从传统上讲，TIDAL并不是一个设计良好的应用程序。 搜索栏位于导航栏的对面。 要将一首歌曲添加到播放列表，最多可能需要三次不同的单击。 通过台式机下载歌曲以离线播放不是最直观的过程。 但是TIDAL不是Spotify或Apple Music，也不是。 TIDAL具有内在的和绝对的不同，并且正在引领着新的艺术家和歌迷群体，对音乐本身进行更深入的研究。
尽管存在AmazonPrime，Robinhood，Venmo和Virgin America等令人惊叹的产品，但我最终还是选择探索TIDAL，因为我相信它是一款被严重误解的出色产品。 有设计缺陷-大缺陷，但是设计机构无法解决。 TIDAL作为产品，旨在改变艺术家和听众的音乐产业。 它可能会在几年内失败，也可能不会失败，但是这就是为什么我会押注TIDAL在未来五年内成为世界上最重要的产品之一的原因。
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1. TIDAL建立在发现之上。
从Spotify过渡后，我很难导航到自己的播放列表。 但是，我很快意识到TIDAL并没有像音乐发现那样专注于音乐流。
仅查看导航栏，就可以清楚地了解TIDAL和Spotify在优先级上的区别。 在TIDAL上，7/14按钮专用于新音乐。 另一方面，Spotify的导航栏由听众之前保存的播放列表和类别所控制。 在移动设备上，TIDAL使得保存音乐变得更加困难，但这是有目的的。 在短短三个月的时间里，我发现了七位新歌手，其中包括我最喜欢的歌手：Phony Ppl和无数新歌。
即使听众已经在播放音乐，TIDAL也会将其界面的三分之一用于建议的曲目。 可以轻松地将这些歌曲添加到它们现有的队列中，这只是说明了在推广新歌曲时TIDAL多么具有侵略性和非侵入性。
但是，今天的产品在用户体验缺陷方面几乎没有任何回旋余地。 实际上，良好的界面甚至可以隐藏产品真正缺乏的东西。 例如，Spotify在移动设备上的搜索按钮位于中心和底部-右手可以轻松访问，而TIDAL的搜索按钮位于右上角。 这给用户一种感觉，即在Spotify上搜索音乐要容易得多，从而使人们相信Spotify非常适合查找新音乐。 另一方面，TIDAL可能拥有正确的想法和正确的内容，但是执行得很好才是关键。
2. TIDAL是面向艺术家的产品，不仅限于听众。
通过TIDALRising等计划，艺术家可以享受TIDAL的服务，从旅游支持到平台上的重要展示。 更令人兴奋的是，未签名的艺术家可以直接上传音乐而无需第三方发行商。
我之所以喜欢开放源代码项目，大部分原因是因为它摆脱了官僚主义，并最大化了创新的空间。 Slack和Atom之类的产品已不仅仅是产品，而是任何人都可以依靠的环境。 通过允许艺术家发布音乐并使其容易被人们注意到，TIDAL正在帮助将开源文化带入音乐行业。
此外，每周还会选择将自己的音乐提交给TIDAL的未签名艺术家，以选择TIDAL Discovery功能。 当然，选择播放列表和功能的权衡将是Spotify等平台提供的社交方面。 我看到这类似于您的Facebook Feed和The New Yorker之间的区别。 两者都可以提供有关新歌曲，新电影的推荐，但内容具有不同的价值。
TIDAL的下一步行动不仅应是帮助艺术家获得关注，还应帮助他们获得关注。 只需轻扫一下，用户即可将歌曲保存在Spotify的移动平台上。 这使可能正在忙碌或急于保存艺术家的用户以后可以浏览。 TIDAL应该使用户做到这一点尽可能容易，尤其是因为听音乐通常是背景活动。 将歌曲添加到自己的播放列表中所需的时间越少，他们的歌曲被反复播放的次数就越多。
3.艺术家在TIDAL上是多维的。
随着音乐的增长，总是有新的发行方式。 这里有视觉专辑，完整的音乐会和大型百老汇音乐剧，以及音乐移动的多种方式……这给了我更多的创作空间。 —说唱歌手机会
