“这并不容易，”《 纽约时报 》写道 最近有一些妇女以古典音乐（在这种情况下为歌剧）为生。 他们是对的。 自1903年以来，美国大都会歌剧院（可以说是世界上最大的歌剧公司）首次表演由女性创作的歌剧。 然而，大都会艺术学院选择对女性写的作品进行编程已超过100年，这只是这种艺术形式中明显的性别鸿沟的一个例子。 另一个例子来自女作曲家劳伦·雷德黑德（Lauren Redhead）的个人故事，他写了一场音乐创作比赛，很少有女性甚至符合资格标准，更不用说适用了。 然后是我们自己的故事。 是的，加州交响乐团可能是有罪的，尽管这是无意的（因为大多数性别偏见），就像我们在作曲家驻地节目的历史一样-这是庆祝其成立25周年的全国认可和赞誉的节目-我们从未选择过女作曲家。
我们决定面对音乐（非常有意思），并在今年的选择过程中正面解决这个问题。 好消息是，古典音乐为在其他我们可以寻求灵感的地方进行的公平选择过程找到了非常有效的解决方案：管弦乐队的试奏。 1952年，波士顿交响乐团首先进行了盲人试听的实验，候选人将在掩盖自己身份的屏幕后面为试听小组表演，这将使小组可以仅根据所听到的内容（即演奏的优劣）来评判音乐家。 麻烦的是，他们最初的试听结果仍然偏向男性。 然后，他们要求应聘者脱鞋，一切都变得如此。 为什么？ 因为她们在舞台上走路时女高跟鞋的声音在不知不觉中影响了小组成员。 这种无意的性别偏见影响听觉结果的理论经过科学测试，并在2000年著名交响乐团的一项研究中著名发表（Goldin＆Rouse， 美国经济评论 ）。 实际上，在屏幕后面进行候选人试镜的可能性增加了50％，即女性可以通过某些初步试镜晋级的可能性增加了几率，而女性被选为最后一轮试镜的可能性则增加了几倍。 盲目试听过程现在不仅是专业乐团的标准做法，而且在其对促进性别的影响方面，在所有行业（非营利和牟利）的组织和社会心理学家中都被赞誉为该国最公平的招聘实践之一平等。 在引入盲人试听之前，男性乐团成员几乎以2比1的人数超过女性乐师。 如今，截至2013年，专业乐团中男女乐团的演奏者比例为54％至46％，几乎达到同等水平（来源：美国乐团）。 在居住区作曲家选择过程中模拟此模型似乎是显而易见的必要选择。
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我们决定修改我们的“居住区作曲者”申请，以指示候选人提交所有申请材料，并删去所有识别信息。 简历，乐谱和唱片的名称完全被删除，并且由于该应用程序完全是电子的，因此输入了所有不限成员名额的答案，从而消除了任何暗示性别的笔迹。 只有管理申请流程的工作人员才能访问与他们的申请材料相关的候选人姓名。
最后，除了建立一个更加公平的程序外，我们还希望增加候选人总数中的女性申请人数量。 除了我们针对该计划的常规营销/招聘工作之外，我们还选择将部分计划广告预算投入到针对女性作曲家的特定招聘活动中。
这些努力使女性申请人的数量增加了三倍 ，而在女性申请人总数中，将近20％是女性，而在两个甄选期之前，这一比例还不到10％。 我们的审查流程目前正在进行中，一旦完成，我们将仔细研究晋级每一轮的女性百分比。 尽管我们知道这个过程当然不能保证会选出一位女性，这将是错误的结果，但我们确实相信我们已采取步骤确保公平，公正的选拔程序，而且我们知道最终的作曲者将由审查小组仅根据他们的工作质量而定。 这在一个由男性主导的领域中是一个巨大的进步，而且我们还没有其他乐团选择以这种方式与之合作的作曲家。 她写的就是这些……至少现在是这样。
加州交响乐团执行董事Aubrey Bergauer
奥布里·鲍格（Aubrey Bergauer）违抗潮流，然后创造自己的潮流。 在大多数艺术组织缩减预算，收紧预算并减少门票和订票数量的时候，Bergauer大大增加了收入，为包括西雅图歌剧院，Bumbershoot音乐与艺术节，加州交响乐团在内的组织贡献了收入。 她不仅专注于吸引观众，还吸引着新观众，这使她成为西雅图歌剧院的BRAVO！ 俱乐部（20到30年代的年轻观众群体，是20年代和30年代的观众群体），是全国同类活动中规模最大的团体，率领Bumbershoot节实现了空前的43％的收入增长，并推动了加州交响乐团的捐助者人数增加了三倍。 从不断增长的观众，不断增加的音乐会，扩大计划到灌输并实现通常孤立的市场营销，开发和艺术部门的共同目标，Bergauer是您想要关注的人—在她创建的国家认可的博客上，她讨论了真正有效的方法在不断变化的艺术领域以及现实生活中。
在过去的15年中，Bergauer毕业于莱斯大学，获得了音乐表演和商务学位，她通过倡导社会正义和平等的计划，突破性的营销和受众发展策略，利用音乐使周围的世界变得更好。技术的最前沿，并通过在不利于风险的领域承担战略性计算的风险。 如果想法一打一角，那么贝尔高尔与众不同的是她的经验以及在各种规模的机构中影响力和执行力的记录。 她的领导能力“为新型的受众拓展方式指明了方向”（《华尔街日报》 ），并带动加利福尼亚交响乐团成为“周围最具前瞻性的音乐组织”。（《水星新闻》 ）贝尔高尔的战略能力并全面检查和推进组织使命的方方面面，并且愿景正在办公室，舞台，观众，社区等领域创造一种变革性的变革，远远超越了古典音乐行业。
