为什么要使用Bandcamp？电视电影小迷妹 TVco.cn

在艺术家与歌迷之间建立健康的联盟关系对音乐事业的启动和成功至关重要。数字服务提供商适用于艺术家，以解除这种关系。每个平台都提供自己的一套出色的服务和功能，并且有许多选择，例如Spotify，Tidal，Apple Music，Amazon Music，以及本研究的主题：Bandcamp。

前Oddpost联合创始人兼首席执行官Ethan Diamond在2008年与程序员Shawn Grunberger，Joe Holt和Neal Tucker一起创建了Bandcamp。 Bandcamp总部位于加利福尼亚。 Bandcamp是在当今音乐产业中有影响力的数字服务提供商。这是一个电子商务领域，旨在使音乐家和可亲，成为艺术家与其粉丝之间的重要脉络。音乐事业和行业发展的基本义务。它的显着增强是艺术家和标签可以上传内容，并且可以控制和销售内容。艺术家和/或唱片公司可以选择自己想要的价格，并允许粉丝选择支付他们想要的材料价格，通常会导致要价比要价多50％。还可以通过Bandcamp示例CD，Vinyls和独家包装来买卖商品。消费者可以享受不同的待遇，即可以根据其居住地使用多余的货币来购买商品。该组件允许购买者在全球范围内支持大量的艺术家，也允许艺术家扩展其粉丝群。个人有资格创建自己的粉丝帐户，并深入研究各种功能，例如量身定制的音乐供稿以及对新歌手的推荐内容的介绍。针对艺术家的设计站点和针对粉丝的设计站点都满足这两种需求。

首先，Bandcamp的业务和数字观点变得越来越重，艺术家帐户是免费的。通过免费帐户，艺术家可以编辑电子邮件地址，出售数字商品和实物商品，收集实时统计信息并提供可兑换的折扣代码。免费的艺术家帐户允许艺术家获得大部分的porfit。这是因为Bandcamp通过收益分成来积累他们的钱，收益分成是数字的15％，订阅的15％和商品销售的10％。其余百分比直接归艺术家所有。支出蓝图具有典型意义，使该平台盈利丰厚。由于艺术家可以自行决定价格，因此每位艺术家的总支出会有所不同。有时，艺术家会获得超出要求的收益。利润和安全都存在。

只需每月$ 10USD，即可使用Bandcamp Pro。

Bandcamp.com为艺术家提供了每个为什么艺术家现在需要加入Bandcamp Pro的命题，其原因是：批量上传，有针对性的营销，私人流，无广告视频托管，您自己的域，更深入的统计信息，谷歌分析和可选的流。所有可行的好处。最后，Bandcamp的数值和统计值呈指数级增长。在Bandcamp网站上刊登的第一份针对艺术家的广告声明是：“粉丝通过Bandcamp向艺术家支付了3.26亿美元，仅在过去30天内就向艺术家支付了730万美元。”此外，截至2018年5月，艺术家的收入约为2.96亿美元。

分析Bandcamp与相邻的DSP平台Apple Music和Spotify之间的链接，存在观察上的相似之处和区别。分别分配Bandcamp和Spotify，然后分配Bandcamp和Apple Music，在某些和全部三个之间存在关联和差异。 Bandcamp和Spotify有一个面向消费者的应用程序和一个针对艺术家的应用程序，这两个提供商都对移动设备充满了感情。 Apple Music有一个网站，您必须在该网站中请求访问并使用消费者Apple ID。 Spotify和Apple Music专注于精选的播放列表，并通过播放列表吸引大多数消费者，而Bandcamp是根据个性化购买和下载进行定制的。此外，每个提供商都推广不同的付款计划，商品政策和音乐上传准则。 Bandcamp上的专辑流不会产生收入，而Spotify和Apple Music只能通过流产生收入。非常少的付款。 Spotify宣布，流向唱片公司和发行商的平均支出在0.006美元至0.0084美元之间。在获得标签的份额之后，艺术家大约赚了0.001128美元。 Spotify和Apple Music通过其服务支付特许权使用费，并将收入分配给版权持有者，例如唱片公司和发行商，然后再分配给他们的艺术家。 Bandcamp通过销售产生收入。 Bandcamp赞成无限商品，Spotify一次授权三件。 Apple Music不提供商品服务。两者之间的最后一个重点是它的上传协议。在Bandcamp上，艺术家自己上传内容。在Spotify和Apple Music上，艺术家必须通过标签或发行商上传其内容。

与其他平台相比，消费者应任命Bandcamp作为其数字服务提供商，因为它坦诚，具有成本优势并且受到用户和艺术家的热烈欢迎。艺术家通过消息与消费者建立了真诚，直接的联系。艺术家与他们的内容有充分的联系。全面的无限制商品控制。完整的定价权限。专辑下载和销售收入。总体而言，在所有这三个提供商中，Bandcamp是所有途径中最赚钱，最有利的选择。

Bandcamp收录了许多成功的故事。就班德坎普的成长和出生而言，一位传统艺术家是阿曼达·帕尔默（Amanda Palmer）。阿曼达被喻为Bandcamp的形象。当Bandcamp实施时，Amanda能够在不到三分钟的时间内出售价值15,000美元的商品和音乐。从那以后，阿曼达（Amanda）发行了一张仅包含Radiohead封面的专辑。她卖光了黑胶唱片，并获得了更大的包装交易，并且由于声名increased起，她由于拥有Bandcamp的幸福而要求暂时从目前的唱片公司中删除。菲比·布里杰斯（Phoebe Bridgers）是Bandcamp上一位成功的当代艺术家。她经常在民谣，歌手/作曲家榜单的顶端占据主导地位，并不断售罄她的商品包。她的成功促使她在大型巡回演唱会上大放异彩。

