我刚刚看了一次电影《维多利亚》的导演塞巴斯蒂安·席珀（Sebastian Schipper）的访谈，该片是在一个晚上拍摄的。 采访的这部分内容完全是一位经验丰富的敏捷教练的话。 “作为他们的导演，我不能拥有他们在做什么，不能告诉他们多一点微笑，少一点微笑，多一点说话，一点点有趣。 我更像一个教练，而不像一个导演。”
我一直将敏捷视为仅与软件开发过程相关的项目管理方法。 但是，我尝试的次数越多，我认为它在任何类型的产品中就越有用。 在我以前的一篇文章中，我提到了瀑布的消亡，但它专注于软件开发项目。 在过去的几个月中，我有机会与非软件相关的项目一起工作，因此我也了解了敏捷实践的重要性及其在这些项目中的作用。
杂志生产的增量进展
3周前，我遇到了一家杂志社，并了解了更多有关她的故事。 她首先发布了有关时尚的免费传单，并查看人们对哪些地方更感兴趣。 然后开始观察谁会阅读，保留它以及谁会很快将其丢弃。 她还就传单的内容采访了人们。
在收到所有反馈后，她开始打印6页小册子。 这次，她直接给了他们，并采访了一个或两个简单问题的所有人。
过了一会儿，她得到了一本完整的杂志，仍然免费提供给那些只用联系方式填写表格的人。 基本上，她在开发过程中就加入了早期采用者，最终获得了潜在的客户群。 现在，她计划上线，因为她有足够数量的电子邮件可以发送新闻通讯。
食品业务中的敏捷
一切始于我在老朋友的Facebook上看到的关于在他的花园里烹饪汉堡并将其免费提供给人们的facebook帖子。 我对此感到很好奇，因为他给了它一个品牌，并且他像一个严肃的生意那样做。 但是他所做的只是烤一些汉堡，然后免费送给他们。 他开始尝试不同的食材，开始扩大听众并吸引朋友的朋友。 这就是他开始美食事业的方式，并且他在这方面非常成功。
为不同行业而敏捷还是敏捷？
我了解到，敏捷宣言的一些基础知识只能应用于软件开发，最后被称为《敏捷软件开发宣言》。 但是，企业应该阅读敏捷宣言并将其付诸实施，以通过创建自己的实施方法来解决问题。
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