电影票太贵了电视电影小迷妹 TVco.cn

尽管MoviePass在最近的公开声明中挑衅性地宣布，但是每月收费10美元的剧院订票服务已经死了。从技术上讲，它是依靠生命维持的（#MoviePassDeathwatch是Twitter上的东西），该公司最近对每个月只限制了三部电影（以及某些电影和放映时间）的上限，以减慢其消耗现金的速度。但是我们知道的MoviePass和最初出售给我们的MoviePass已经消失了。最新的报价不容小,，对某些人来说可能是一个有吸引力的交易。但是，我对一家公司不断施加用户不友好的限制，中断和额外费用感到不信任，因为这家公司拼命地努力寻找盈利途径。

关于MoviePass在其短暂的人生中犯了什么错误，包括而且将要写很多，包括与剧院的不必要的敌对关系以及显然从来没有可行的商业模式。但是，MoviePass有一些正确的关键点，其效果已经出现在其他影院链中。因此，我相信MoviePass不仅会被视为一家失败的公司，而且会通过提供一些负担不起的东西而迅速燃烧并迅速熄灭。相反，我认为MoviePass有一天可以与Napster进行比较。尽管免费的音乐共享/盗版服务最终消失了，但它导致了合法的数字音乐服务（如苹果的iTunes Store）以及流媒体服务（如Spotify和Apple Music），所有这些最终拯救了音乐行业。随着时间的流逝，MoviePass可能会被视为一家虽然存在致命缺陷的公司，但却使电影院在面对Netflix的情况下仍然活着，而Netflix却威胁要像亚马逊零售业那样去做电影院。

让我们看一下MoviePass试图解决的问题，公司的正确做法，以及其遗产如何通过其他公司延续下去。

MoviePass的最大吸引力一直在于其价格，特别是因为该公司将其价格从每月50美元降低到了令人难以置信（且不明智的）每月10美元。尤其是在像我这样的昂贵城市中，一张全价电影票很容易就能卖到$ 12- $ 15，而我很高兴MoviePass尝试为此做点什么。 MoviePass就像罗宾汉（Robin Hood）一样，从投资者和风险资本家那里获取资金，然后将其赠送给电影爱好者。

在使用MoviePass之前，由于门票价格上涨，家庭影院改善以及诸如Netflix，Hulu，Amazon Prime和HBO Go的流媒体服务激增，我去电影院的旅行变得不那么频繁了。随着电影票变得更加昂贵（2017年全国平均价格为8.97美元，比上年增长近4％），去剧院感觉风险更大。观看平庸的电影会带来额外的刺痛-例如失去昂贵的赌注或被骗-很难摆脱，特别是如果您要付约会费，或更糟糕的是，一家四口。在一些城市，停车和小吃的成本增加了，即使是一个人，每周看电影的习惯也很容易达到每月100美元。

MoviePass使电影再次可以负担得起，这是电影和剧院行业需要找到一种方法来保持流媒体服务的竞争力。

与此相比，Netflix的成本是每月11美元的两个同时高清流可以为一个家庭提供无限的视频内容，无论是电影，电视节目还是Netflix的原创产品，所有这些内容都可以在大型，廉价的高清电视上观看平板电视。以这样的价格，在家看电视的费用几乎降到了零，而且几乎不可能击败在家中随时随地观看东西，带您想要的食物或饮料的便利。是一部电影，甚至一部好电影，价值超过一个月的无限观看选项吗？

MoviePass使电影再次可以负担得起，这是电影和剧院行业需要找到一种方法来保持流媒体服务的竞争力。对于MoviePass而言，不幸的是，它使机票价格如此之低，以至于实际上成为死刑。实际上，MoviePass母公司Helios和Matheson的股东已经发起了一项集体诉讼，声称该公司向他们说谎，称该服务有可能获利。董事会成员最近也辞职，理由是企业管理缺乏透明度。 Helios和Matheson最近报告了季度运营亏损1.266亿美元，自收购MoviePass以来，其股价已下跌了99.99％，其股票目前的售价还不到镍价。

