Adam Mack是Weber Shandwick的EMEA地区首席战略官。 在此Movidiam播客中，Adam向Movidiam的市场总监Paul讲述了他在PR中的工作，不断变化的视频制作格局以及代理商在其中的作用，以及高质量视频在使竞选成功中的重要性。
是的，我想您之前提到过，某些规模的代理商正在建立自己的能力。 您谈到了Weber Shandwick自己的工作室，您认为今天有多独特？
我想五年前，对于通讯公司来说，这将是非常独特的。 您认为代理机构内部拥有自己的视频制作和数字功能在今天有多独特？
在较大的公关公司中，我怀疑这不是唯一的。 在业界，我怀疑这是独一无二的。 我们很幸运，我们是一家具有全球规模的大型代理商。 我们可以在美国孵化思想，然后将其引入欧洲。 在较大的代理机构中，我认为这不一定是唯一的。 但在我们的行业中，我认为它相对独特。
我们从自由职业者团队开始了工作室功能的工作，我们很快就意识到，这是我们需要在内部，机构内进行的工作。 我们能够提供的某些内容，而不是与我们一直在进行的策略和创作过程中叠加的内容相比，比创建内容本身更长的时间。
因此，从规划整个过程到创建整个过程都是无缝的，实际上，您可以通过内部拥有资源非常轻松地实现这一目标。
通过使策略人员和创意人员以及内容制作人和技术人员同时在会议室中进行对话，可以提高内容的质量。 对于我们作为企业发展的方式而言，这确实是无价的。
内部工作室有时无法拒绝就不会有冲突吗？ 我对Drum感兴趣，因为购买服务有时没有客观性。如果是在内部构建的，则每个人都倾向于同意。 你遇到过吗？
我想大概是在早期。 好吧，大概在五年前的早期，情况可能就是这样。 我们并不是每次都简短地认真地做这件事，但是现在我们尝试在流程开始时立即邀请工作室代表以及战略家和创意家。 我们的创意团队和创意概念指南具有相当好的制作专业知识。 随着我们将他们更多地带入流程的开头，在流程开始时发生的情况要少得多，因为他们已经参与其中，并且他们能够以简短的方式输入自己的想法并提出自己的挑战这个概念已经发展起来。
是的，凝聚力更大。 我想这使我们开始谈论您的客户及其胃口。
尽管数字和视频具有广泛的吸引力，但并不是每个人都适合。 告诉我您如何对待客户及其参与。 您的客户是否期望您具备这些功能？ 有时他们有自己的能力是否存在冲突？ 您如何与客户进行管理？
可以这么说，但是每个客户显然都不同。 我认为我们正处在过渡时期，从客户不知道我们提供这种服务以及高质量的视频和内容制作过渡到他们知道我们提供并期望我们提供服务的地方。 从我自己和团队的角度来看，我真的不记得上一次参与的活动没有视频作为活动的核心。
我将在这里举一些例子。 去年，我们围绕紧急课程概念为联合国儿童基金会做了一些工作，该课程的核心内容是视频。 为此，我们制作了很多视频。 我们为维珍航空做了一些人体模型挑战响应式设计。 我们为ActionAid做过一些工作，所有这些工作都以视频为核心。
我认为客户认识到视频可以成为我们开展任何广告活动的主题。 我不记得是谁提出了这个概念，而是“英雄，中枢和卫生”？ 英雄内容，视频，竞选活动的中心至关重要，我想客户会意识到这一点。 这是促使人们谈论的事情。 我认为客户认识到它可以成就或破坏我们所做的任何广告系列。 视频内容至关重要。
是的，我肯定会同意其中的一些，我认为我希望您能理解的另一部分是我们在客户端看到的那种提升技能，我认为毫无疑问，知识，专业知识以及对代理机构运作方式的理解。 品牌拥有者和客户已经变得更加老练，这听起来有点屈尊，但这并不是故意的。
但是客户正在建立自己的能力。 联合利华（Unilever）曾经谈论过建设内容，或者已经建立了一个内容工作室。 您已经拥有了Oliver Agency等混合模型，将代理商的技能融入了品牌之中。 对于Weber Shandwick和您的客户而言，是否存在威胁，那就是客户实际上会吸收他们可能会向代理机构投入的更多技能和能力吗？
这是一个很好的观点。 在今年的戛纳电影节上，当娱乐节开始时，我在电影节的尾声中注意到的一件事就是整个非中介概念。 因此，内部品牌可以更直接地与娱乐提供商进行交流以创建内容。
这对我们构成了威胁，因为很显然，如果一个品牌直接说HBO来创造内容，那么他们对代理商的需求是什么？ 我在这里有点残酷，但是在内容上存在中间化。
