移动电竞项目开发的六个里程碑电视电影小迷妹 TVco.cn

从概念提案到舞台表演要执行的愿景的磨砺，毅力和决心是对电子竞技产品开发至关重要的缺乏吸引力且往往无法解释的组成部分。

对于某些人来说，电子竞技是一个神秘的新市场，“为我们的孩子造星”，以大型非流行品牌经常会误解和错误计算的方式交流和消化信息。在其他人看来，电子竞技是一种新媒体，一种长期的营销工具，一种互动平台，或者是一种向不断增长的受众群体展示全新产品的方式。

通常，我们只能看到梦幻般的舞台表演，幕后，黑幕背后都有数百个支持，节目监视器的柔和光辉照耀着观众，以及歌迷和客户的热情呐喊鼓舞着他们。但是从PowerPoint或PDF演示文稿的页面讲到舞台表演或工作室制作的程度并没有那么浪漫，也许是正确的。在黑暗中度过了漫长的时间，夜间清洁工比您在周末看到的朋友和同伴更熟悉您，它的决心和信念是：在沉默中多花几个小时，不再使用excel或google床单，起草电子邮件和建立项目跟踪工具将使您的团队赢得满意的客户，玩家群和热情的人群的荣耀。

当然，您会猜想在任何工作领域都需要动力和纪律，而电子竞技也没有什么不同，但是游戏和电子竞技的世界并没有被标记为狂野的西部，因为开拓者可以带来自由，但是简单在您面前几乎没有达到类似目标的事实。电子竞技，生产以及两者的结合所带来的独特挑战对项目，产品或客户经理都是真正的挑战。

移动电竞电子竞技中新兴的垂直市场占领了广泛使用的移动市场，并为任何有竞争能力的人提供了成为明星的机会。它的定义不像Riot Games英雄联盟那样，在攀登顶峰时通常会遇到以下挑战：处于适当的年龄，有足够的时间进行投资以“变好”并在场景中找到合适的赞助商来攀登。进入农场级别团队的最终目标是希望加入一支专业团队，例如LCS（英雄联盟冠军联赛）。

捕捉移动时刻就像其他任何PC /控制台产品一样复杂，需要专门的人员，制作人和生产线经理来管理一支团队，他们最愿意处理提供优质和难忘体验的技术障碍。但是，要达到一个阶段的关键，就需要几个关键的里程碑。

调整愿景
项目/产品开发与管理
调整并在既定预算内工作
才华横溢的员工
通讯
事件执行

虽然这六个级别都是极高的水平，但从最高级别的事件（例如PGI邀请赛（PUBG）或ESL One（DOTA 2 / CS：GO））到进入电子竞技的新巨人（如《勇士竞技场》（Strike of腾讯游戏的《国王》和Game Insight的《枪械之枪》。

调整愿景

在任何电子竞技产品或产品中，最困难的部分可能是找到愿景，将愿景聚焦到可实现的目标上，并与内部和外部合作伙伴合作以执行事件。在电子竞技领域担任供应商的工作会限制您最初的创造力，仅是因为产品或IP不是您自己的，但这并不限制任何将您的创造力磨练成为成功而精心设计的弹丸的能力或动机。这是供应商和合作伙伴做出折衷方案，以设计出尽可能最佳的结果。通常这意味着改变和调整视野。例如，合作伙伴可能要求在大型消费者贸易展览中进行舞台表演，从而有机会亲身体验和转换新用户。但是，如果场馆的人口统计不是移动受众，那仅仅是因为发达国家的几乎每个人都拥有能够玩游戏的智能手机，并不意味着可以保证您会获得新的用户。定义计划KPI（关键绩效指标）的需求以及产品在市场中的位置对于定义愿景至关重要。

项目/产品开发与管理

漫长的时间，详细的电子邮件，供应商与合作伙伴利益相关方之间的电话会议以及对愿景的进一步完善都在这个里程碑之内发生。这是一个持续的过程，直到事件执行后的几个月才真正完成。这个里程碑是愿景发展中最有意义的部分，也是最苛刻的部分。挑战将出现-您是否有足够的人员来正确执行？您的社交媒体团队是否准备好处理受众互动的日常结构？在预定日期之间是否有足够的交货时间来正确执行高质量的程序？这些只是在这个里程碑，持续的勇气和决心之战期间出现的一些挑战。

调整并在既定预算内工作

“我们必须首先受到限制，才能变得无限……”“如果您将问题视为可能，生活将以最令人惊奇的方式与您共舞。” —菲尔·汉森

有时，您将被迫在内部和外部利益相关者共同设定的范围内工作，但不要让这种“局限性”使您的创造力受到恐惧。知道自己必须乘坐纸飞机登月似乎从物理上来说是不可能的，但是这个隐喻意味着开箱即用的思维和战略性使用宝贵的资源常常会为您和您的伴侣带来持续的成功。预算限制还使您有最佳或顶级的想法，从本质上迫使激光焦点培养出最具成本效益的程序。

才华横溢的员工

遵循预算所设定的限制，快速的时间表或两者兼而有之，都需要该行业珍贵的头脑和机智。值得庆幸的是，那些从事电子竞技并以此为生的人，是各个领域最有才华的思想产生者之一。仅靠您自己一个人就不会知道所有会困扰任何电子竞技计划的问题的所有答案。利用您周围或与之在一起的团队来推动创造性的问题解决方案，制定激励计划，并为渴望获得竞争机会的社区提供帮助。

通讯

通常，成功的关键是您如何将目标，KPI或项目任务传达给团队的其他成员。经常有人告诉我，我是既赋权又受限制的“孤岛”。当您在内部承担所有任务或障碍时，您不必要地沉迷于可以由经验丰富或更敏感的人来处理的任务。这里的想法是每天与您的团队成员，经理和跳过级别的老板进行交流，交谈，这可以建立有价值的公司间网络，并允许您与团队中的其他成员建立融洽的关系。承担您知道可以处理的任务，不要害怕承担比您认为可以处理的任务多的事情，但是要知道何时委托和何时领导。每天发送给利益相关者，客户和老板的状态电子邮件要比坐在办公桌前，埋在您的手中，被85封未读电子邮件的沉重打击压得更远。最重要的是，寻求帮助，这绝不是承认您不了解某事，如何与某人接触或何时需要一点执行力的软弱迹象。您的经理会为您服务，而不是相反。

事件执行

这是所有乐高积木拼凑而成的地方，无数电子邮件和内部会议，客户电话和深夜都实现了。这是您在生产或任务日历上等待的时刻。摄像机与照明设备正确对齐，舞台从渲染变为现实，玩家已经到达，视频流吸引了成千上万的热情粉丝。您的工作还没有结束，但是您已经达到了这一点，有些脚趾踩在了脚下，一些激烈的辩论，还有很多决心使您来到这里，这让您很高兴。毫无疑问，这只是您开始电子竞技的旅程，它是一条光辉而令人难忘的毅力和激情之路。

最重要的是，争取胜利。