Netflix最初是Blockbuster的竞争对手。 租电影的一种更便捷的方法，不需要一路开车到商店。 然后它演变成一个娱乐场所。
在此过渡中有两个关键步骤：技术步骤和业务步骤。 技术上的一项是高质量流服务的开发。 Netflix采取了创新措施来开发其基础架构，例如在全球的ISP中设置设备。
业务上的突破是开发了一种新模式：“无限观看”流媒体服务。 价格，灵活性和便利性帮助满足了未满足的客户需求。 并养成了使服务具有粘性的习惯。
快进了几年，现在Netflix是一个1500亿美元的庞然大物。 他们产生了很多专有内容，但是他们创造的大部分价值来自在适当的时候开发此业务模型。
我们现在处于游戏流媒体的类似拐点。
从技术上讲，游戏流比媒体流更复杂。 在媒体中，数据仅沿一个方向流动，而对于游戏，数据必须在两个方向上流动。 玩家的动作必须以非常非常低的延迟反馈给游戏服务器。
为了使游戏以每秒60帧的速度运行，延迟必须低于16毫秒。 这种极低的延迟需要靠近玩家区域的数据中心网络。 但是，网络延迟只是众多挑战之一。
在过去的几年中，多家公司一直在应对这些挑战。 这项技术似乎已经到了游戏流媒体服务迫在眉睫的地步。
这可能是视频游戏行业最重大的转变之一。 正如我最近在Google Cloud博客中所写的那样，它将激发游戏和品牌新技术的创新浪潮。
同样，游戏业务模式也发生了逐渐但非常明显的转变。 从物理磁盘销售主导发布者收入的模型，到经常性收入主导的模型。
这些因素的融合导致许多技术和游戏巨头开发他们的游戏流媒体产品。 谷歌宣布了项目流，据报道微软和亚马逊正在各自开发产品。 EA宣布了一项订阅服务，并且还在流媒体组件中工作。 所有这些以及其他人都加入了索尼，这已经有一段时间了。
我们仍处于游戏流媒体的起步阶段。 但是，如果这些公司中的任何一家成功实施了Netflix剧本，我们可能会看到全新的娱乐产品以及数千亿美元的价值创造。
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