总部位于伦敦的票务创业公司Dice已完成600万美元的A轮融资，该公司不收取预订费就销售手机票，目前主要针对希望发现新乐队进行现场直播的千禧一代。
该轮融资由Evolution Equity Partners牵头，现有投资者White Star Capital，Designer Fund和Kima Ventures以及一些音乐行业天使投资人参与了此次投资。 该轮融资还增加了新的投资者Lumia Capital。
随着A轮融资于6月结束，但现在宣布，Dice迄今已筹集了1000万美元-暂时达到了其最初的160万美元种子资金。 到那时，它已经发展到42名员工，其中包括一支致力于构建机器学习算法的音乐和数据科学团队，以帮助用户通过列出的每个活动下方的推荐演出短名单来了解下一个重要的夜晚。
方便地，其投资者名册包括DeepMind联合创始人Mustafa Suleyman和Demis Hassabis — Dice首席执行官兼联合创始人Phil Hutcheon告诉TechCrunch在建立其推荐算法方面非常有帮助。 它还旨在使发起人可以使用其数据，以帮助他们确定何时何地进行演出，甚至收费。 因此，它旨在服务于音乐界的双方：粉丝和艺术家。
该应用程序包括候补名单功能，如果错过了一次大甩卖中的门票的球迷可以添加自己的姓名，以便其他Dice用户随后想要通过该应用程序以相同价格退回转售门票时得到通知。 然后，生成需求数据，Dice可以使用这些数据来帮助发起人和艺术家在将来举办更多成功的活动。
随着我们不断扩展并进入新的领域，机器学习是我们未来的重要组成部分。
Hutcheon说：“随着我们不断扩展并进入新领域，机器学习将成为我们未来的重要组成部分，以帮助理解新事物。” “因为很容易了解自己的城市，但是当您进入新的城市时，尤其是在您扩展和扩展规模时，适合这类艺术家玩耍的合适场所是什么？ 他们的观众会去这个场所还是那个场所？ 让某人参加音乐会的最优惠价格是多少？ 那位艺术家的候补名单是什么样的？
“天气？ 一年中的时间？ 那天晚上还有什么？ 所有这些因素都会促成事件的成功。 我们一直试图教给推广者的一件事是，每个音乐会在星期五的九点钟开售可能不是一个好的商业模式。 也许整周错综复杂。 不用在五分钟之内售完就可以了，它会售完，但是可能要花一点时间……只要每个场馆在晚上都开满，那就可以了。 那是我们的目标。”
我们上次讨论Dice的时间大约是两年前，当时它在其第一个城市伦敦发布了iOS和Android应用程序。 自今年5月以来，它已在英国全国范围内直播，而Hutcheon说，现在它在伦敦以外的地方出售35％的门票。
他说：“我们开玩笑说Netflix是我们的竞争对手，因为他们试图让人们留在里面-并且我们正试图把人们吸引出去。”他坦承，更传统的竞争对手将是像Ticketmaster这样的票务巨头。 尽管Dice故意在销售产品方面更具选择性。
Dice声称，尽管Hutcheon尚未吸引活跃用户，但目前该应用程序在伦敦千禧一代手机中的使用率接近一半（40％）。
他将说，到目前为止，已有700多位艺术家在Dice上售票（它从未通过二级途径售票），并且在口头上反托特，包括建立自己的旨在发现和防止兜售票的人购买票证的技术；将骰子票绑定到购买它们的移动设备上。
他还说，到目前为止，他们已经签署了他们想合作的所有场地-强调Dice仍然是精心策划的演出经验，因此他们只在应用程序上放了他们个人评价的活动，并认为他们的主要受众群体多达33-岁儿童也将享受。
该团队对与Apple建立合作关系感到特别高兴，该合作关系将使Dice通过一系列应用内竞赛为今年伦敦Apple Music Festival上的表演提供演出门票。 今天宣布了另一则消息。
从一开始的Dice宣传就是建立一个以粉丝为中心，值得信赖的活动品牌-使用经验丰富的演出者来推动专家策划，使用户有信心花钱出去玩。 它已从最初的纯人工应用程序内演出演变为人工和算法推荐的结合，以尝试解决新的（实时）音乐发现问题。
他们也没有在Dice上有新的/有前途的艺术家。 一些在大型体育场馆中玩耍的非常伟大和主流的艺术家，也分配了在Dice上出售的门票-包括贾斯汀·比伯，阿黛尔和泰勒·斯威夫特。 但是，并不是所有的千禧一代都愿意去哈克尼·威克的地下室看一个鲜为人知的污垢艺术家。 其中一些孩子甚至想去看Mumford＆Sons-另一位主流艺术家Dice通过该应用出售了门票。因此，为了满足用户的音乐品味，不可避免地需要各种各样的元素。
根据最新统计，Hutcheon说该应用程序上有大约1,400英国演出。 他断言：“一切都非常非常好。” “骰子上的一切都很好。 同时，我们通过推荐功能尝试着解释口味的多样性，以及口味如何在同一个人中波动。 因此，换句话说，仅仅是因为您去看过一位污垢艺术家，一次并不意味着您只想一直见到污垢艺术家……
