我们是CITY COL [lab] ，这是一家非营利性社会企业，与政府规划机构合作进行广泛社区的长期公共空间规划。 我们主张通过使用视频游戏作为开放源代码的想象力和公众咨询的媒介，在公共空间设计和规划的咨询过程中提高市民的参与度和公共可达性。
我们的主张
我们在当前的公共空间制作中看到的问题有两个：在严格的常规公共空间设计和咨询框架下，公众在设计过程中的参与度和参与度往往较低； 同时，由于建筑设计竞赛的门槛很高，因此人们的贡献力有限。 这通常会导致公众对最终结果产生不满。
我们旨在通过扩大公众参与设计和咨询阶段的范围来挑战这种传统的竞争和咨询过程。 我们看到开放源代码/集体情报中尚未收获价值，并且需要向实际空间用户开放专业。 在我们提出的实践模型下，可以收集来自空间和邻域的实际用户的意见，并将其纳入设计的早期阶段。
我们认为，建筑师应该为公共场所建设中的共同利益而努力，并应该借助我们的专业知识，在缩小公共空间建设过程中的公共和地方当局之间的差距方面发挥作用。 通过与特定政府计划机构建立长期合作关系，我们可以实现整体设计社区的整体发展，同时通过不断的合作和沟通，确保建立在更深层次信任基础上的更加安全的业务模型。
我们的工作方式
与传统的演示和咨询方法相比，视频游戏具有悠久的发展历史和丰富的插图风格，其沉浸感和直接性更高。 我们看到在公共项目设计过程的不同阶段中使用这种长期存在的工具并重新分配和扩展价值的机会。
我们的模型主要侧重于将公众的参与从简短的开发，概念设计扩展到发达的设计阶段（RIBA 2013年工作计划的第1到第3阶段），而这些阶段通常仅限于建筑师和规划师的工作范围。 使用我们的视频游戏作为设计和交流工具，附近的居民可以在设计构成初步设计的工具包的元素时输入他们的想法，遵循建筑师对游戏的每周反馈，并对开发的游戏进行反思在咨询阶段提出设计建议。
在我们内部的游戏工程师和数据分析师与建筑师紧密合作的情况下，我们的实践结构将促进通过游戏及时回应公众的意见，并在简短的开发，概念设计和设计方案咨询阶段促进每周的设计更新。
在探索新机遇的同时，我们也谨慎对待这种新的工作模式所带来的潜在问题。 我们正在努力解决以下问题：共同的优秀建筑师为我们工作，我们与之合作的合作伙伴，我们在面对常规咨询问题时的策略，在操纵集体智慧方面的潜力和道德观念，视频游戏历史中解释的收益和弊端以及如何应对我们设计的力量通过品牌和形象来表达。 听听我们的团队对这些担忧的看法：
Wing Ki Woo- 公益基金会：公共场所营造的非盈利模式
北京路- 非营利性社会组织的未来协作设计模型
Lydia Chang — 视频游戏：应对常规协商流程的策略
乐华苑- 公共空间设计的集体智慧及其许可
Witinan Watanasap — 视频游戏和CITY COL [lab]界面的历史
侯俊清— 设计就是力量：视频游戏是挑战传统公共空间设计和咨询的媒介
Larry Chan — 城市天际线：共同设计的共存
