In-Ko-Pah创始人Jim La Clair告诉我们:“’High Jinks’的概念是要突出音乐家并摆脱日常工作。” 他和In-Ko-Pah联合创始人John Eisenhart哀叹节日已成为商业产品。
“首先,他们获得了音乐家的制作权,然后又获得了歌曲的版权,然后他们尝试进入需要中间人的场所,现在他们只剩下最后一项:露天音乐节,”约翰指出。 “我们开始了这项活动,目的是将音乐节归还给音乐家。”吉姆补充说。 In-Ko-Pah厌恶当前的趋势,严格反对“节日”一词。”
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“ High Jinks”将其门票收入提供给音乐家,却没有获利。 吉姆说:“没有音乐人卖淫,只有在星空下自然地活着音乐,就像节日一样。” “这一直都是。”
大公司的活动通常列在杂志的广告空间中。 即使小节日提供广告收入,这些活动也可以优先于小节日。 因此,他们在现代payola的海洋中受苦。 可以肯定的是,在会议上展示产品对与会者有好处,但是这些路线通常远远超出了会议的意义,在最坏的情况下,赞助商取代了主题。
吉姆说:“节日是由大型机构生产或购买的。” “但是较小的音乐被迫更难获得媒体的关注。”如果In-Ko-Pah专注于较不流行的音乐风格,情况可能并非如此。 “如果我们是爵士乐或古典乐,我们将可以更轻松地在报纸上发布我们的活动,因为Goldenvoice或WME等大型机构或其相关新闻媒体的资金竞争很少。”
“我们吸引了一些主要乐队,” Jim感叹道:“但在节日上我们却看到了价格上涨。”最终,这支乐队在当地的场地上以5,000美元的价格演出,但在我们的乐队中演出如果是25,000美元,” Jim说道。 “虽然我们知道这是供求关系的一部分,但最终不是音乐家能获得额外的20,000美元。 我们与中小型广告代理机构进行了几次非常积极的互动,但总的来说,举办或举办音乐节的代理机构是不行的,即使他们的音乐家喜欢到In Ko Pah。 可悲的是,音乐节已经成为主要的商业实体。”
虽然In-Ko-Pah船员并不认为需要获利。 事实仍然是,许多促销者及其公司分支机构不再从音乐家或歌迷的眼中看到节日,而是他们以高回报电子表格的形式对其进行投资。 美国文化的另一部分已经变成商品这一事实是对还是错是令人关注的。 可悲的是,这可能导致另一场美国经典,独立的户外现场音乐盛会的失败。
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