人将通过在纽约证券交易所的不寻常直接上市筹集大量资金，但他们可以选择花大笔钱来扩大委托音频内容的目录（并整理UI）。 这本身将很有趣，因为这将为机构投资者和散户投资者提供一个直接直接参与下一代播客平台的机会。
同时，由英国DJ和广播公司DJ Semtex主持的，与该平台的大型城市音乐播放列表绑定的新播客“谁是我们”，可能是Spotify下一波语音音频的典范。
Soundcloud还是一家播客公司 。 他们的音频存量巨大，“随处可见”播客模型意味着许多制作人会在Soundcloud上自动发布其内容。 但是，Soundcloud在2017年筹集的资金将专门用于保持公司的生存和寻找新的重点。 建立新的播客品牌不在任务清单之列。
Google进行播客的方法是，在您可以通过移动应用访问的一长串服务中，将其设为另一个复选框。 但是，这种复选框方法使业务商品化，并且很难建立一个大型的知名品牌。 但是我们可能不应该将它们排除在外：他们已经委托了至少一个原始的播客系列（尽管似乎已经中断了）。
苹果的播客应用在2017年变得更好 。 生产者可获得的数据也有所改善。 没有其他平台可以比得上该公司的播客团队向大市场的制作人提供的支持。 他们策划的图表和类别页面仍然是为听众找到好东西的主要方法。 苹果公司有一个明显的机会将这种史诗般的有机优势（以及巨大的现金储备的一小部分）转化为一个严肃的新调试平台-尽管该公司在视频调试方面的谨慎努力可能是如何实现这一目标的良好指南（苹果自从去年10月聘请杰伊·亨特（Jay Hunt）以来，已委托八部电视连续剧。）
智能手机应用程序非常有趣 （它们确实需要一个自己的帖子）。 它们之所以有趣，是因为它们可以带来许多重要的平台优势-登录体验，密集的侦听数据，推荐和发现，甚至是计费关系-同时还支持现有的基于RSS和字符串的基础架构。 无需重新设计分发层。 但是，这些应用程序依赖于通过旧的RSS基础结构能否持续获得内容，因此，如果大型播客消失在围墙的花园中，它们的目录将缩水，并且只能由市场上自己动手做。
应用程序商店中的播客类别中包含很多有趣的应用程序-其中一些已经存在了很多年，其中一些有望改善收听者的体验，甚至为制作人带来一些收入（如果您正在使用其中一个应用程序，并且喜欢并发表评论-我很想知道哪些应用在执行此操作）。
播客热潮将支持复杂的服务生态。 很多小型企业 通常以国家或利基市场为重点-正在为蓬勃发展的DIY业务终端提供服务。 托管，受众测量，编辑，音频优化，在某些情况下还包括广告/赞助服务。 这是一个好兆头-复杂的服务生态=可行的行业。 其中一些企业将尝试扩大规模以成为平台。 一两个实际上可以实现。
英国广播公司（BBC）和其他大型广播公司和发行商处在棘手的位置。 他们感到有义务参加音频爆炸。 当然，有些人是该行业的灰飞烟熏的先驱者-尝试计算NPR，The Guardian和BBC多年来推出的在线音频产品的数量，您很快就会筋疲力尽。 他们拥有大量的现有观众，生产人才和工程技术知识，但他们无法轻易挑战范围或促销影响力上的大型平台。 这将变得有趣。
图片来自Gauthier Delecroix，在Flickr上。