在渠道方面也存在非中介性，因此品牌直接进入Facebook，Twitter和Instagram之类，而不是通过代理商。 现在，我不认为这意味着代理商没有作用，因为我认为第三方嵌套在代理商的行为上。
在渠道方面，如果您是品牌，并且直接访问Facebook，那么您将忽略所有其他渠道。 代理商将始终发挥作用，帮助客户更全面，全面地了解广告系列。 因此，肯定存在威胁，我认为存在威胁，但是II认为，随着品牌与娱乐提供商之间更直接的交流并建立自己的内部能力，代理商将继续发挥作用
。
显然，代理机构始终能够提供的，内部可能难以发展的一件事就是开展非常规，不同类型的活动的创造力和客观性。 我认为创造力和战略投入是总会要求代理商在生产等方面给客户的两件事。 这不是我的特定领域，所以我不确定内部部门将在自己的生产能力中建立多少。
我认为，创造力似乎是代理机构保持坚强和正确的核心。 在我们周围，我们的配送确实得到了加速，能够与最终消费者进行更直接的交流。 但是，创造力的核心是广告活动的核心，这对于进入代理机构的品牌来说确实具有最大的价值。 你同意吗？
100％同意。 我认为他们将向代理商寻求大胆的想法和大胆的构想。
那是代理商提供最大价值的地方。 当然，我们已经意识到，要把我们带到这里的创意部门的创意质量。 我们正在从广告，电影制作以及各种不同学科吸引人们。 我建议，即使在五年前，您也不会梦想有这样的人进入公关公司。
是的，有创造力，伟大的创造力概念和伟大的想法。 我认为我们的角色将是人们向代理机构寻求帮助的角色，而且我认为并非总是那些想法产生的广告代理机构。 尽管正如我之前所说，这不会带来巨大变化，但我认为数字代理商，公关代理商，有影响力的代理商，他们都会想出一些大创意。
咨询公司及其进军创意领域是否会对公关公司和广告代理商构成更大的威胁？ 例如，埃森哲去年收购了Karmarama。 他们对公关传播机构的威胁要比纯粹的广告代理更多吗？
他们肯定是威胁。 他们目前肯定是在收购，购买公关，通讯和创意代理。 我想问题是，他们在与创意代理机构完全不同的模型中可以很好地吸收这些功能。 因此，看看他们如何发展他们的报价将会很有趣。 传统上，他们拥有这些非常大的遗留模型和建立在那些大顾问中的遗留工作方式。
看到他们如何适应更具创造力，如何吸纳要购买的营销代理专业知识将很有趣。我认为这将取决于整合过程以及他们如何做到这一点，但是肯定存在威胁。 显然，我们正在为客户提供更多战略顾问。
从我们这方面的想法来看，这绝对是一种威胁。 毫无疑问，这是这类机构所威胁的领域。 但就我们整个行业而言，我只是想看看他们如何吸收他们正在引进的人才。
是的，我认为这是一个很好的观点。 最后，我想将其重新带回内容，并就您最喜欢的广告系列，您去年看到的一些您最喜欢的视频内容或程序，就地进行介绍。 他们可以是你自己的，我并不反对。 去年真正让您脱颖而出的是什么？
我将选择我们中的一个，因为它赢得了奖项，这让我们感到非常自豪。 我们为沃克斯豪尔（Vauxhall）开展的平行吠叫活动取得了巨大成功，让一条狗在温布尔登大街上停放了一辆汽车，并拍摄了人们的反应。 这是非常非常简单的内容，但对我们来说很重要，因为它超越了PR。 我们在这里创建了引起媒体兴趣的内容。
听起来像是一场健康与安全的噩梦，上面印满了小字。 不是吗
怎么了 我喜欢那个，也喜欢紧急课程。 从更广泛的角度来看，我只是喜欢宜家的“书本”内容，我认为那是个天才。 而且我们仍然不能忘记阿尔茨海默氏症，我们与为英国阿尔茨海默氏症研究部开发了“ Santa Forgot”圣诞节视频的人是共同的朋友，我认为这只是一段令人激动的内容。 但这可以在网上工作，可以在电视上工作，可以在任何地方工作。
所以那里有三种不同的东西。 书本中有些幽默。 如今，我们都喜欢有人喜欢Apple。 因此，这三个还有很多其他出色的工作，但这些都是我想到的三个。
太好了，亚当。 那是非常非常有见地的。 非常感谢您的宝贵时间。 感谢您参与Movidiam的播客。
保罗，很高兴和你说话。 非常感谢您问我，我很喜欢。
在此处在线查找Adam Mack和Weber Shandwick：
网站： http ： //webershandwick.co.uk/
推特： https : //twitter.com/ws_london