在整个领域的另一端，由于存在许多成功的故事，因此通常会有更多失败的故事。受欢迎的传统艺术家通常不会占用流媒体服务，主要是因为任何在1972年之前录制过歌曲的艺术家都不会从该剧中获得版税。对于著名艺术家来说，将他们的内容上传到Bandcamp上是不切实际的，因为有证据表明这些人已经是财务稳定且享有盛誉的人才。 Bandcamp是为没有出色联系和服务的艺术家创建的，因此，传统艺术家没有理由使用Bandcamp。此外，Bandcamp通常是一个自我上载的原始音乐网站，这些遗产艺术家（尤其是那些不再与我们在一起的遗产艺术家）拥有代表其艺术性和遗产的大规模唱片公司。通过分析和调查传统艺术家的情况以及Bandcamp的关注点，将根本上将传统艺术家开除并予以弃用，从而导致Bandcamp体验失败。多元化的艺术家上传了包括纳特·金·科尔（Nat King Cole），弗兰克·辛纳屈（Frank Sinatra），比利·乔尔（Frank Sinatra），甲壳虫乐队（The Beatles）等传统艺术家的唱片，并且几乎全部都以失败告终。

在与同龄人焦点小组进行问卷调查后，他们的数字音乐消费习惯和使用的平台有所不同。参与焦点小组活动的人群从艺术家本身到简单的数字服务提供商用户本身。没有真正的DSP教育意义的人：他们只了解Spotify和Apple Music。正如预料的那样，Bandcamp是一个地下提供商，自然仅在推广艺术家和音乐爱好者中为人所熟悉，所进行的研究支持了这一理论。向小组介绍的第一个问题是他们喜欢听音乐的DSP。下表显示了已回答的答案。

Spotify和Apple Music总计占总听众的82.4％，其中Bandcamp达到11.8％，Soundcloud达到5.9％。 Apple Music和Spotify的理由很高，这是因为它们精心挑选的播放列表，在移动设备上下载的能力以及音乐的受欢迎程度。 Apple Music和Spotify受到很高的推广和声望，使他们对普通人更加了解。识别和易于使用的应用程序是响应中的普遍分析。

但是，当问题变成首选DSP以便在转过的桌子上亲自上传内容时，下图显示了这一点。

Spotify仍然名列前茅，但是Bandcamp和Soundcloud都获得了更多关注，而Apple Music则下跌了。选择Bandcamp的人喜欢该平台，因为它在艺术家和粉丝关系之间具有正式性。另一位同仁说，上传自己的内容是最有风度和最容易的。有人喜欢它的奉献精神和地下艺术家的家园，使每个人都像一个人。对于非行业人士而言，这是未知的图像，这是吸引艺术家的最大吸引力之一。正是想要Bandcamp被制作出来的。

讨论的最后一点是《 Bandcamp日报》的影响力及其对吸引全球关注的兴趣。 Bandcamp Daily是Bandcamp的编辑部分，重点介绍网站上的所有内容，从唱片公司到艺术家再到歌迷。它以创作者和开创性的作品为特色，这些作品从世界各地的网站上曝光。本质上，艺术家可以在Bandcamp上发行专辑，并在Bandcamp Daily上进行评论。除了引人注目的作品之外，音乐界的地图还经常发布，以教育和告知试图在音乐界导航自己的职业的艺术家。

结合Bandcamp Daily，Bandcamp始终忠于帮助社区。通常，在登录该网站时，Bandcamp会宣传他们正在协助的各种筹款活动。 Bandcamp经常利用他们的销售份额，并向募捐人捐赠他们所相信的动作。例如，投票权，变性权，移民权，人权以及许多其他立场。他们还协助艺人筹款活动。这两个观点都是同行研究中提出的原因。

尽管Spotify和Apple Music似乎仍然是流媒体的首选媒体，但是Bandcamp是那些意识到其成就和创意服务的人所独有的，而且它并不广为人知的事实使其显得格外出色。

最后，数字服务提供商基本上是当今行业的骨干。这是流媒体和控制论文明的时代。与众多数字服务提供商一起呈现的Bandcamp是追求真正，真实，创意服务的途径。其统计和数值高于其他数值。它的服务，功能和支付计划是理想的。与粉丝建立有效和有效关系的能力非常突出。在较小的规模上，个人喜爱的功能（如不熟悉，独具匠心，热心帮助艺术家和唱片公司，内置费用低）是一个加号。此外，Bandcamp Daily及其对筹款人的热情使它与其他数字服务提供商（例如Spotify和Apple Music）脱颖而出。

在音乐业务的未来，Bandcamp将扮演重要角色。从这一点开始，Bandcamp才有积极的一面，因为它仅完善了服务和与粉丝的友好联系。艺术家变得越来越独立，并希望在其内容中扮演更大的角色，而Bandcamp允许艺术家拥有他们想要的一切。艺术家希望获得更多的创意控制权和版税，而Bandcamp已将其发挥到最大。 Bandcamp的艺术家已经弄清楚了指定的仅流媒体平台的弊端，并且已经变得更加独立。 Bandcamp的未来可能会拥有更大的潜在市场。潜在的买断；交易。 Bandcamp认为建立主导模型和增加特许经营权的未来。 Bandcamp只能从这里升起，音乐行业的未来需要期待所存储的内容。

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