我不相信与Kardashians保持同步，但是当谈到才华横溢的人们时，除了听到他们的故事，我什么都不需要。 想想Airbnb在获得风险投资之前就卖谷物的人，或者Passion Pit如何忍受自己的精神疾病，以创造出前所未有的声音。 品格是建立客户忠诚度的基础。 我期待阅读Slack关于他们开玩笑的最新消息。我喜欢维珍美国航空的细节和复活节彩蛋，因为它为飞行行为提供了一种有趣的个性，这是大多数人所不敢的。
TIDAL承认这一事实，并投资描绘了艺术家的多个方面。 通过采访，电影，表演以及与其他机构（例如圣丹斯电影节）的合作，TIDAL将自己定位为策展人和独特和即将到来的音乐家的推动者。 在流行音乐占主导地位的广播电台时代，独立艺术家几乎无法被人们注意到的时代，从来没有一个节目能够为新音乐家带来更多的力量。
有时，即使音乐太可怕了，艺术家的故事也值得学习。 （这与TIDAL无关，但是这部电影令人难以置信的怪异但令人惊讶。我建议保留一下）。
4. TIDAL创建。
我坚信，在大多数公司中，内容为王。 我最喜欢的网站之一是Aeon，它专注于在互联网上发布一些最有趣的文章。 在我看来，Aeon的对立面几乎是每一个轻型市场或按需服务创业公司。 聚合和连接无疑具有价值，但是有形和专有的创造才是推动世界有意义的差异的因素。
优步已经开始制造自动驾驶汽车。 Airbnb通过“体验”使您和我可以构建的内容。 有形的创造是客户在产品上进行投资的原因，在音乐行业，没有人比TIDAL创造更多。
5. TIDAL的HIFI鼓励我们要求更好。
我认为TIDAL的目标受众群体与更流行的流媒体应用程序不同，但Jay-Z and Co.并不是在这里找到一小部分。 虽然高保真（无损）声音似乎是多余的，但这是对奖励花时间和金钱在制作中的艺术家以及对高质量硬件进行投资的忠实音乐爱好者的第一步。 此外，当通过复杂的声音系统收听时，它为用户提供了更多的自治权。 我最喜欢的艺术家之一是邦·艾佛（Bon Iver），我无法说出HIFI在聆听他的作品时所产生的变化。 作为唯一提供HIFI的国际音乐流媒体应用程序，它鼓励人们对艺术本身进行更深入的了解。 从最根本的层面上讲，这不是成功和进步的经济或文明的标志吗？
多年来，Beats by Dre博士一直无法实现用户能够“听到艺术家听到的声音”的说法，但现在TIDAL可以做到。 如果无损文化能够流行，音乐工程师的工作将获得回报，十年的压缩策略将不再受到尊重。 对于真正有才华的音乐家，这将是一件幸事。 对于其他所有人，这提醒我们，我们应不断在每种产品中寻求最佳。 这就是为什么我们垂涎原始的仿制品。 这就是为什么我们参观博物馆而不是简单地谷歌莫奈的画作的原因。
6. TIDAL的坚实基础在原则上。
有两种设计产品的方法。 您可以设计它们以供人们今天爱戴，也可以设计它们以推动行业发展。 理想情况下，您可以两者兼而有之，但是TIDAL显然还不存在。 但是，这并不意味着他们没有潜力实现目标。
在观察TIDAL的发展过程中，很明显他们正在迈出小步。 通过首先关注嘻哈行业，然后扩展到为不同类型的艺术家提供服务，TIDAL可能会很快投资并改进其用户界面。 如果它们能够继续产生高质量的内容，那么它们将是不容忽视的力量。
作为一家公司，TIDAL及其股东将始终保留艺术价值，因为他们本身就是艺术家。 好的产品几乎总是由关心他们的工作并致力于真实原则的好人领导。 对于TIDAL，我毫不怀疑，领导层将继续开发符合艺术家需求的产品。
最后，我喜欢TIDAL致力于手工选择的音乐和播放列表的工作，这些音乐和播放列表优先考虑价值和角色。 机器学习非常适合诸如Spotify之类的音乐聚合应用程序，但是您绝不会要求The New Yorker仅向您发送您知道您会同意并喜欢的文章。 您想阅读完整的问题，因为谁知道您可能会学到什么。 同样，我学会了放开自己喜欢的音乐，一旦我喜欢，TIDAL随时准备在我和伟大的音乐世界之间打开大门。
-Jason Z.Li