2017年去电影院的人数下降到25年低点。除了票价上涨和流媒体娱乐的相对较低的成本外，另一个重要因素是其他选择的竞争也引起了我们的注意。

我们生活在电视的新黄金时代，似乎每个月都有越来越多的来源（网络，有线频道，网站，流媒体服务）涌现出精彩的电视连续剧，所有这些都在比赛中为人才和内容承担更多的风险区别于竞争对手。而且，如果您不想观看新节目，则可以重新访问并狂欢每个季节的经典歌曲，例如Friends ， Seinfeld或Simpsons 。

电子游戏的质量和逼真度也无法实现，网络游戏让游戏玩家可以与世界各地的朋友或对手无休止地玩，或者只是观看其他人在Twitch和YouTube等服务上玩。说到YouTube，视频网站和应用已在很大程度上取代了许多年轻人的电视节目，内容创建者发布了他们的订阅者可以观看的尽可能多的视频。人们普遍对我们的数字设备进行了调查，例如滚动社交媒体，聊天，阅读文章，玩游戏，掉进兔子洞等，这很清楚，为什么影院中的电影面临比以往任何时候都更多的竞争。

总体票房收入在2017年仅下降了2.7％，但这是因为影院通过为3D，IMAX，杜比电影院以及直接在您座位上提供的餐饮服务等更多功能收取更多费用，从而使更少的观众从中获得更多收益。使更多的富裕电影人有可能在高级体验上花费更多的钱可能是一种有效的短期策略，但它加剧了我相信会让许多人望而却步的高昂票价。

为了向您展示我多大，当我还是个孩子的时候，我妈妈经常在周末去电影院放我哥哥和我10美元，足够我们买两张电影票和街机游戏，而我们却等着她来接我们起来。是的，时代在变，我知道我们不会回到过去的美好时光，但是价格合理的电影票帮助我和我的兄弟对看电影的经历产生了浓厚的兴趣，因为他们喜欢在大屏幕上观看电影，并且拥有出色的观看体验声音，没有干扰。

由于高昂的票价和众多娱乐选择，我担心普通电影观众的数量正在减少。在家看电影已成为默认设置，剧院郊游仅限于诸如“星球大战”或“复仇者联盟”电影之类的大型“事件”电影，或者诸如“出去”或“安静的地方”之类的罕见突围现象。电影院正在以现场剧院，音乐会或职业体育的方式发展-相对少量的富裕季票持有者和热情的超级粉丝仍然会定期去，但是大多数（如果有的话）每年只去一次或两次。那不是建立电影院模型的基础，这使得票价上涨似乎是在竞争最低点。

通过降低观看电影的费用，MoviePass鼓励人们抓住不确定的电影，并观看他们可能等待在家中观看的电影或从Redbox租借的电影。借机冒险，看电影的人可能会发现新的演员，导演，特许经营权等，从而导致去剧院看电影的次数更多，关于伟大电影的口碑也更多。如果我今天还是个孩子，我可以轻易想象我的妈妈购买了我的兄弟和我的MoviePass订阅，因此我们每个月可以看几次电影而不会浪费我们的家庭预算。

所有这些都可能导致更多的人爱上在大屏幕上观看电影，而电影院界则需要生存。老实说，我觉得MoviePass的创建者喜欢在剧院看电影，知道这是体验电影的最佳方式，并且希望电影院取得成功。每月要花10美元买30部电影，然后在电影院打硬球，但这并不是一种可持续的方式。

面对收视率下降而提高票价并不是好莱坞尚未造成灾难性收入下降的唯一肮脏秘密。另一个事实是，绝大多数票房收入来自越来越少的巨型电影，其中大多数是迪士尼制作的。

正如MG齐格勒（MG Siegler）在其2018年3月出色的文章《拯救好莱坞的竞赛》中指出的那样，迪士尼和迪士尼拥有的电影一直在票房上占主导地位：

2016年，迪士尼在美国票房收入最高的五部电影中发行了四部，其中包括前三部（以及总票房超过4亿美元的所有电影）。 2017年，迪士尼拥有前五名中的三名（排名第六的是《 蜘蛛侠：英雄归来》 ，无论出于何种意图，这也是一部漫威电影），其中包括前两名（以及所有票房收入超过5亿美元的电影） —仅《 神力女超人》（ Wonder Woman）也超过了华纳兄弟公司4亿美元）。

