我以为他们是好人。 他们是，但是当我开始演奏时，我演奏了几首，然后立即将弓箭传递给其他小提琴家，但是他们不喜欢它，并立即告诉我他们还想制作其他弓箭。
两周后，他们告诉我说他们不能演奏我告诉他们演奏的弓箭。 他们演奏了他们脑海中的弓箭。 但是，指挥家问他们是否想演奏我的作品，因为我是音乐总监。 通常，这也是Concertmaster的任务。
- 我实际上是制定了自己的计划。 您可以说我也必须听取他们的意见并牢记他们的想法。 从某种意义上说，这也是事实。 但是，董事会要求我提供指导，并告诉其他小提琴手哪些弓箭演奏并以某种方式带领他们。 我有时也不得不给小组一些技巧，以发挥作用。
- 我已经与董事会和指挥家交谈过。 董事会已经给了我这项任务。 指挥家不想干扰弓箭，因为他早就放弃了弓箭的前进。 他们说，双方都在我身后。
- 首先，考虑你的工作是什么。
- 查看您的作业是什么。
- 观看并倾听您的期望。
- 您是否可以单独执行任务，还是需要团队合作？
- 如果您应该在团队中工作，请尝试收集所有想法。 将这些想法归纳为主题。 看看您是否能够在这些主题中提出一个想法，或者您必须提出几个想法。 这是您继续进行直至达到最佳状态的方式。
- 如果您独自一人，请告知您已获得该任务，必须执行该任务，并且您是负责人。 在此指导功能内，您可以看到您正在采取哪种共识来容纳其他共识。
- 回到别人那里，对您的要求是什么。 如果您不同意，他们必须回到您的董事会/经理或由您负责。 就我而言，就是董事会。
