Netflix最近宣布，他们聘请了迪斯尼的前产品销售和产品开发主管Christie Fleischer担任自己的消费产品主管。
对于Netflix而言，这是一个重大举措，除了其订阅和数据收入外，该公司很少将精力集中在Netflix Original系列和电影的流媒体后（戏剧后）收入上。
Netflix可能会自称为“内容之王”，每周（无法保留）下降Netflix Originals的数量-每月更不用说了。 Netflix数据驱动的策略是一次发布多个原件，而且十分之几的比例将落在观众眼中，这些年来，它的订阅人数已经增长。 从长远来看，这种模式是不可持续的，因为Netflix用户数量开始迈向饱和。
由于北京监管机构保护其流媒体平台爱奇艺/腾讯视频/优酷土豆，中国不受外国竞争的影响。 印度虽然是第二大市场，但竞争激烈，不仅来自亚马逊Prime之类的竞争，还来自本地娱乐和电信巨头，已经建立了白羊座，信实，巴蒂。
消费产品（许可和商品销售）是Netflix持续同比增长的最可行选择。 它不仅会产生流媒体后的收入，而且当两个季节发布之间存在两年中断时（ Stranger Things S3 ），消费类产品会使IP在非流媒体词典中保持有效。
来自所有可以想象的屏幕来源的大量内容使消费者意识到Netflix Original仍然存在。
Netflix面临的消费品问题是其当前的一些关键原件，这些原件将从商品和许可中受益，其权利由被许可人（权利持有者）而非许可人（Netflix）持有：
- Voltron：传奇后卫 —世界事件制作公司（密苏里州圣路易斯）
- 漫威的捍卫者系列 – 迪士尼
- 恶魔城 -Konami（日本）
- 迷失太空 -消费产品尚不清楚
- 来自日本的大多数动漫
- 等等
迪斯尼消费品部门负责人的招聘看来是一项长期的战略。 比当前播放的版本更适合即将面世的Netflix Originals。
这意味着随着Netflix消费产品部门和Netflix Studios一起调整迪士尼模型以最适合其流后业务需求，他们的内容和许可策略将在来年改变。 通过许可另一实体在其Netflix Originals阵容中拥有的财产的权利，或购买完全自行制作的权利以完全在内部产生内容。
Netflix可以考虑的一种平台流媒体公司的商业模式是“ All Things Anime”平台Crunchyroll。 按用户数量计算，Crunchyroll是北美最大的平台之一，在专用动漫观众方面，它也是Netflix的竞争对手。 过去一年，Netflix一直在大力推动这一市场。
Crunchyroll的内容主要是日本授权的动漫，该平台针对的是非日本市场。Crunchyroll的收入分为多个流，付费订户，其广告支持的免费观看选项以及可通过门户进行的商品销售在其网络和应用平台上。
Crunchyroll的模型不是基于购买在其平台上出售的商品的许可权，而是允许确实拥有这些权利的官方第三方供应商。 直接在其网站上销售动漫消费品，其中Crunchyroll占了这些销售额的一部分。
好莱坞记者最近宣布，Crunchyroll通过这种模式为日本的动漫工作室和制作人带来了超过100MMUSD的新收入。
我怀疑Netflix是否会在北美采用这种方法，但在某些新兴市场，Netflix是否可以测试这些水域。 像中国一样，印度的电影院也缺乏本地产品的消费产品，从而为诸如具有承担财务风险能力的内容提供商所采用的实验模型留出了空间。
无论克里斯蒂·弗莱舍（Christie Fleischer）的消费产品部门如何处理Netflix未来未开发的收入这一相对未开发的部分，我们都应该期望看到北美市场上出现更多的商品，以出售即将推出的Netflix Originals，例如Stranger Things S3和Team Avatar前成员的动画系列， 龙王子 。 创建超出订阅收入的可持续业务模型。
除了ACGN （二次元）， Ryan专门研究中国电影和娱乐，以及与中国娱乐技术产业的交叉授粉。
Ryan与娱乐和媒体领域的合作伙伴拥有直接的行政咨询经验。 印度，挪威，中国，非洲； 马拉维和肯尼亚，以及阿拉伯联合酋长国； 沙迦和迪拜。
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