涉及现场音乐的任何人都将熟悉以下电子邮件的粗略格式：
“ Artist X预订了欧洲巡演，查询11月/ 12月的可用日期”
抛出一张图片和几个Youtube链接，谁能拒绝这个镀金的优惠？ 对？ 在数字时代，这种方法背后的逻辑令人困惑。 它完全依赖于发起人赌博，纯粹是基于他们对当地场景对艺术家食欲的了解。 这种分散方法会延长查找和保护预订所需的时间，并产生不同的结果。
艺术家管理者至少可以访问Spotify，Apple，Soundcloud，Shazam和音乐生态系统中其他合作伙伴的基本人口统计和地理数据。 如果没有这些关键数据，他们不会梦想与潜在的品牌赞助商开会，那么为什么不将其应用于预订现场旅行的过程呢？ 这表明存在某种脱节的情况，例如，基础设施中的技术发展会改善歌迷和艺术家的现场体验，但它跟不上录制音乐消费的技术进步。
数字音乐营销平台的一位高管最近问我“市场上所有音乐区块链公司是否真的有空间”？ 尽管将不可避免地进行合并，但答案在于我们正在集体研究和构建的各种应用和实际用途中，而不是支撑它们的技术中。 您“在互联网上查找内容”而不是“通过TCPIP进行研究”。 Spotify是一种音乐流媒体服务，不是用于通过服务器分发OggVorbis文件的客户端。
Soundeon的层可以支持并提高粉丝参与度，录制的音乐，历史表现数据以及未来有针对性的，有根据的现场促销活动之间的这种关系的价值。
– Soundeon票务不仅能防止欺诈和票务缩水，而且还提供了新的机会来资助现场表演，动员观众并从演习中提取更丰富的数据。
— Soundeon Monitor将帮助可视化和分析从流数据到音乐会出席的所有内容。
— Soundeon Exchange和Fanvesting提供了新的资金和参与渠道，但也增加了其他数据点和识别超级粉丝的方式。
这些因素的结合提供了解决整个音乐行业共同挑战的新方法，也提供了新策略的机会。 例如，一个艺术家可能会出于经济原因而确定一个城市，他们的费用相对较低，但粉丝集中却没有反映在流媒体表演中的城市。 在这个城市进行现场表演可以促进流媒体播放，促进实物和商品销售。 这比在其他地方的10个观众玩游戏更有价值，因为有钱的推销员/粉丝碰巧收到了预订代理商的电子邮件。 研究和开发新市场对于职业生涯的长远发展可能会产生深远的影响。
因此，我希望不久之后，来自预订代理商的一封典型的电子邮件就会读到更多这样的内容：
‘适用于巴塞罗那的Artist X创作于11月。 艺术家X在巴塞罗那每月有118,000名听众（该节目在欧洲排名第八），预售票的20％。 我们可以与您联系的三名本地超级粉丝”
这是一个更具吸引力的主张，为艺术家/经理/预订者提供了更多的杠杆作用，而发起人则给予了更多的依据。 因此，预订旅行团，与谁拥有预算无关，而与谁做得最好有关。 健康的竞争可以为艺术家和发起人带来更好的场地，声音，促销工作和回报。
在宏伟的计划中，Soundeon和音乐界共同才刚刚开始这一旅程，也许上面概述的梦想现在还遥遥无期。 旅程已经认真开始。
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