Spotify已成为一种流行的音乐播放器，以提供原始和无限的音乐内容而闻名。 它成立于2008年，现已发展成为拥有近1600名员工的大型公司。 他们的成功归功于他们根深蒂固的敏捷方法和以自己的方式利用敏捷扩展。 此方法称为Spotify部落。
当公司开始时只有较少的员工时，团队使用了scrum。 一旦开始增长，就该通过扩展来改变。 现在，他们拥有30个敏捷团队，分布在3个不同时区的4个城市。
改编独特的敏捷扩展方法不仅可以使他们更快地实现目标，而且还可以改变人们的思维方式。 本文介绍了Spotify部落的结构和优势。
Spotify部落工程模型
该工程模型的组成部分是：
- 小队
- 部族
- 章节
- 公会
- 三重奏
- 联盟
- 首席建筑师
1.小队
与Scrum团队类似，Spotify也有小队。 在一个组织中，可以有多个小组，每个小组由6至12人组成，每个人都致力于在一个功能区域上工作。 小队是自治的，自组织的和自我管理的。 每个团队都有一个任务要完成，可以自由选择敏捷方法。 小队可能会跟随看板，scrum冲刺，xp或这些的混合物来执行其职责。 为了尽早发布并经常发布，小队采用了最可行产品（MVP）技术。
小队配备了敏捷教练，可帮助他们改善工作方式。 有一个产品负责人，负责定义功能区域的愿景。 敏捷教练进行回顾，而冲刺计划会议则保持为可选。 每个小组都与利益相关者直接联系。
开发人员和操作人员的工作方式应不会干扰开发人员的工作。 相反，这些操作为开发人员自行发布工作铺平了道路。 这是通过创建环境（例如构建基础结构和支持，以使开发人员启动其工作）来完成的。 鼓励面对面的交流，而不是文档。 运营是一个独立的团队，可以帮助其他开发团队。
2.部落
在相关特征区域上工作的多个小队组成一个部落。 一个部落可能由40-150人组成，但理想情况下，一个部落应该拥有最多。 100个人。 一个部落有一个部落负责人，负责为小队创造一个生产性和创新性的环境。 部落领导也可以是小队的一部分。
3.章节
在职能组织的水平级别上，有几章也称为专家。 一章由来自不同班级的个人组成，组成一个部落并组成一个部落。 分会负责人还是分会成员的直属经理，并支持他们的个人成长和特定挑战。
4.公会
一个由来自不同部落，有着共同利益的人们组成的非正式团体，组成一个行会。 任何班组，部落或部落的人都可以成为行会的一部分。
建立章节和行会的目的是相同的； 通过解决问题并使团队保持一致和专注来确保透明度。 例如，有一个来自A组的测试人员正在为问题而苦苦挣扎。 B小组中的另一名测试人员可以轻松解决相同的问题。 如果两者都在同一章中，他们可以共享他们的问题并找到解决方案。
如果他们在不同的章节中，那么他们将有一个测试人员行会，他们可以在其中分享知识并互相帮助。
分会负责人每周举行一次会议，所有分会成员都将介绍即将发生的问题并讨论解决方案。 黑客马拉松之类的公会研讨会一直是公会成员的一项著名活动。
5.三重奏
当每个部落都有一个设计，产品区域和一个部落领导时，就会形成一个三重奏。
6.联盟
三个三重奏的组合构成一个联盟。 它由产品，设计和部落领导主导。
7.总建筑师
最后，组织的关键成员是首席架构师，他定义了架构愿景，指导设计并处理了系统架构相关性问题。 为了跟踪体系结构问题，每个系统都有一个系统所有者，该所有者负责处理体系结构的依赖性并检查每个系统的频繁发布交付。 为了减轻体系结构的任何风险，系统所有者的职责分为开发人员和操作人员。 这些部分职责可由班组的任何成员处理。
Spotify工程方法的好处
Spotify部落的基础是自治和信任。 有了信任，就意味着工作的所有权和责任感。 信任有助于创建一个将失败作为学习，创新和相应改变的机会的环境。 这也提高了个人的士气和成长。 这将带来以下好处：
- 速度提高
- 流程减少到最少
- 解决短期挑战
- 最小化依赖
- 缺乏牢固的结构使解决问题更加容易
- 最低控制
- 促进透明度和透明度
- 最适合您的工作环境的效果
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“建立高效的Spotify规模化敏捷团队的7个步骤 ”