看起来2018年的情况正在以同样的方式发生，到目前为止，迪士尼电影（由《黑豹》 ，《 复仇者联盟：无限战争 》和《 超人特工队2》领衔）占2018年七部顶级电影中的五部。

这与我先前的观点有关，由于票价上涨，电影观影行为发生了变化。由于高昂的价格和廉价的娱乐选择正在减少人们去电影院的旅行次数，因此这些访问很可能会被保留给那些在大屏幕上观看会受益匪浅的电影。这意味着，许多人认为值得入场券的唯一电影将是视觉上令人印象深刻的眼镜，续集或受欢迎的特许经营权的电影，而迪士尼可以说是Marvel Cinematic Universe，《星球大战》，皮克斯（Pixar），以及自己的动画电影和真人版翻拍。迪斯尼（Disney）购买21世纪福克斯（21st Century Fox）后，将进一步控制Marvel的所有物业，包括X战警，Deadpool和几乎可以肯定的Fantastic Four，这将使Marvel Cinematic Universe未来几年保持嗡嗡作响。

这给独立影院以及任何不是大预算，满天星斗，视觉盛宴的电影带来了很大麻烦。如果您的电影主要是关于人们互相交谈的，那么越来越难以证明为什么观众要离开家并购买昂贵的电影票，以便他们可以在几个月甚至更早的时间内点播这些电影，这是越来越困难的。通过数字租赁或Redbox。即使独立剧院确实获得了下一部《漫威》或《星球大战》电影，您是否也不想在更大的屏幕上观看，并获得更好的声音和体育场座位？如今，去一个独立的剧院感觉更像是对一个良好的事业或道德立场的捐赠，而不是一种看电影的好方法。

当然，像Netflix和iTunes Store这样的服务使观看小电影和纪录片变得前所未有的容易。 Netflix和亚马逊也积极制作自己的电影或从电影节上购买电影。 Netflix和亚马逊为独立电影制片人提供另一种获得报酬的方式固然很棒，但流媒体播放却不具备成功的戏剧演出的知名度，促销力度或获利潜力。而且由于Netflix不会发布任何特定电影或电视节目的收视率数据，因此在Netflix上的强劲表现并不会引起每屏平均数或前20位排行榜排名的嗡嗡声。

通过补贴票价，MoviePass可能成为独立电影和剧院的天赐之物，将不需要大屏幕观看的较小电影放到座位上。 MoviePass还积极地向用户推广独立电影，即使这可能与该服务有更多关系，这使得用户几乎不可能在开放周末看到热门电影发行。几周前，MoviePass声称（没有提供证据）它负责RBG票房的12％出售，这是关于自由最高法院大法官Ruth Bader Ginsburg的纪录片，当时的票房总额约为1,350万美元。如果属实，那意味着MoviePass为RBG的制造商，其发行商和独立电影院贡献了超过160万美元，对于仅在全国约400家电影院上映的电影而言，这是一笔可观的数目。不幸的是，MoviePass的股东永远都看不到这笔钱，他们对此很生气。

我记得电影通行证为我而死的确切时刻，因为我尝试了两个晚上，使用该应用程序来观看Marvel的《 蚁人与黄蜂》 。该应用程序第一次告诉我，尽管该应用程序显示剧院快要空了，但我必须为后期放映支付“高峰”价格附加费。（MoviePass后来通过Twitter告诉我，高峰定价是由地区决定的，而不是特定的剧院。）第二天晚上，我发现放映时间是非高峰的。但是到达剧院并成功签到应用程序后，我发现我的演出被误列为常规放映。实际上，MoviePass不支持更昂贵的IMAX放映。沮丧和愤怒，我当场取消了订阅。