他告诉TechCrunch：“我们花了很多时间进行发现，因为我们想看看有什么用。” “它的精确度令人惊讶。 下一版Dice上的发现…将根据您在Dice中的行为，在[用户]的前十位艺术家中进行检查。”
为什么关注千禧一代？ 当然，因为他们要出去的更多。 除了偶尔高调的泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）的演出之外，哈奇恩（Hutcheon）说，骰子的“好地方是寻找新艺术家，建立这些新艺术家并将他们带到更大的场所” –通常意味着出售更便宜的股票。 （这反过来意味着年轻的用户可以负担得起更频繁地出门，因此可以更多地使用该应用程序。因此，简而言之，Dice的投放量更大。）
“您希望每个月多次使用Dice的人–不仅是一年参加一次布鲁斯·斯普林斯汀音乐会，就是这样，”他补充道。 “这就是我们真正关注的重点。 粉丝如何发现新艺术家并参加音乐会，了解他们，然后发现下一位？”
根据Hutcheon的说法，在这一点上，骰子目前在票务交易中获得了“八位数”的收入-他将其描述为仅两年就已经“非常好”。尽管它尚未积极地货币化-超过了与Red等品牌赞助的演出公牛。
他说：“我们知道我们想如何获利，但我们仍在开发产品并且仍在增长。我们只需要变得更大就可以了。”
新的资金将用于更多的产品开发工作–即将于下个月全面推出其发现推荐功能（目前已发布MVP粗略版本）； 并正在努力开发一项功能，该功能将允许用户通过该应用程序将票证转让给朋友（同时保留Dice的防盗功能）。
它也正在关注国际扩张-都柏林将成为英国以外的首个城市。 尽管Hutcheon也兴奋地谈到了Dice在欧洲各个城市的潜力，但美国的发射也将在今年年底或明年年初进行。 他说，他的工作很大一部分是决定重点放在哪里，他补充说：“我们还有很多工作要做，有望在十月底完成。 那就是我们关注的重点不在英国之外的时候。”
通过构建票务平台的核心技术，Hutcheon认为可以很快地将其发布到新的地点-这是一种使人们在地面上确定音乐场景并为观众确定合适的场所/演出的案例。 Dice雇用了一支由A＆R侦察员组成的团队去演出，并寻找新的乐队进行了现场表演。 （这是实际的人去演出，寻找下一个很酷的现场乐队；他肯定笑着说，机器人侦察兵绝对不在路线图上。）
“也许不必在美国和欧洲之间进行选择； 我们也许能够一次完成所有工作。”他补充说。 “我们在伦敦以外的地区上线时所看到的是，它并没有太多实际工作……因为我们已经建立了一种端到端的解决方案，包括购买门票，自动付款促销者，发现促进事件的发展他们自己。
“对于伦敦以外的地区，我们有两个人照顾整个英国，仅此而已……所以对我而言，这只是确保我们进入某个领土时有长期计划。 我们不只是出现，然后六个月后撤退。”
最终，尽管拥有所有的音乐激情和血统书，该团队也将目光投向了演出-核心售票平台显然适用于其他行业。 并且，随着国际扩张，进入其他垂直市场是一种增加使用率的方式，而不必牺牲“精心策划的质量”使命。
在不失去其品牌承诺的固有选择性的前提下，拥有足够大的规模以看到实现货币化的途径，这似乎已成为Dice在A系列赛后的挑战。
Hutcheon将戏剧和体育列为2017年雷达的另外两个垂直领域，尽管它为这些细分市场推出的任何应用程序是否也将是Dice品牌的或完全不同的东西尚待确定。
他说：“我们现在正专注于音乐，但我认为明年这个时候我们将进入不同的领域，例如体育和戏剧。” “音乐是我们非常热衷的事情，将永远存在于我们的内心，但是在技术方面，很多人花费大量时间解决复杂的问题，并且可以解决不同领域的问题。”
他补充说：“也许您可以在Dice上预订您的Tesla。” “如果您考虑一下，有那么多人试图同时购买东西，并且能够处理交通问题，并让人们知道自己是否在等待名单上没有立即得到门票。
“最糟糕的事情是在九点钟开始销售，然后在队列中停留35分钟或几个小时……然后在结尾处被告知’哦，对不起，我们不能给您买票’。 因此，我们以一种能够在几分钟之内知道您是否没有门票的方式来构建它。 而且，我们会将您列入候补名单，当有人无法通过时，这是您获得机票的最佳机会。”
因此，从门票到潜在的特斯拉买家……但是，如果您通过无挫折的移动销售体验解决了满足激增需求的问题，那么您的技术就有可能超越在The Nest出售Toyboy＆Robin的5英镑门票的规模。 甚至在海德公园的泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）只需55英镑。
至少，这就是Dice在赌博。
