我一直注意到在产品开发方面分散项目管理的趋势。 敏捷软件开发，自主团队，持续不断的迭代开发是新准则。 我什至在Twitter feed中看到了一张演示幻灯片的图片，据说SW开发和项目管理简直就是地狱！ 争论是，软件是永远的，但项目是暂时的。 我希望该推文中的图像是脱离上下文的。
在过去的20年中，从事软件产品和项目管理任务的工作有大型的跨大陆客户项目，较小的概念开发案例以及介于两者之间的所有内容。 我使用过瀑布模型和敏捷方法。 所有任务总是以某种方式开始和结束。 对于成功的交付，我一直遵循四个问题的规则： 为什么 ， 什么， 何时和如何。
软件的真正含义是“永远”，开发应该遵循这个概念，但是当您发布软件时，以市场窗口为目标（例如最低可行产品（MVP），众包活动或圣诞节销售），您倾向于有某种目标。 这通常会导致您团队中的某人负责范围，计划和成本，以准备好发布。 我喜欢认为这涵盖了四个规则的时间和方式。
进入市场时，您需要确保产品满足用户的需求。 您还需要遵循市场趋势和竞争。 在流程的早期阶段，开发团队需要掌握某种用户故事或需求/用例，以大致了解他们的目标。 随着发布的临近，除了技术验收外，还需要用例验收。
在较小的公司中，这些任务通常由首席执行官处理，而某些较大的公司中有专门的产品经理来执行任务。 这些任务完成了四个规则的“ 为什么”和“ 什么”部分。
音乐产业
我最近一直从技术，艺术，管理和商业的角度研究音乐行业。 确实与产品开发环境没有太大区别。 有人说，新兴企业是下一个摇滚明星。 要获得成功，您需要同样的毅力和激情在每个行业中不断前进。 您需要具备技巧和特殊才能成为独特的您，并且需要让自己广为人知。
即使制作和录制音乐从未如此简单和便宜，但制作好唱片需要特殊才能。 歌手仍然是创作这首歌的人，而乐队则是整个声音整体的团队。 音乐制作人将录音过程的经验和技巧带到桌子上。 他负责流程的交付。 不仅与大型唱片公司合作的艺术家，而且独立乐队和歌手/作曲家都依靠外部音乐制作人来制作进入市场的最佳唱片。
通常，在整个专辑需要准备好进行市场营销以及单身人士可以为早期促销做好准备时（通常，单身人士可以扮演MVP角色来检查听众如何接收乐队风格），通常会有一个约定的时间表。 在录制过程中也只需要花费一定数量的资源。 生产者确保每个人都保持预算。 演播室时间和编辑会话可能既昂贵又耗时。 制作人还指导艺术家进行预制作，以保持录制/编辑/混合过程尽可能流畅，清洁和有效。
生产者很多时候可以在过程中带来一些艺术气息。 他通常对市场有第一手的了解，什么类型的声音和布置在当时效果最好。
因此，在音乐行业中，有一个角色遵循四个规则： WHAT ， WHY ， WHEN和HOW 。 音乐制作人为音乐（/唱片）公司工作，但您也可以将音乐制作作为服务获得。 获得指导对于在您长期的音乐生涯中发行什么类型以及如何制作它们很有帮助。
软件开发
西南工业怎么样？ 当需要发布时，团队的“局外人”观是否还会受益？ 有人来帮助收集市场见解，保持进度，照顾预算并管理风险。 仅用于那个释放阶段。 这样开发团队就可以继续专注于他们最擅长的持续开发。
软件行业应该在组织中拥有软件生产者吗？ 一个角色不仅仅是项目经理，产品经理，UX设计或发布经理。 可以将其作为服务购买吗？
你会？
