在组织旨在以音乐娱乐观众的活动时，很少有规则写成石板的，其中大多数显然是不可避免的，虽然有些可以弯曲，但是如果您想享受娱乐，就必须解决这两个问题。一笔交易以及随之而来的成就。
幸运的是，其中大多数可以在一个古老的机构中找到，该机构实现了两方之间的协议，称为CONTRACT。 正是在这种沟通和建立同意的手段中，我们提出了希望在演出期间保持一切正常的条件。
当交易受该工具约束时，证明其一致性和协议双方意图的外部文件受到约束，则一切都将变得更加安全，而诉诸关系的业务方面以外的任何事物的需求将变得完全无用。
因此，当一个知道这些基本原理及其重要性的人选择忽略它们时，要么是因为涉及信任（以以前的恋爱关系形式出现，要么是家庭，友谊，生意），要么就是鲁re。 就我而言，在此特定情况下有点前者，但尤其是后者。
其中最常见的一种是通过夸大其在交易互动中的重要性来依赖对我们通常理解为“信任”的理解的扭曲。 人与人之间这种微妙的协议常常会被滥用，误解或歪曲，严格地依赖于协议的存在会带来巨大的错误和不必要的冒险。
同样，对于几乎不熟悉谈判柜台基础上未提供的任何服务（尤其是跨境关闭的交易）的基本知识的大多数人，这应该是常识。 考虑到我在该领域学习了一整个学期的应用学习，并且不完全是新手，因此我应该更了解。
考虑到即使在与业务部门接触之后，并且出于这个原因，即使确定其填充物是由血液，汗水和眼泪制成的，也没有人能够以最基本的方式将最愚蠢的事情弄错原因。
一位已经发展出令人印象深刻的全球知名度并且对游戏不是新手的艺术家要么计划在该地区进行巡回演出，要么需要确定两个日期。 最后，它的布局很好，因为他的名字很容易卖出，而且他演奏的音乐可供更广泛的听众使用，这两个因素都有助于提高费用。
演出之一是一家具乐部的周年纪念日，该俱乐部随后在我老板的故乡成为了主要俱乐部，在那里他开设了一个非常著名的场地，赢得了声誉。 因此，此请求又增加了一层“信任”，因为每个人都相互认识，并且他是他所在城市的艺术赞助人。
俱乐部老板很喜欢这个报价，而艺术家的管理层对协议金额感到满意，因此我们只需要着手签订合同以确保日期和调查后勤细节。
唯一的细节是，当您在一家主要在全国范围内行事的本地代理机构工作，而代表您要引进的人才的主要人员位于完全不同的半球时，您将在交易的两端之间起到缓冲作用。
这意味着您的话会证明对人才感兴趣的场所，而国际代理商只是想像往常一样做生意，这就是如上所述，在您位于美国时，并非总是以最好的方式发生周边。
一方面，您拥有一家公司，其核心业务是无论在何处或如何，都为全球艺术家争取最佳交易；而另一方面，您所拥有的人通常并不十分了解此类事情的重要性。就像押金，车手，截止日期和其他小细节一样。
弥合这一差距基本上是在美国-欧洲中心以外工作的特工所要做的，这需要努力，耐心和谨慎的时间管理。 所有这些都以良好的声誉或至少一种财务资源类型来包裹，这些资源使您可以提前支付所有费用给一方，同时等待另一方弥补其应有的责任。
在大多数情况下，缓冲区会成为发起人，以确保交易能够按照标准远远高于本地同行的人们的期望进行。 而现在，对于所有人而言，可能都需要书面协议证明。
好吧，由于某种原因，当时不适合我。 至少不是我们都认为最不重要的方面：位置。 毕竟，确保附近演出的国际合同是立即发送的，然后签字并直接寄回。
问题出在这里：要约被接受并提出要约时，必须说明要举行活动的场所/地点的容量/大小。 这是一个细节，许多贪婪的（或草率的）代理商或管理者在考虑报价时会忽略这一细节，但对评估报价至关重要，因为向300人的活动场所收取与您要求的节日相同的费用是不公平的甚至可以容纳100倍的人群。
有问题的场地可以容纳800人，我去过那里亲眼目睹了它，但是由于这是一个特殊的场合，业主们正在考虑在其他地方这样做。 我警告他们以下事实：活动的任何场地（或活动容量）变更都会导致费用变更。 最后，他们公开了他们在门票销售方面的挣扎以及庆祝活动的地点留在俱乐部本身的决定。
我感到放心，主要是因为这些更改意味着我将不得不重新进行所有谈判。 这不仅意味着需要做更多的工作，而且还可能使国际特工重新考虑，因为我们知道，很少有什么事情比重起以前签订的合同更可疑了。
无论如何，它的每一个细节都保留在原处，并相应地向国际代理商付款，而当时在当地的应付款则没有。 令人震惊！ 尽管如此，由于我们品牌的声誉和解决这些矛盾的资源的可用性，这是我们为之准备的偶然情况。
随着活动日期的临近，发起人最终支付了他们的股份，这一切似乎都在掌控之中，尽管到目前为止，还没有一个签名能使他们与我们的代理机构之间的合同得到增值。 依靠他们与老板之间建立的先前的关系，并考虑到另一场演出依赖于此，我决定进行巡回演出。
值得一提的另一个细节是，整个交易发生在7月初，是音乐人才最赚钱的市场中整个夏季的高峰期，而正是当这个季节选择完全降临到外围时去表演。
实际上，每个人都在巡回演出中付出了一些努力，虽然显然比其他人付出了更多，但似乎已经步入正轨。 您必须在这里想知道“签订的合同是什么？”。 老实说，我也是。但是由于“信任”的重要性，我让它下滑。
要求签名，这些签名经常被忽略，但是由于预付定金是在演出前夕完成的，因此我还有更多理由以无纸化的风险评估和承担风险的方式放心选择。
这次巡回演出很融洽，艺术家即将参加活动。 旅馆，航班和饭店都已事先安排和批准，这似乎是又一次成功的预订。 我们都很高兴……或者我以为如此。
这位艺术家的旅行社经理打电话给我，并引起了我的注意，因为场地已被更改，并且与合同所依据的可容纳800人的俱乐部相去甚远，这是一个在镇外为3000余人参加的露天活动。 他给我发了舞台的照片，我无语了……还有什么要说的？
在那个时候打电话给发起人是没有意义的，因为他们甚至在一年中的主要活动中间甚至不能接听电话，特别是那个大小的电话。 在我想到这种情况下还有其他事情要做之前，您不想在这种情况下与您联系的一个人开始打电话给我：经理。
需要作出解释，感到羞耻，要承担责备，并要求对艺术家的费用进行合理的补充，这比最初商定的价格高出约150％，我无可辩驳。
随之而来的是一系列借口和俱乐部老板拒绝支付差额。 最终它被我们的代理机构吸收，导致预算赤字，最终导致我被公司解雇。
无论如何，这是一种解脱，那份工作使我发疯。 但是我仍然感到遗憾的是，不坚持只执行一项合同，而只有一件事可以阻止这一切的发生：合同。
