上周彭博社发表了一篇文章，论述了收购苹果/ Netflix的战略优势。
可以肯定，这是一个流行的概念。 但是我不相信。 首先，苹果公司也不拥有任何音乐工作室或电影制作公司，主要是因为它不想从事内容业务（与索尼不同）。 它与Apps of Planet的合作（糟糕透顶）显然是一种营销策略，而不是（像某些人想相信的那样）不是苹果战略的根本变化，而是成为内容创建者。 在十年来可观的游戏收入中，苹果本身也未成为游戏开发商。
其次，作为平台，将其留给他人提供有价值的内容更为有意义。 通过保持与Apple的独立性，Netflix可以专注于投资原始内容并致力于全球用户获取，这正是Apple所需要的。 一旦获得，所创造的价值（用户，内容）可能会受到打击。
最后，即使亚马逊总是在不断逼近，并且很可能抢占Netflix，但记住事情的规模也很重要：Netflix的年收入约为$ 10B。 苹果每两周赚一次钱。 除了收入之外，拥有Netflix可能会使其他所有内容提供商都皱眉头。 迪士尼刚刚退出Netflix并与BAMTech单独合作，所以苹果随后必须说明拥有Netflix不会如何干扰它成为Mouse的忠实平台合作伙伴。
取而代之的是，苹果发布的iPhone X（据某些人认为正在将智能手机推向一个全新的时代）集中在构建其平台上，而不是成为一家内容公司。
更重要的是，解决发现为Apple带来了更有价值的竞争优势。 在准入门槛低或降低的媒体市场中，您会发现内容的商品化正在加速。 去年，美国有455部脚本电视节目，而2014年为389部。我们希望这意味着内容的质量不断提高。 但是大多数情况下，这只会使市场变得更加不透明，并且消费者很难找到相关内容。 例如，亚马逊在这里大放异彩。 苹果可以在这方面做得更好。
但是，如果下一步发生任何先例，则苹果很有可能会推出与Netflix的流媒体竞争对手。 您知道，就像音乐一样，而不是购买Spotify。
我写有关娱乐和技术的文章。 这是 上周 亮点的链接 。
