哇。 3周前，在Spotify收购Gimlet Media和Anchor之前，我写了一篇专门针对SoundCloud的文章：
SoundCloud的一种周转策略
显然，我很想为那些前景不那么乐观的社交网络寻找可能的手段。 SoundCloud… medium.com
- 2个改善Spotify体验的技巧
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- 探索Spotify首次公开募股的内部收益率
- 夺回权力：通过朋克选举后的赋权
- G-Rage经典
在其中，我阐述了为什么销售音乐流媒体订阅不是最佳业务，以及SoundCloud如何获得可抗辩的USP。
Spotify得到了备忘录。
没人需要读懂Spotify试图通过收购完成的茶叶-他们对此持开放态度。 Spotify就是在这条道路上执行（试图成为各种音频的元播放器），并且他们正在大力发展。
我本可以为Spotify量身定制文章，但SoundCloud是更大的挑战。 确切地说，我已经说过Spotify应该建立一个有价值的捆绑包，包括音乐，播客和有声读物。
首先专注于播客似乎很明智。 在其中，他们已经被证明具有某种意义。 仅一年后，每5名用户就通过Spotify收听Podcast。
有了这样的背景，我自然会对Spotify的聪明才智表示祝贺。
这会使Spotify成为音频的Netflix吗？
不 ，Netflix通过冒险赚钱进入游戏。 播客正变得越来越专业，但要制作好莱坞内容要复杂而昂贵。
这会使Spotify成为YouTube的音频吗？
不 ，音频的YouTube是…YouTube。 您可以将自己拥有的所有内容都投放到YouTube上，只需要一个视频文件即可。 您会在Spotify上这样做吗？ 我猜不是（尝试将您的愚蠢的语音备忘录或其他片段上传到Spotify）。 Spotify会开放自己，使其真正成为所有音频的终结点吗？ 也许在将来，但是首先他们必须克服这个困难。
这对播客生态系统有害吗？
是的，没有。
在关于播客兴起的常见问题解答中，我已经暗示过商业利益跟随金钱的可能性，金钱似乎很快流入了播客。 可以肯定的是，巨额资金威胁着当前（我会称之为） 独立播客生态系统。
没错，成为播客有很大的余地。 约翰·格鲁伯（John Gruber）的网站上有200,000个RSS订阅者（以及浏览量惊人），播客中只有75,000个订阅者。 脱口秀的频率也较低（每月三集）。 然而，他通过播客赚了约55％的收入。
但是，对于所有为分散式播客之死而感到遗憾的人：Spotify清楚地表明了他们的计划是什么-距离实现它还有很长的路要走。 （这是强项还是弱项？）大小公司已经试图“控制”市场，但到目前为止都失败了。
从其他平台集中化运动可以看出： 如果成功，我们将看到很多增强功能：
- 更容易发现Podcast和Podcast剧集
- 与内容更好地共享和社交互动
- 获利选项可产生更多内容
来自其他Podcast应用程序的反馈强调，Spotify并未从中获得市场份额-它们将新手带入了媒体（这太好了！）。 感谢Anchor，这些新手很快将有机会在不切换平台的情况下制作内容。
老实说，要使Podcasts成为重要的主流媒体，几乎有必要让有钱人接手并提供无缝隙的用户体验。
我也不会排除苹果在这场比赛中的表现。 当然，就像Google Reader在灰尘中留下RSS（博客）一样，iTunes Podcast目录在灰尘中留下RSS（播客），从而创建了一个想要填补的空白。 Facebook和Twitter填补了前者，Spotify希望填补后者。
目前，苹果公司似乎还没有做好准备或有兴趣进行反击，但他们至少还有几年的时间，直到大多数用户切换默认Podcatcher时为止（请记住，有52％的用户在Apple Podcasts App中）。 当然，这不是Apple的专业领域，但他们的一次重大发布（对iOS7进行了全面的设计改造以及对iCloud的全面迁移）使他们感到惊讶。
至于Spotify，我们将看看他们是慷慨的叔叔还是贪婪的继母。 毕竟，如果Spotify是一个广泛的播客客户端， 而他们不会从发布商或听众那里获得一分钱，他们就可以实现自己的目标。 通过作为默认的播客播放器，Spotify也将成为音乐流订阅用户的默认选择。 或者他们将其用作摆脱标签束缚的杠杆。
但是，您知道，大笔资金流向何方……
