MAS：您在休斯敦建立了一个非凡的组织，这是一个了不起的成就。
DG：但是它保持了灵活性。 据我所知，仍然没有工会保证。 AGMA A部分或其他内容有一些医学上的贡献，但这不是其他公司必须承担的。
MAS：您成立了德州歌剧院（HGO的巡回演出合奏团）。
DG：这是从旧金山的西歌剧院偷来的。 我一直在寻找Kurt Herbert Adler（已故的旧金山歌剧院总导演）的作品。 我和卡莱尔与休斯敦大学共同创立的[休斯敦大歌剧院]工作室是后来成为阿德勒研究员的化身。 有一阵子，德克萨斯歌剧院和录音室合并了，然后又分开了，这很合适，因为一个人实际上是关于培训，另一个是关于巡回演出。 我们曾经有年轻的艺术家进入社区。 他们做了很多学校工作，并在社交活动，董事会会议和类似活动中唱歌。 因此，我们不仅成为琼斯音乐厅作品中进口稀有歌剧歌手的进口商，而且还成为了著名的歌剧歌手。 我们有自己的常驻队伍。 德州歌剧院不仅进行了巡回演出，而且还进行了诸如Mahagonny-Songspiel之类的活动。 所以我们在做时髦的密室歌剧之前就做了。
MAS：变化越多，它们保持不变的可能性就越大。
大卫：德州歌剧院变得更加独立，并拥有自己的董事会。 它参观了小版本的《 卡门与蝴蝶》 。 然后是’85 -’87的石油危机，当时得克萨斯歌剧院的主要支持者得克萨斯艺术委员会基本上被拨款。
MAS：您在休斯敦建立了Wortham中心； 在旧金山，您现在拥有的是Wilsey [黛安·B·威尔西歌剧中心]。
DG：这很小，因此受到限制。 如果我们可以有600个席位，而不是300个席位，那会很棒，但是我们没有足够的空间来做到这一点。
MAS：当Matthew [旧金山歌剧院指定总导演Shilvock]担任您的副总经理时，您是否有策略地准备他？ 您是否想过，“我想成为一名新的总经理”？
DG：是的 。 我知道他是多么有能力和聪明，他很快变得有知识。 我说：“那个家伙将经营一家歌剧公司； 唯一的问题是哪一个。”从他和我一起从休斯顿来到旧金山的那一刻起，我就知道他能胜任工作。
MAS：您是否专心于通过设计培养年轻的总经理？
DG：是的，或者您可以这样看：我把他不想做的所有事情都给了他。 就像劳资谈判是一回事。 我发现这是工作中最艰苦，最不愉快的部分。
MAS：如果Kurt [Adler]今天还活着，你会告诉他什么？
DG：我会说：“库尔特，每一个伟大的明星都不会像您那样自动来到旧金山。”顺便说一下，谁是明星？ 所以也许没关系。
MAS：总经理如何拥有带宽？ 您在欧洲听歌手和与导演交谈。 您是社区中公司的面孔。 您必须花时间与董事会成员和捐助者在一起。 您必须管理为您工作的一百个人。
DG：相对于旧金山，休斯顿的行程对我来说去欧洲要容易得多。 但是我告诉马修：“您必须花三到四个星期。”我知道阿德勒每年一月或二月去，因为我曾经遇到过他。 每年他都保持关系。 带人去吃饭。 回想起来，我本可以更有效地在那花更多的时间。
