创建人：Keith Krach
在世界各地的主要音乐厅中，音乐爱好者可以欣赏由大约100名音乐家组成的大型表演合奏。 在管弦乐队后面放一个合唱团，该小组可总共有300多人在单一指挥的指导下表演。 尽管CEO可能不穿燕尾服来上班或接管警棍，但高管们可以从音乐界的许多人那里学到很多领导课程。 这里有一些例子：
1.确定目标。
指挥准备音乐会时，他们必须首先确定曲目（也许表演将集中在贝多芬的作品上）和音乐的愿景。 此过程类似于确定业务模型和制定计划以确保其他人可以帮助实现公司目标的过程。
2.举行试镜。
为了提供经典交响曲的高品质演奏，指挥必须聚集最优秀的音乐家。 这些参与者不仅必须牢牢掌握自己的乐器，还必须能够与他人，尤其是其领导者进行合作。 同样，首席执行官们必须努力使自己处于最佳状态。
3.组织每个部分。
标准乐团设有专为弦乐，木管乐器，铜管乐器和打击乐演奏者而设的乐段，每个乐段均由才华横溢的组织，因此每个团队中都会出现一位领导者。 高管可以通过建立实现公司目标所需的团队或部门并指定每个部门的负责人来模仿此模型。 这些人将组成执行团队。
4.强调实践的重要性。
在乐队的排练室中，贴有“实践使之完美”的海报不会错位。 实际上，指挥家要求他们的音乐家练习并准备好提高排练的效率，就像CEO鼓励员工磨练自己的技能，准备会议并在最重要的时候露面表演一样。
5.指导您的团队。
对于初学者而言，似乎指挥家所做的不过是挥舞指挥棒以进行计时。 然而，观众所看不到的是指导指挥家表演以指导乐队实现其艺术目标的时间。 企业领导者有同样的责任来指导其员工并提供反馈，使个人能够为集团的成功做出贡献。
6.将任务委派给更有资格的人。
通过任命部门负责人，指挥可以以使整个乐团受益的方式分散责任。 例如，一位出色的音乐领导者可能没有任何演奏大提琴的经验，但是她可以将技术细节委托给大提琴的部门负责人。 指挥者将精力集中在使大提琴与小组的其他成员保持井井有条之间，就像是一位高管，他不能指望主持公司的每个细节。
7.使用平台。
当站在平台上并握住每个乐团成员将要跟随的指挥棒时，很容易看到指挥。 CEO同样必须将自己置于公司的领导地位，相信每位员工都将付出必要的工作，并且偶尔需要低调自己的音乐才能跟上步伐。
8.领导个人信念。
优秀的指挥家学习并内化他们所领导的音乐。 这使他们能够对分数产生独特的解释。 同样，高管在领导公司取得新的，令人振奋的成就时，必须表现出他们的感染性激情。
9.留在当下。
在音乐会期间，指挥是唯一一个可以将观众带回观众席的人。 这有助于指挥家将注意力集中在音乐和合奏上，从而使他或她能够留在当下。 担心听众成员会减损本来不错的表演。 出席会议对于企业领导者也非常重要。
10.向前看。
尽管似乎与停留在这一时刻矛盾，但指挥家们在目前的状态下一直在不断向前看。 他们预料到下一个乐句或动作，以便可以引导乐团通过每个段落。 首席执行官可以通过采用相同的策略来获得成功-专注，预测未来并放开背后的一切。
11.意识到自己的肢体语言。
领先的音乐不仅仅是简单地保持时间。 它涉及在音乐的细微差别上提供线索，而诸如轻弹腕部之类的简单操作就可以改变音乐家演奏音符的方式。 由于这些微妙的技巧可以改变表演的进程，因此指挥家要敏锐地意识到自己的肢体语言。 同样，高管们应该意识到他们发送给员工的隐性信息。
