与学院运营经理进行问答
如果您看一下奥斯卡奖并问：“但是一切如何融合在一起呢？”从许多方面来说，答案都是金·塔姆尼。
作为学院的运营经理，Tamny负责奥斯卡的整体后勤工作。 “我没有参与剧本的细节以及演出的对象，而是大人物的责任：演出如何影响好莱坞和高地，与城市和周边酒店的沟通，监督一个部门如何与之互动另一个。”
例如，如果多个部门同时装载到H＆H大楼中，那么Tamny的团队会在不同实体之间导航-同时确保购物中心保持对公众开放。
但这只是演出的开始。 这项工作认真地开始了整整一年。
全年工作
“任何一场演出结束后，我们都会立即进行演出后会议，并计划在第二年进行改进，” Tamny说。
她几乎从支付帐单转为草拟新合同。 一年四季，塔姆尼（Tamny）与一个小团队合作，但是在演出前的几周中，工作人员增长到大约200名，从验票员到新闻发布者。
Tamny在空间，通道和日期方面与杜比剧院（Dolby Theatre）和购物中心本身进行交互。 她在城市和市议会工作。 她会见周围的邻居，以解决有关演出筹备的问题和疑虑。
“从2月初开始，我们开始接管好莱坞和高地建筑群越来越大的区域。 我们开始确保这些区域的安全，并将其凭据划分为仅适用于必要的人员和机组人员。”
最后一个月涉及更多艰巨的任务，例如确定关闭街道，清洁街道和清理城市的下水道-“如果下大雨，我们需要保持干净的排水沟。”
“那是令人兴奋的东西。”
“我要确保合同到位，供应商到位，要照顾好车辆通行证和汽车安全通行证。 我们在现场大约有10,000名工作人员，因此我们必须找出将它们停在现场的地点，然后在附近穿梭。此外，在酒店列表和电话列表中，列表还在继续。”
这就是为什么有整个团队专门负责展会的后勤工作的原因。
“到演出时，我们担心有特殊需要的人，例如需要有人帮助坐在轮椅上的客人……我们去年有一位被提名人，有一位年迈的母亲没有坐在他附近，所以他真的很担心她。 我们分配了一个职员陪她一整夜，以便他可以欣赏演出。”
奥斯卡资深人士
2月24日是Tamny的第23场演出。
“我起初是宣传部的后勤协调员。 当时我们当时在神社礼堂，那时的演出通常每年都从神社翻转到多萝西·钱德勒馆，然后又回来。”
当奥斯卡团队准备将演出移至杜比剧院时，“那是我的工作从演出转为演出的所有后勤工作的时候。”
在担任该职务期间，Tamny帮助他们将以前所做的一切翻译到了这个新场所，并试图使其与购物中心和好莱坞市中心一起工作，这是完全不同的挑战。
“我一直都是计划者和组织者。 我喜欢躲在幕后，而不是居于中心。”
即使经过23年，Tamny也承认仍然有惊喜。
“这就是令人兴奋的事情。 每年都有不同的节目。 这是不同的提名人和不同的制作人。 每年，我们都会尝试使其变得更好，更有趣-这通常意味着我们使其变得更加复杂。”
在三天内重新计划演出
“我们在杜比剧院（Dolby Theatre）的第一年是伊拉克战争开始的那一年。 我们花了几年时间计划在好莱坞和高地的首场演出。 然后，在奥斯卡颁奖典礼之前的星期三，我们不得不彻底取消我们的所有抵达策略，并在三天内重新计划所有策略。”
“这是我们所做的最困难，最疯狂的事情。”
更改背后的想法是出于对政治气候的尊重而淡化事件。
“最后，一切都奏效了，并证明了如果必须的话，您可以在三天而不是两年的时间内计划演出。”
这些挑战使Tamny保持警惕。 但是她确保年复一年地“配备合适的人员来应对即将出现的未知挑战。”
就像下雨的时候，覆盖红地毯的帐篷里有泄漏。
“您只需要优雅地处理这些事情。 但是有时候它并不那么优雅，您会有一块湿透的红地毯，而您只需要用粉笔写出来：“这是我们今年无法解决的问题，但是我们会在明年解决。””
开始表演
直到奥斯卡颁奖典礼之后的周三上午6:00，街道重新开放，Tamny的表演才算完成。
但是前几天还有一段充实的时光，“就在我们打开地毯之前，当我环顾四周并意识到我们做到了。”
“那时候，我记得接下来的五个小时的全部目标是我们一生中最激动人心的夜晚被200位左右的候选人提名。 我只是确保我很高兴能在那里，并承认我必须参与其中。”
作为奥斯卡（Oscars）团队的长期成员，塔姆（Tamny）不确定她是否可以纯粹以旁观者的身份观看该节目。
“我正在用大脑的一侧和大脑的另一侧来观看它，我正在描绘幕后，街道和楼上所发生的所有混乱情况。 我很高兴知道到这一点所需要的一切。”