但是我不仅回家或买一张全价票。相反，因为我在AMC影院中，所以我签约了AMC的Stubs A-List，这是该影院连锁公司最近推出的MoviePass竞争对手，它每周提供三部电影，每月20美元。除了涵盖IMAX，3D和杜比影院等高级电影放映方式外，A-List还允许您提前预订票务，没有峰值价格，可在AMC影院观看任何电影（甚至在周末开放的大型电影），以及使您可以在同一天或重复观看同一部电影的多部电影。这些都是MoviePass所缺少的功能，或仅在特定的影院提供的功能，尽管现在很难知道MoviePass在这些给定时刻的允许情况，因为它似乎每周更改规则，有时甚至完全关闭。 A-List非常适合我，因为我家附近的AMC剧院是我在大屏幕上观看电影的主要剧院，并且它还提供免费的经过验证的停车位。是的，20美元比10美元还多，但我觉得自己多花10美元就能得到更多。由于我住在昂贵的城市，每月仅看一部IMAX电影或两次标准放映，就意味着我已经在省钱了。

有了A-List，AMC希望用户遵循健身房会员资格模型，只有在很大一部分用户没有充分利用其会员资格的情况下，这才是有利可图的-看来AMC很有可能实现这项工作。电影票的平均价格为9美元，因此大多数用户每月必须看三部电影才能开始省钱，这是很多人没有时间或兴趣的事情。 AMC还希望订户将使用任何节省（或认为他们的预付票是“免费的”）作为购买更多优惠的理由，这是剧院无论如何都能从中获利的地方。（A-List还为小吃提供了小小的折扣。）到目前为止，AMC对A-List的响应感到非常满意，在服务启动后的七个星期内，报告了超过260,000的订户。另一家大型剧院连锁影院Cinemark的雄心勃勃的每月9美元的计划已吸引了35万订户。

作为美国最大的影院连锁店，AMC拥有规模经济优势，可以使价格昂贵的影院更便宜，而价格昂贵的影院却不那么昂贵。它还有更多数据显示A-List从长远来看将是有利可图的。该服务似乎正在解决MoviePass所做的许多相同问题，这对AMC和电影迷来说都应该是好的。如果更多的影院开始提供类似于A-List的服务，并且根据其拥有的影院数量，位置和放映的电影类型进行调整，我不会感到惊讶。当前，某些个体剧院或小型连锁店提供的会员资格会提供一些福利和小打折，但他们将需要变得更具进取心，才能在竞争激烈的廉价，始终可用的高品质竞争中生存（而且更经常赢得胜利））我们的有限关注。

现在，MoviePass本身就是一个模仿，当您阅读本文时可能会消失，但它表明，如果您为他们提供更好的优惠，人们会去电影院的机会更多。

也许一些勇于进取，业务模式更好，对立态度更强悍的公司将试图复制MoviePass提供的多个剧院和连锁店的产品。希望与MoviePass不同，这家未来的公司还将提供一套明确的规则，使公司，剧院，电影制片厂和电影观众受益。 MoviePass最终实施的许多规则，例如只能看一次电影或必须等几周才能看受欢迎的电影，并不一定是坏的-它们并不是最初承诺的，使客户感到受骗和被出卖。

Napster失败了，但是它为iTunes Store打开了一扇门，允许唱片公司在实体销售下降和免费非法下载的情况下提高专辑价格时得以生存。它要求音乐产业做出一种勉强而痛苦的改变，但是结果是今天的音乐产业仍然存在。

现在，MoviePass本身就是一个模仿，当您阅读本文时可能会消失，但它表明，如果您为他们提供更好的优惠，人们会去电影院的机会更多。同时，订阅为剧院提供了可预测的正常收入来源，就像音乐流媒体服务为该行业所做的一样。我希望更多的影院在为时已晚之前采用订阅策略，并且历史可以记住MoviePass所做的事情。如果电影院消失了，那将是巨大的损失，因为它们是我们社会中少数几个陌生人可以聚在一起分享公共经历的地方之一。

MoviePass已死。 MoviePass万岁。