Rdio是一家数字音乐服务提供商，试图重塑人们发现，收听和共享音乐的方式。
失败的主要原因
竞争： Rdio在市场推广和分销服务方面不如Spotify等竞争对手那么成功
用户获取： Rdio只有付费订阅，而竞争对手使用带有广告的免费增值模式来吸引更多用户。 他们在2013年尝试了免费增值模式，但为时已晚
人才： Rdio受人才保留的困扰。 一个例子是，它一次没有超过两个月没有专门的CMO。
竞争优势：它们的差异化特征还不够。
设计： Rdio是流媒体服务的最前沿，具有令人难以置信的UX / UI，但是不幸的是，这导致他们将注意力集中在较小的细节上，而这妨碍了全局。
如今
贾努斯·弗里斯 （ Janus Friis）现在 Starship Technologies的联合创始人，该公司旨在通过使用无人机来革新交付市场。
Niklas Zennstorm是风险投资公司Atomico的首席执行官兼合伙人
卡特·亚当森 （ Carter Adamson）是Sum的首席执行官兼联合创始人，现在他是Atomico驻地企业家。
资料来源：The Pergetl，濒临
每个星期四，都会有一个新的#fail故事，可帮助企业家避免犯同样的错误，并表明失败不是终点。
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上一个故事：#Fail：Sonar Media
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*＃失败旨在被用作企业家的资产，而不是绝对事实的来源。
